好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

存储经济学探析(共3411字).doc

7页
  • 卖家[上传人]:gg****m
  • 文档编号:211130826
  • 上传时间:2021-11-16
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:65.13KB
  • / 7 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 存储经济学探析(共3411字)对企业而言,任何项目的建设都是一个多部 分协作的复杂过程IT部门作为现代化企业的重要组成部分, 其技术含量更高、作用更加间接,很难用传统的投资回报算 法进行估算所以,我们常会看到一个非常有意思的现象: CIO:我们非常需要建设某某项目,对平台进行升级和扩容 CEO:这个项目的投资回报怎么样?CFO:好像只有投资和折 旧,没有看到太多回报……CIO:我们可以提高效率、降低 风险,这就是回报……CEO:这……有没有缩减的空间?采购 部门:我们可以邀请所有厂家来竞价,选最便宜的CIO: 我们希望保证项目的建设品质,不能仅仅是考虑初次采购成 本,否则后续成本会很大 CEO:后续成本会增加多少?能否测算出来? CFO:我们目前没有看到符合财务规范的测算 方式……CEO:那先把初次采购成本压下来,预算至少减少 30%!采购部门:好! CIO:……很多IT部门都面临这样的 问题,懂IT不懂财务,偏偏需要与只看财务结果的CEO、CFO 和采购部门打交道,互相无法说服,最后妥协的结果很多时 候是买到了不适合的产品,花费了更大的成本去维护、升级 和替换客观的说,这个过程,大家都没有错,都是在尽自 己的本分。

      但是,偏偏结果出现了偏差问题在哪里?问题 出在沟通,当IT部门用IT的语言去沟通一个财务问题,其 他人就无法明白,这中间需要个桥梁,或者说是语言转化器, 正如在多国会议时常用的同声翻译在接下来的部分中,笔 者尝试通过红云红河IT建设项目的案例,釆用经济学分析 对IT问题进行阐述,希望为企业对IT项目的建设提供有益 的思路参考,帮助IT部门不仅仅从技术、刚性需求角度决 定IT项目,而是从经济学、从提高企业盈利能力的角度看 待IT项目建设的必要性、合理性以及确定合理的投入,能 够有效与其他关注财务结果的部门进行沟通1分析模型所用基础概念IT经济学是一系列方法、工具和服务,用于帮助客户确定 IT系统总拥有成本,并为他们提供降低长期成本的战略由 于在设备和技术的整个使用周期内,采购价格只占总拥有用 成本的25%~35%,因此,通过经济学来确定剩余75%的总拥 有成本以及对它们进行量化,同样的方法用于分析新的架构 如何帮助客户改善IT成本并获得优秀的投资回报率(ROI) o 借助IT经济学,企业可以更好地对成本进行规划,而不是 单纯使用计算每TB需要多少元(RMB/TB)来衡量成本的方法, 从而降低长期的拥有成本和风险。

      同时在进行IT项目建设 之初就可以明确该项目的投资回报情况,从而确定合理的投 资额作为经济学的分析,首先明确以下两个基本概念:① 总拥有成本(TCO):计算资产整个生命周期中将要产生的所 有成本的方法采购成本只占总成本的四分之一某些解决 方案的购买价格可能并不高,然而如果系统不断发生故障, 客户需要花费大量的时间对其进行管理,而且应用性能十分 低下的话,其拥有成本将会变得非常高利用总拥有成本 (TCO),我们能够对特定决策包含的所有成本进行更精确的 对比衡量②投资回报率(ROI): 一种用来计算特定投资收 益的方法,如果客户需要进行多项投资,而且投资决策的对 象必须是具有最高利润回报率(或更低的成本)的项目,那 么这种方法十分有效因为IT系统的复杂性,本次以存储 平台的计算为例,通过实际的使用和对相关资料的研究分析, 总结构成成本的因素很多,主要分为以下几类:①硬件相关 成本,主要包括:硬件折旧(租赁);硬件维护;迁移,重 新部署;数据移动性;电力消耗和冷却;数据中心占地空间; 未使用空间成本;拷贝成本;扩容成本;计划内的系统停机 成本;非计划内的系统停机成本(与机器相关);备份基础 架构;备份介质;与CIFS或NFS相关的基础架构;本地和 远程数据通道、链路成本;存储网(SAN)成本;安全、加 密。

      ②软件相关成本,包括:软件购置或租赁;软件维护; 监控③管理相关成本,包括:存储管理人员成本;备份和 灾难恢复劳动力;预配置时间成本;重复数据成本;非计划 停机成本(与人和流程有关);灾难风险、业务重新恢复成 本;恢复时间目标与恢复点目标(RTO和RPO)成本;数据 丢失成本;性能成本;诉讼、事实披露风险;与备份窗口相 关的风险成本;违反相关规定的风险(归档、数据保留); 购置成本,除采购价之外的流程、参与人员、时间等成本的 总和上述所有的成本构成了企业在使用存储系统的整个生 命周期内所有的可能支岀情况,当然,对于每个企业TCO的 构成会有些不同,有些成本很难量化,有些成本可以不予考 虑,有些成本不反映在数据中心的资产费用表中,因此在每 个项目将上述所有成本进行评估并不现实在每个项目中, 建议选取本企业最关心、占比最大的几个成本进行评估2红云红河存储经济学模型1)系统背景经过多年的建设,红云红河已经建成了涵盖 ERP生产、开发测试、营销、财务、BPM、0A等多套系统的 支撑架构,涉及的服务器系统包括UNIX小型机、X86服务器, 操作系统包括 AIX、HP-UX. Windows. Linux、以及 VMWare 等,所有数据分布于IBM、HP、HDS多台存储设备上,设备 使用按照系统的容量、性能要求以及重要程度部署。

      系统部 署包括18台IBM/HP小型机,7套X86服务器随着系统规 模的不断扩大,面临的主要挑战和问题也越来越凸显出来, 主要包括:相对紧张的运维人员,系统规模增加了两倍,而 人员数量几乎未改变;相对欠缺的维护知识和能力,设备越 来越多,需要设计的硬件、软件的工作界面也相应成倍增加, 每个运维人员需要同时熟悉多种环境下的日常操作和紧急 处理流程;资源利用率低下,面对众多业务应用,众多业务 部门的规划很难在初期做到完全精确,存在大量已经分配但 尚未使用的磁盘空间,这些空间的存在造成了资产利用率下 降和数据中心的能耗、场地等其他的浪费;系统缺乏灵活性, 各自为战的系统建设方式虽然保证了独立性和安全性,但系 统间的资源缺乏调度能力,整个数据中心资产无法得到全面 的考虑和利用2)项目建设概况基于上述问题,红云红河在2013年实 施了传统基础架构向云架构演进的转变,作为该转变的第一 步,我们通过虚拟化整合的手段实现了存储架构云,将分散 的存储系统整合为一个虚拟化资源池,并逐步在此资源池上 实现了:资源跨物理系统的灵活调度;存储资源的按需分配, 提高资源利用率;未来将以该平台为依托,实现资源池的功 能整合和自动优化能力,从而实现完全智能、灵活可伸缩的 云存储平台目标。

      3) 本次项目存储经济学模型通过采用虚拟化技术整合现 有存储,实现存储利用率提升、性能提升和管理简化,对现 有的IBM的高中低端存储进行虚拟化整合,数据模型计算4 年的投资回报,设计的解决方案设计存储虚拟化、精简容量 供应、动态分层存储等1) 经济学分析参数设定:①存储每年采购价格下降因子: 20% (按照行业均值);②当前用户单位容量采购成本: 117760. 00;③当前容量情况:包括裸容量、可用容量、已 分配容量和实际业务数据量;④年增长率:30%(用户提供); ⑤公司税率:用户提供;⑥企业内部投资回报率:用户实际 财务数据;⑦设备折旧年限:5年;⑧单位容量能耗、场地: 用户实际数据;⑨当地商业电价:当地实际值;⑩方案投资 情况:包括硬件、软件及服务的总投入2) 成本节省分项通过对多年容量增长预测,分析在新旧 两种架构下,存储架构的容量需求以及由此产生的采购成本、 场地成本、电力成本及人员相关成本的差异,对两种架构的 成本进行比较分析,获得成本节省的总量及分项数据3) 投资回报及现金流分析基于上述的分项结果,结合项 目的投资部分,进行1〜4年的项目的现金流分析,进而分析年投资回报率、净现值及项目投资回报周期。

      3结语一桥飞架南北,天堑变通途通过采用经济学分析的方式 将IT技术化语言转变为财务能够理解的语言,让IT部门和 财务部门能够有效沟通,当然涉及IT技术的复杂性和每个 公司独特的情况,本次分析所釆用模型是需要根据不同情况 进行调整。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.