论企业核心能力的构建.docx

    论企业核心能力的构建-    论企业核心能力的构建企业核心能力的含义和特征1990年，帕汉拉德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》（The Core Competence of the Corporation）一文，提出了企业的核心能力这一概念自此越来越多的研究人员和实践工作者开始热衷于企业能力理论的研究，发表了一系列具有划时代意义的论文其中有代表性的论文有：1992年兰格路易提出的《能力论》，1993年福斯发表的《核心能力论》以及1994年哈默和哈尼发表的《企业能力基础竞争论》等等根据帕汉拉德和哈默的定义，核心能力是“组织中的积累性的学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”美国麦肯锡咨询公司认为：“核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有一项或多项业务达到世界一流水平的能力虽然表达不同，但共同之处在于强调知识的重要性，通过知识的积累，将企业内部各要素构成互补的知识体系通过不断知识创新、制度创新、结构创新、开发新产品、发掘新市场，使企业能保持持续的竞争优势，获得稳定的利润，是企业竞争力的基础。

核心能力的特点：1．延展性核心能力是通向未来市场的大门，通过其发散作用，将能量不断扩展到最终产品上，从而为消费者源源不断地提供创新产品如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地进入到复印机、激光打印机、扫描仪、机等20多个技术领域，夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位，使其成功地进入笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶电视等市场领域，可见随着产业、技术、的进步，核心能力能产生出许多奇妙的最终产品，创造出众多意想不到的新市场，它是企业竞争优势的根源2．独特性一项能力要成为核心能力，从竞争的角度来看，还必须是独树一帜的能力如果某种能力为整个行业所普遍掌握，就不能成为核心能力，除非这家企业的能力水平是远远高于其他企业如丰田的零库存、GE的6σ制度等核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此轻易不被人所占有、转移或模仿，任何企业不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自己的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨炼，建立和强化独特的核心能力但这并不表示其他企业无法从中学习实际上，企业通过模仿、学习、吸收、改造以适应自身情况，很快又将会成为整个行业中的具有普遍性的法则。

3．用户价值核心能力必须特别有助于实现用户看重的价值那些能够使企业为用户提供根本性好处的技能，才能称得上是核心能力区别核心能力与非核心能力的标准之一是它给用户的好处是核心还是非核心的例如本田公司在发动机（VTEC发动机）方面的技能可以称是核心能力，而其处理与经商关系户的能力就不是核心能力，因为本田在生产世界一流发动机和传动系统方面的能力确为用户提供了颇有价值的好处：省油、马力大、加速性能好、噪音低、污染少、振动小但很少用户是因为本田的经销人员的独特能力，才在众多的品牌中选择了本田发动机用户是决定何者是、何者不是核心能力的最终裁判4．价值的可变性这十年中的核心能力到另一个十年就可能成为一般能力，例如在下载文档原格式(Word原格式，共5页)付费下载论企业核心能力的构建企业核心能力的含义和特征1990年，帕汉拉德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》（The Core Competence of the Corporation）一文，提出了企业的核心能力这一概念自此越来越多的研究人员和实践工作者开始热衷于企业能力理论的研究，发表了一系列具有划时代意义的论文。

其中有代表性的论文有：1992年兰格路易提出的《能力论》，1993年福斯发表的《核心能力论》以及1994年哈默和哈尼发表的《企业能力基础竞争论》等等根据帕汉拉德和哈默的定义，核心能力是“组织中的积累性的学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”美国麦肯锡咨询公司认为：“核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有一项或多项业务达到世界一流水平的能力虽然表达不同，但共同之处在于强调知识的重要性，通过知识的积累，将企业内部各要素构成互补的知识体系通过不断知识创新、制度创新、结构创新、开发新产品、发掘新市场，使企业能保持持续的竞争优势，获得稳定的利润，是企业竞争力的基础核心能力的特点：1．延展性核心能力是通向未来市场的大门，通过其发散作用，将能量不断扩展到最终产品上，从而为消费者源源不断地提供创新产品如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地进入到复印机、激光打印机、扫描仪、机等20多个技术领域，夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位，使其成功地进入笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶电视等市场领域，可见随着产业、技术、的进步，核心能力能产生出许多奇妙的最终产品，创造出众多意想不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。

2．独特性一项能力要成为核心能力，从竞争的角度来看，还必须是独树一帜的能力如果某种能力为整个行业所普遍掌握，就不能成为核心能力，除非这家企业的能力水平是远远高于其他企业如丰田的零库存、GE的6σ制度等核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此轻易不被人所占有、转移或模仿，任何企业不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自己的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨炼，建立和强化独特的核心能力但这并不表示其他企业无法从中学习实际上，企业通过模仿、学习、吸收、改造以适应自身情况，很快又将会成为整个行业中的具有普遍性的法则3．用户价值核心能力必须特别有助于实现用户看重的价值那些能够使企业为用户提供根本性好处的技能，才能称得上是核心能力区别核心能力与非核心能力的标准之一是它给用户的好处是核心还是非核心的例如本田公司在发动机（VTEC发动机）方面的技能可以称是核心能力，而其处理与经商关系户的能力就不是核心能力，因为本田在生产世界一流发动机和传动系统方面的能力确为用户提供了颇有价值的好处：省油、马力大、加速性能好、噪音低、污染少、振动小但很少用户是因为本田的经销人员的独特能力，才在众多的品牌中选择了本田发动机。

用户是决定何者是、何者不是核心能力的最终裁判4．价值的可变性这十年中的核心能力到另一个十年就可能成为一般能力，例如在下载文档原格式(Word原格式，共5页)付费下载  -全文完-。