浅析谷歌的人才战略.doc

《人力资源管理》课程论文浅析Google的人才战略（小二号黑体，居中）院(系)别 专 业 班 级 姓 名 学 号 指导教师 中国传媒大学南广学院2012 年12 月 17 日摘 要Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务从1998年创立以来,Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google 从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出作为世界著名的搜索引擎,Google将自身建立在网页级别(PageRankTM)技术之上,这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户此外,Google还依托着强大的媒体传播联盟,与美国及Netscape等公司合作,可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式;拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果全球平均每月用户量达8700万,其中50%基于G的交易发生在美国之外的其它国家而谷歌在短短二十多年发展迅猛，一方面归结于时代所给予它的机遇，另一方面则要归功于其内部对于人才的重视。

本文浅要分析了谷歌的人才战略，通过一系列的事实总结出一下三个方面的内容：（一）人才招聘的高标准（二）薪酬管理的优越性（三）人才管理的自主性由于对人力资源方面的知识没有太多的储备，所以所写内容难免杂乱不全，不足之处甚多，还请见谅关键词：Google；招聘；顶尖；天才；福利中国传媒大学南广学院本科毕业论文目 录摘 要 I绪 论 1一、公司简介 1(一)发展历程 1(二)企业文化 2(三)产品 2二、人才招聘 3（一）严谨的招聘环节 5（二）高端的人才素质 6（三）精要的人才管理方法 7三、薪酬福利 10（一）优越的薪酬水平 10（二）诱人的福利待遇 11四、人才战略浅要分析 13（一）人才招聘的高标准 14（二）薪酬福利的优越性 14（三）人才管理的自主性 14结 语 15参考文献 162绪 论Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。

不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号而作为一个1998年才创立的公司，在这二十多年的时间，何以取得如此令世人瞩目的成就的呢？这个问题，实在值得人们深思本文笔者认为，除了Google本身的发展处于这样一个互联网高速发展的时代，公司内部诸多正确的重大决策给谷歌带来更多机遇外，更重要的原因是，谷歌的人才战略，上至高层管理人员，下至普通的科研人员，都是经过层层选拔的高端精英人才，正是这样一个高度重视人才的公司所高度重视的人才，才使得这个公司的路越走越宽，越走越顺一、公司简介关于Goole (一)发展历程Google 创始人Larry Page和 Sergey Brin在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra实验室，一个主导Weblog网络服务的先锋2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎，美国和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。

2006年，正式进入中国2007年11月05日，Google宣布基于Linux平台的开源操作系统的名称为android2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片同年，Google与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团LibertyGlobal组成名为“O3bNetworks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境2010年9月9日，谷歌推出新的功能“即时搜索”（Google Instant）2012年6月28日，Google I/O开发者大会在美国旧金山开幕作为移动智能操作系统业界巨头，谷歌打出了一套“软硬”结合的组合拳，其中包括代号为“果冻豆”的最新操作系统安卓4.1售价199美元的谷歌首款自主品牌平板电脑Nexus7、外形前卫的社交流媒体播放器NexusQ以及酷炫的概念智能眼镜“谷歌眼镜”，在数量和气势上丝毫不输于同时发布新品的苹果与微软2012年10月2日，谷歌已经超越微软，成为按市值计算的全球第二大科技公司，当日，谷歌股价在纳斯达克常规交易中上涨7.28美元，报收于761.78美元，涨幅为0.96%，市值因此扩大至约2499亿美元。

而同时，微软的股价却下跌很多2012年12月12日，谷歌关闭在中国市场关闭购物搜索服务 （二）企业文化Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展Google 致力于成为这一技术领域的开拓者尽管 Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务三) 产品Google 搜索、Google Web API、Google Book Search、Gmail、Blogger、Adsense、Orkut、Google Notebook、Picasa、Chrome 谷歌浏览器、Goole桌面、Google工具栏、Google Web Accelerator、Google Mars、Google Maps、Google Moon、Google SketchUp、Google新闻、Google网页目录、Google Answers、Google Talk、Google Local、Google Scholar、Google Special、Friend Connect、Google Video、iGoogle、Google拼音输入法、Google Earth、Google Street View、Google Wave、Google chrome OS、Google翻译、Android、Boutiques网上商城、Google Ngram Viewer、自动驾驶汽等。

二、 人才招聘（一）严谨的招聘环节 Doc文档中写代码这么做的目的是更深入了解面试者的技术能力、从业经验，以及求职的动机4.现场面试第一次的面试会安排4-5个求职者，每人面45分钟面试官包括经理以及相似职位的工作人员这次面试会深入了解你的技术能力和特定领域知识一般对于技术职位，面试者会被要求当场解决一些技术问题，包括写出一个解决方案的代码或者在白板上写出你的设计Goole需要的是有创造力的员工非工程师职位会有不同的评价方式市场营销和公共关系管理的应聘者会被要求写出草案，或者回答如何解决一个精心设计的公共关系管理事件商业方面的应聘者会被询问如何定位某一产品以区别开其他产品，或者如何去评估竞争性的供应等等Goole面试时所提出的问题通常很稀奇古怪，比如“一辆校车里可以装多少个高尔夫球？”、“有8个球其中，7个一样重，1个比较重如何使用一个天平，通过两次称量，找出那个比较重的球？”这类题通常很难得到答案，但是，有时答案是否正确并不重要，重要的是解决问题的方法与过程以及求职者的抗压思考能力5.面试反馈每个面试官都会在一个标准表格中填写他们的反馈，并给应聘者打分招聘人员会处理这些反馈，并把它和其他应聘相同或类似职位的应聘者比较。

同时，Google有一个从应聘者之前的同学或同事获得反馈的过程Google所有员工的简历都保存在数据库里，通过搜索，那些和应聘者共事过的员工的建立会被找到然后，这些Google员工会收到一封询问他们关于应聘者的邮件如果这个应聘者在反馈中被一致认为是合适的人选，接下来就轮到Google的招聘委员会了6.招聘委员会对于每个主要的职位大类，Google都会设置招聘委员会这个委员会由高级经理、部门主管和该领域的资深员工组成他们查看该领域所有的候选者，并对于招聘职位的技能要求和高质量员工的效益有很强的意识这个委员会审阅应聘者的简历、工作经验和先前的反馈如果委员会一致同意向这个候选人提供Offer，那么将进入执行审批阶段7.执行审批高级经理审查每一个Offer在Google，聘用员工是非常慎重的事情，雇佣伟大的员工是Google最重要的事情，这对于公司未来的发展有着深远影响如果执行审批通过了，薪资委员会将决定Offer中涉及的薪资问题8.资薪委员会如同你认为的那样，薪资委员会决定了Offer的合适总体薪资委员会有权审查特定领域的所有Offer，因此，他们能调整薪资使其合适公平，并保证相对于其他公司的竞争力。

9.最终的执行审查Google对于雇佣员工相当谨慎，在Offer发出前，Google最高管理层中的某位将查看所有雇佣Offer10.Offer如果通过所有的考验，招聘人员将会通知求职者得到了Offer，并解释Offer中的具体信息Google的Offer是非常有竞争力的，甚至可以说是非常慷慨并细心Google想要求职者感觉高兴、受到激励并完全专注二）高端的人才素质企业招聘，最注重的就是人才素质为什么这个标。