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工程成本管理控制论文 工程成本管理控制论文预读: 摘要:第一篇：工程成本管理控制重点一、当前设计阶段工程成本管理的现状工程设计(项目可行性研究、扩大初步设计方案和藐工图设计）和工程成本管理（初步设计概算、工程概算、工程决算）,是构成项目建设的两大主要因素,前者反映的是项目的技术构造状况,后者反映的是项目的综合经济状况.在建设过程中这两个因素是紧密结合,相互依赖,缺一不可的.但很久以来,工程成本管理在设计阶段的价值与作用一直被忽视而处于从属地位,施工单位通常是比较重视设计方案的使用和外观效果,所以忽略了设计阶段的投资价值,将投资控制的重点放在了施工阶段.主要体现在：设计阶段工程项目概算和设计方案一起收费,不能独立呈现工程成本管理的工作量；同时,没有制定完善的考核管理制度,没有在管理制度上规定项目概算对项目建设的控制内容,目前的项目概算只能是审批立项的依据,不能成为控制项目投资尺度.因此,现阶段我国建筑领域出现了“三超”现象,很多项目的工程投资耗费大,造成无法控制的局面.二、设计阶段是工程成本管理控制的重点通过运用工程成本管理原理,对设计阶段进行科学合理地分析,使项目决策投资更具科学合理化；在建设方案的选择上,运用工程成本管理控制尽可能选择技术可行、经济合理的方案,以避免不必要的投资费用的浪费.由于建设工程项目必须要在设汁阶段确定好项目地址、筹资方案、工艺流程、设备选型、材料选用、建设标准等问题,所以,设计作为建设工程项目的灵魂,其水平的高低,质量的优劣,关系着项目能否取得好的效益.为了在施工阶段避免对设计的改动,应尽可能地减少由设计变更、现场签证等增加工程成本管理负担,所以施工前的设计工作要做细、做好,考虑周全,保证一旦完成就不再更改.如果在没开工之前没有把握好设计这一关的话,等开始施工阶段后,若设计上发生什么变化,对于工程的造价、工程工期、工程质量等因素都会随着变化,显然给施工阶段的造价控制带来不必要的麻烦,影响极大.所以必须要在设计阶段控制好工程成本管理,而且要做到行之有效事半功倍.设计阶段也称为“纸上谈兵”阶段,这时的建设工程项目还没有施工,修改或者改动都可以,因为比施工阶段改起来要容易,而且这一阶段改动起来要远远比施工阶段更加节省资金,减少工程成本管理.凡事做到未雨绸缪,才能有有备无患,设计阶段的工程成本管理是真正意义上的控制造价,防患未然.三、工程设计和工程成本管理是统一的整体工程设计和工程成本管理是统一整体的相互协作、互相配合的工作,然而在现实工作中,却毫不相干,呈现大路朝天各走一边的局面.设计部门的独立操作给建设资金造成了巨大的浪费,他闪只管设计,根本不管或者考虑不到资金隐患,不能配合工程成本管理部门的工作对资金进行合理分配和运行.要想从根本上来传统的这种不良局面,首先在设计阶段,进行工程成本管理和设计之间联合,两家合为一家,根据造价要求以“价”定“量”,进行限额设计；工程设计过程中掌握“安全”“经济”“适用”“节俭”的原则,提高设计人员整体素质,做到精打细算,在设计阶段控制工程成本管理将项目投资第一步走稳；据研究资料显示,工程成本管理的高低会受到建设项目的空间平面、层高层数、设计的选型等因素严重影响.因此,要想做好工程成本管理在设计阶段的控制,就要以科学优质的设计、合理适用的投资,来做好设计的优选工作.工程成本管理控制在设计阶段的应用总体来说就是以提高产品质量和产品价值为基础,通过对功能和价值进行分析,将设计技术项目和经济效益目的紧紧地联系起来,统一认识,协调一致为建筑项目工程提供有力的经济保障,使建筑项目顺利地保质保量地如期完成.四、结语根据原创论文统计数据分析,总而言之,全力推进工程项目造价控制的管理工作是一项全面细致的工程,它成功运用于建筑工程项目建设的各个环节之中.工程成本管理对于建筑工程项目来说,是非常有必要且非常重要的,它为决策者提供投资预算,为施工单位节省开支,减少浪费.在工程成本管理控制过程中科学合理地运用现代化管理技术和手段,科学高效地进行建筑工程投资控制,严谨细致地对工程设计阶段等重点工程环节的造价控制.。