2023年生产厂长工作总结.docx

2023年生产厂长工作总结范文　　生产厂长工作职责.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，今天办公室小编为大家精心挑选了关于2023年生产厂长工作总结范文的文章，希望能够很好的帮助到大家2023年生产厂长工作总结范文篇一　　2023年8月25日进入京农威力高生物科技，任生产厂长我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产　　由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责对此表示深深的自责和歉意　　回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底　　根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的开展，目前已经根本实现了四个成熟：一是生产设备成熟经过二年来不断地改造和在总结经验的根底上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟当前也具备月生产一万吨以上能力。

二是生产工艺成熟养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间三职工队伍成熟技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，防止了电力能源的浪费四是销售成熟销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业开展总的指导思想应该是：“健全、标准、提高〞下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议　　下一步我们企业开展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益　　稳定队伍首先是要稳定人心我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保〞相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了〞由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有方案、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3。

　　标准管理就是要从严要求，靠制度约束按产计资的考核方法解决了大局部问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合〞的人性化管理模式特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员〞的评议制度;要引导职工树立“领导就是效劳，工勤是更直接的效劳，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产〞的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的开展活力　　节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包〞责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。

　　“质量是企业的生命〞全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处分，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向开展　　目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的开展那么靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益我们的企业目前还处于“吃不饱〞的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越2023年生产厂长工作总结范文篇二　　本人从事服装十多年，在瑞宝曾经自开工厂，对服装生产工艺非常了解，从纸样，版型，嘜架，会打服装单品的详细单价，能有效对目标本钱、损耗、效率以及产品品质进行控制和改善　　工作经验　　明兴服饰　　1994-10 至 现在任职厂长/副厂长薪资保密　　工作职责：本人从事服装十多年，在瑞宝曾经自开工厂，对服装生产工艺非常了解，从纸样，版型，嘜架，会打服装单品的详细单价，能有效对目标本钱、损耗、效率以及产品品质进行控制和改善　　1、个人资料：必须有姓名、性别、联系方式(固定 、 、电子邮箱、固定住址)，而出生年月、籍贯、政治面貌、婚姻状况、身体状况、兴趣爱好等那么视个人以及应聘的岗位情况，可有可无。

　　2、学业有关内容：毕业学校、学院、学位、所学专业、班级、城市和国家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程(可把详细成绩单附后)以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕业设计等　　3、本人经历：大学以来的简单经历，主要是学习和担任社会工作的经历，有些用人单位比较看重你在课余参加过哪些活动，如实习，社会实践，志愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他活动切记不要列入与自己所找的工作毫不相干的经历　　4、荣誉和成就：包括“优秀学生〞、“优秀学生干部〞、“优秀团员〞及奖学金等方面所获的荣誉，还可以把你认为较有成就的经历(比方自立读完大学等)写上去或者是参加国家学术性竞赛，国际比赛获得的荣誉等　　5、求职愿望：说明你想做什么，能为用人单位做些什么内容应简明扼要　　6、附件：个人获奖证明，如优秀党、团员，优秀学生干部证书的复印件，外语四、六级证书的复印件，计算机等级证书的复印件，发表论文或其他作品的复印件等　　7、个人技能：专业技能，IT技能和外语技能同时也可以罗列出你的技能证书　　8、第三方推荐：通过专业的职业测评系统，出具详细客观的测评报告，作为第三方推荐信，附在简历后面作为求职推荐的形式。

一方面说明求职者的职业性格、职业兴趣，另一方面有利于用人单位判断求职者与岗位的匹配情况　　9、封面：你也可以在个人简历上设计封面，也可以省去封面关于封面，有局部HR不喜欢封面，在选择封面时需慎重考虑封面的要求一般要简洁，可以在封面上出现个人信息，方便用人单位查阅并且封面的风格要符合应聘公司的文化和背景，也要凸显自己的个性和风格。