以降重基于供应链角度的营运资金管理绩效研究以格力电器为例.docx

基于供应链角度的营运资金管理绩效研究-以格力电器为例摘要营运资金管理指的是对公司流动资产和流动负债进行管理一个公司若想确保运营稳 定就需要持有足量的营运资金，所以，营运资金管理是公司资产管控的关键性组成部分调查表明，企业资产管控经理有超过一半的时间都用在营运资金管理方面由此可见， 营运资金管理的核心环节就在于对资产配置和资金筹集的管控本文通过对我国家电行业龙头企业的格力电器进行案例分析，进而与青岛海尔公司展 开对比，剖析格力电器集团的营运资金管理绩效，挖掘其在营运资金管理层面所存在的弊 端，从而对其弊端的成因展开剖析，并基于成因制定对应的处理方案本文首先对现阶段国内外营运资金管理的学术研究成果进行了概述，具体对营运资金 管理和供应链视角下的营运资金管理的有关概念进行了阐述，通过介绍文章的案例公司- 格力电器集团，进而对格力电器的营运资金基本框架和绩效管理展开剖析，挖掘出格力电 器原材料运转效率低、生产模式具有一定局限性、应收账款管理能力不足等一系列问题， 通过分析其产生问题的原因，对格力电器在供应链角度的营运资金管理提出针对性优化建 议：提高原材料采购流程中的资金流转，强化对供应商和用户的管理，与其供应链公司保 持稳定的合作关系，提升其运转效率，提高应收账款管理能力，并且开拓更多的营销渠道。

通过本文的分析，希望能够对格力提高其在供应链上的营运资金管理做出一点参考性 作用关键词：营运资金管理；渠道理论；格力电器AbstractWorking capital management refers to the management of the company's current assets and current liabilities. If a company wants to ensure stable operations, it needs to hold a sufficient amount of working capital. Therefore, working capital management is a key component of the company's asset management and control.The survey shows that corporate asset management managers spend more than half of their time on working capital management. It can be seen that the core part of working capital management lies in the management and control of asset allocation and fund raising.This paper analyzes the Gree Electric Appliances, a leading enterprise in the home appliance industry in my country, and compares it with Qingdao Haier Company, analyzes the Gree Electric Group's working capital management performance, and explores its shortcomings at the working capital management level. The cause is analyzed, and the corresponding treatment plan is formulated based on the cause.This article first summarizes the current academic research results of working capital management at home and abroad, and specifically elaborates the related concepts of working capital management and working capital management from the perspective of supply chain. By introducing the case company of the article-Gree Electric Group, Then analyzed the basic framework and performance management of Gree Electric's working capital, and unearthed a series of problems such as low efficiency of raw materials operation of Gree Electric, certain limitations of the production model, and insufficient accounts receivable management capabilities, and analyzed the causes of the problems. , Propose targeted optimization suggestions for Gree Electric? s working capital management from the perspective of the supply chain: improve the flow of funds in the raw material procurement process, strengthen the management of suppliers and users, maintain a stable cooperative relationship with its supply chain companies, and improve their operational efficiency , Improve the management ability of accounts receivable, and open up more marketing channels.Through the analysis of this article, I hope to make a reference for Gree to improve its working capital management in the supply chain.Key words: Working capital management; Channel theory; Gree electric appliances摘要 IAbstract II第一章绪论 11.1研究背景 11.2研究意义 11.2.1 理论意义 11.2.2实践意义 21.3 文献综述 21.3.1国外相关研究现状分析 21.3.2 国内相关研究现状分析 31.4研究内容和研究方法 51.4.1研究内容 51.4.2研究方法 5第二章营运资金管理的理论概述 62.1营运资金的概念及特点 62.1.1 营运资金的概念 62.1.2营运资金的特点 62.2营运资金管理的意义 62.3供应链角度的营运资金管理理论 72.3.1供应链角度下营运资金管理绩效评价体系 72.3.2 供应链下营运资金管理特征 82.3.3基于供应链角度的营运资金管理绩效评价体系的优点 8第三章格力电器营运资金管理研究 103.1 格力电器基本情况介绍 103.1.1 格力电器简介 103.1.2 格力电器总体财务状况 11113.2基于供应链角度的格力电器营运资金内部结构分析3.2.1 采购渠道营运资金内部结构分析 113.2.2生产渠道营运资金内部结构分析 123.2.3营销渠道营运资金内部结构分析 123.3基于供应链角度的格力电器营运资金管理绩效分析 133.3.1采购渠道营运资金管理绩效分析 133.3.2生产渠道营运资金管理绩效分析 143.3.3营销渠道营运资金管理绩效分析 163.4 本章小结 17第四章格力电器营运资金管理存在的问题及优化建议 194.1格力电器营运资金管理存在的问题 194.1.1采购渠道营运资金管理存在的问题及成因 194.1.2生产渠道营运资金管理存在的问题及成因 194.1.3营销渠道营运资金管理存在的问题及成因 204.2格力电器营运资金管理的优化建议 204.2.1采购渠道营运资金管理存在的优化建 204.2.2生产渠道营运资金管理存在的优化建议 214.2.3营销渠道营运资金管理存在的优化建议 22结论及建议 24参考文献 25致谢 27第一章绪论1.1研究背景伴随着全球化和工业化的高速发展，经济市场中的风险因素使公司面临愈加巨大的挑 战，所以，强化公司营运资金的管理便显得尤为重要。

公司若想长期高质量发展，则需要 充足的营运资金作为运转基石公司运营的良好趋势与营运资金的科学化管理有着密不可 分的关联公司对营运资金的科学化管理，能够使公司在确保资产安全的状况下，提升营 运资金的运转速率和利用效率，确保在最大程度上为公司获取业绩收益营运资金管理是 现代财务管理的核心内容之一，涉及企业经营活动的方方面面近年来，它受到了越来越 多的关注，并且这一领域的理论研究也应引起重视家电制造业是中国经济体系中不可缺少的一部分，历经多年的快速成长，家电行业在 革新能力和管控水准上均实现了巨大的提升但是，伴随着跨国品牌的相继涌入，国内家 电制造业逐步面临着巨大的市场竞争力我国政府的一系列政策刺激供应商不切实际的拓 展生产规模，致使国内家电行业处在严重滞销的态势为了提高其销售量，国内众多公司 开始进行价格销售模式，这便致使公司不在重视其商品的质量，而把关注点置于在价格方 面，倘若长期存在此类销售状况将对行业的发展产生消极作用同时，国内家电行业资金 的周转性较差，这也在一定程度上影响了公司的融资和成长因此，在现阶段国内家电行 业公司的发展中，提升公司的营运资金管理水准便显得格外重要格力电器在国内家电行业中居于举足轻重的位置，是国内家电公司的龙头企业之一。

然而其在营运资金管理水准和革新能力层面与松下、索尼等世界一流的公司相比依旧有巨 大的差距所以，文章以格力电器集团为案例，通过与青岛海尔展开对比，探究其在供应 链视角下的营运资金管理，发现其仍有可以优化的环节，格力电器可以进一步优化对营运 资金的管理，以保持其在家电行业中的竞争优势所以，本文根据所搜集的格力电器的相 关数据，对其在供应链管理的各个环节的营运资金绩效进行了分析，发现其不足之处，并 究其原因，提出相应的优化建议1.2研究意义1. 2. 1理论意义营运资金在企业中所在地位非常重要，当企业的营运资金不足以提供生产活动所需是, 企业将会无法运作，严重时可能会使企业无法继续经营营运资金管理问题在企业的经营 管理活动中始终处在核心位置，所以，文章的研究不管在学术方面还是实际运用中，均有 着一定的借鉴意义从学术研究方面而言，营运资金管理在资产管控的运转中占据核心地位，是其关键性 部位，在公司中，也是维持其稳定运营和创新发展的重要保障公司想在将来获取更高的 投资收益，必须。