护理部年工作计划（31篇）.docx

护理部年工作计划（31篇）护理部年工作计划（通用31篇） 护理部年工作计划 篇1 　　20__护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效、创新”开展工作，现将具体计划制定如下：　　一、指导思想　　坚持以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度　　二、工作目标　　1、构建良好的护理团队和执行文化；　　2、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全；　　3、创新服务理念，发展和升华优质护理服务内涵；　　4、加强专科内涵建设，提高专科护理质量　　5、加强护士岗位管理、绩效管理；　　6、大力推进护理信息化建设；　　7、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展　　三、具体措施　　（一）构建良好的护理团队和执行文化　　高效的团队执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力的一种基础护理组织应该是有良好执行力的“落实型团队”，应培养护理人员良好扎实的工作作风，使执行力贯穿于护理部，护士长及普通护理人员之中，要做到“用正确的人、正确的做事、及时跟进，加大检查力度、到位的、畅通的沟通渠道”。

　　1、加大对护士长工作的考核力度　　2护理部每月组织全院性的业务学习一至二次，科内每月组织业务学习一至二次；全院进行理论考核、技术操作考核各一次，科内每季度理论，技术考核一次　　3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册　　4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核　　5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织至少一次护理查房　　6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，20__年拟安排护士进修血液透析、手术室、骨科、肿瘤科、内分泌科、新生儿科、伤口造口等专科护理，加快专科护理的建设和发展　　7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平，计划今年派出15-20名业务骨干、护士长外出进修学习　　（二）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容在20__年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理　　1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。

　　2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科、透析室、新生儿室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全　　3、进一步加大医院感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理　　4、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生　　（三）创新服务理念，发展和升华优质护理服务内涵　　1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要　　2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教措施的落实，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务 护理部年工作计划 篇2 　　在护理部的监督与管理下，秉承医院的宗旨及发展要求，内科在过去一年里通过不懈地努力取得了工作的圆满完成由于我院内科的特殊性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得忙碌而又疲惫，但我们忙碌而不失分寸，疲惫而觉快乐，在即将到来的201_年，特制订了如下工作计划：　　一、学无止境，永不止步。

　　1、引进新知识，学习新技能在原来轮流主讲的基础上进行形式改变，如进行课件比赛，每月评出最佳主讲人并予一定奖励；邀请医生授课，传播新知识，新技能，互相学习促进，做好相应记录以备查阅　　2、知识竞赛，技能比拼护理的实施一直以“三基”为指引，因此，加强三基训练是有必要的可轮流出题进行知识抢答，定期进行操作比武，以温固基本知识，强化专业技能，增强我科护士文化软实力　　3、做好传帮带，和谐好氛围高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教计划，促使其迅速成长，以成为科室重要力量，以便为病人提供更好的服务　　4、引进同时要走出去随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍　　二、护理安全长抓不懈　　1、严格交接班，及时准确记录对低年资护士加强管理，规范交接班及护理文书的书写，切实做好护理安全管理工作，不定期进行　　安全隐患检查，不断防范与改进，以减少护理不良事件的发生率　　2、严格查对制度做护理操作时，应进行双人查对，并采取多途径查对，做到有效查对，杜绝差错事故发生　　3、做好基础护理，加强病房管理由于卧床病人较多，基础护理的工作量自然就多了，做好各项基础护理，以使病人安全舒适是我们的目标。

另外，应加强对陪护的管理，并进行规范化培训，以配合护士为病人提供更优质的服务　　三、持续特色专科的建设　　我科是糖尿病重点专科，其内容与形式也在不断丰富，我们的护理工作在未来还有很大的发展空间，因此，我们不应该取得了一些成效就停下前进的脚步　　1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发现问题并集思广益解决问题　　2、不断培养专科护士，以带领科室不断发展　　3、规范治疗，创造自己的特色项目　　4、在之前的基础上加强与病人的互动，加强健康宣教，增加家庭访视率　　以上是我科201_年的护理工作计划，希望得到医院及护理部的支持与鼓励，同时也希望得到我科全体医生和护士的大力支持与配合，同心协力完成工作！ 护理部年工作计划 篇3 　　本学期学院教育教学工作计划的核心是紧紧围绕迎评工作的整改和建设，按照学校“以评促建、以评促改”的精神，以提高教学质量为目标，深化教学改革，强化教学管理，加强内涵建设，将迎评工作作为专业建设和学院整体提升的有效抓手，推动学院本学期各项工作更上新台阶　　本学期的九大工作目标和主要思路　　一、加强迎评工作力度，积极投身整改阶段　　我校校内评估专家组上学期末对学院自评工作进行了考察评估，校专家们在肯定成绩的同时，也提出了许多中肯的意见，学院将根据这一意见进一步加强和领会评估指标体系，制订本学期评估工作行事历并使评估的整改工作逐项逐条落实，补充和完善指标中的支撑材料，按时间节点，具体责任到人，通过全面整改，继续提炼学院工作上的亮点，加强薄弱环节建设，迎接4月上旬校外专家组和6月初市教委的考察评估。

　　二、继续加强师资队伍建设　　努力培育一支结构合理的高素质的师资队伍，是提高学院核心竞争力的关键，学院本学期将逐步调整教师结构，重点抓好青年教师的业务培养和党建工作，培养又红又专的专业教师在“引进”和“培养”两方面着手，充实和调整师资力量，逐步形成一支梯队的师资队伍　　今年学校将我院卫生信息管理专业与计算机专业结合，进行专业调整，整合后的卫生信息管理系将有卫生信息管理专业、计算机应用技术专业和软件技术专业等三个专业，学院将就这三个专业引进一名学科带头人以及相关专业教师，以支持和带动该专业的学科发展　　本学期学院将刘芹、张默、王琰三位具有注册“护士”的背景的指导教师在继续担任学生指导教师的同时参与临床护理教研室和基础护理教研室的备课、听课及教研活动等教学工作，加大对青年教师的培养力度，有计划地培养具有一定专业素质和教学能力的青年教师逐步充实到各教研室担任专业教学工作　　三、加强专业建设，提高教学质量　　教学工作是学院的中心工作，本学期学院的教学工作继续紧紧围绕迎评工作，根据校内评估专家组考察评估的意见，从规范教学管理入手，建立良好的教学保障体系，提升教师教学能力，开展教育教学工作　　各教研室将按照学院和各自的工作计划认真展开个人教学工作计划：　　（一）认真组织“公开课”教学活动，要求每位上公开课的老师通过精心备课上课，达到相互学习，共同提高的目的。

　　（二）开展“说课”教研活动，本学期学　　院要求每位教师都能通过说课，提高讲课水平，计划以全院和教研室两部分分别开展“说课”活动，具体安排另定　　（三）以“护理”专业为龙头，有计划地加强开展精品课程建设，已经上报学校四门课程建设项目，在此基础上，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分准备，准备申报校级精品课程建设项目　　（四）在抓好学历教育的同时，本学期继续开拓非学历教育项目——《国家注册护士执业资格考试培训》、《专升本培训》；本学期继续探索建立中外合作学历教育项目和海外招生的可行性，逐步建立较高层次的、不同形式的合作教育项目　　（五）继续准备专业剖析材料护理”专业按评估指标体系进行剖析并增加支撑材料，同时准备“卫管”专业剖析工作 护理部年工作计划 篇4 　　_年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下：　　一、工作目标　　1. 健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化　　2. 强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质　　3. 完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

　　4. 坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会;不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益　　二、工作指标　　1. 基础护理合格率≥90% 2. 专科护理合格率≥90% 3. 分级护理合格率≥90% 4. 危重病人护理合格率≥90% 5. 急救物品完好率100% 6. 常规器械消毒灭菌合格率100% 7. 护理文书书写合格率≥95% 8. 病人对护理工作的满意度≥90% 9. “三基”考核合格率100%(得分≥90) 10.护理技术操作合格率≥90%(含中医操作) 11护理差错发生率“0”、 压疮发生率“0” 12.医疗废弃物处理合格率100%13.一人一针一管一用灭菌合格率达100%　　14一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100% 15.健康宣教覆盖率100% 16.健康宣教成效率≥95% 17.优质护理服务覆盖率≥50% 18.责任制整体护理合格率≥100% 　　三、具体措施　　(一) 加强护理质量过程控制，不断提高护理质量水平　　1.重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需要开发护士长在工作中发现问题、解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

　　2.建立检查、考评、反馈制度，设立追溯机制，护理部做到经常深入各科室检查、督促、考评考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施　　3.提高护理文书书写内涵质量，结合本院各专科特点，制定不同的护理入院评估单内容规范护理文书书写的格式，加强对每份护理文书采取质控员——护士长——护理部的三级考评制度，定期进行护理录单缺陷分析与改进，增加终末护理文书质量控制体系，强调不合格的护理文书不归档　　4.每月继续做好各病区护理人员核心制。