2021年武汉港航发展集团公司组织架构和部门职能.docx

2021年武汉港航发展集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1、纪检监察室主要负责公司党风廉政建设的日常监督工作，督促指导权属企业抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作，拟定集团公司纪检监察相关制度并组织实施，负责集团公司廉政文化建设等2、党委工作部负责公司党委各项工作制度的拟订和实施工作，指导权属企业党委工作制度建设，负责党委工作计划、总结、报告、信函等有关文件处理工作以及党委文件的编号、印发、保管工作，负责集团公司党委议事规则执行情况收集、整理、汇报等，公司党委决议、决定的上呈下达，并及时检查、通报贯彻执行情况等3、群工部负责宣传、贯彻、落实工会相关法律条例，制订工会工作规章制度，负责组织员工积极参与企业民主管理，推进司务公开，加强民主监督，负责组织员工开展多层次、多形式的文体活动，丰富员工业余文化生活等4、投资发展部负责拟订公司投资管理制度并组织实施，负责公司投资政策研究，负责公司投资项目的调研、筛选和立项等具体工作，负责编制公司年度投资计划，参与编制公司年度投资预算报告等5、经营管理部负责拟订公司资产管理的相关制度，做好集团公司资产管理的日常工作，负责公司及权属企业拟开展的重大经营性活动、资产重组、资本营运方案、改革改制等事项的调研与论证工作，按核定方案组织实施，负责集团公司经营业绩目标考核工作的组织、协调和实施工作等。

6、人力资源部负责组织拟订集团公司人力资源管理相关制度，根据公司发展战略，组织收集分析公司人力资源（副部长以下的一般员工）需求，拟订公司本部招录引进计划，经批准后组织实施，组织权属企业实施岗位职数管理、工资总额管理等7、财务部负责贯彻执行国家财务会计和融资政策法规，负责拟订公司财务管理、融资管理制度，建立健全集团公司财务金融风险管理体系，负责公司年度全面预算编制工作，做好预算执行控制和调整工作，加强预算管理，负责指导权属企业财务管理工作，按要求提供各类财务信息，监督和评价权属企业财务状况，加强资产、资金及重大财务事项的管理等8、综合办公室负责拟订公司本部行政管理相关制度并组织实施，指导权属企业行政管理制度建设，负责综合性会议的报告、汇报材料和重要文件的起草，负责公司总经理办公会、相关专题会、公司综合性会议等有关会议的会务工作，并做好会议记录和编发会议纪要等9、安全保卫部负责根据安全生产、劳动保护等法律法规，拟订公司安全保卫管理制度、规定，组织实施安全管理工作，负责开展安全生产法及相关法律法规和安全知识的培训宣传工作，督导权属企业对安全生产设施设备的定期维护，确保设备处于完好状态等10、法务部负责研究影响公司发展的相关法律法规和政策，为集团公司战略决策的制定和实施提供法律支持，负责《公司章程》、规章制度、经济合同及法律文件的合法性审查，指导和监督权属企业开展法务和内控工作等。

11、董事会办公室负责组织筹备股东会、董事会会议，收集整理股东会、董事会会议材料，负责股东会、董事会会议记录，草拟股东会、董事会会议决议，负责董事会文件的办理工作等12、审计部和监事会办公室负责按法定程序筹备、组织公司监事会会议，负责落实公司监事会决议事项的督办和反馈工作，负责公司及权属企业财务收支审计、领导人员的经济责任审计、建设项目审计及领导交办的其他审计项目等 。