2024年公司新员培训计划范文精选.docx

高品质文档2024年公司新员培训计划范文精选 一个新员工进入公司都会对其进行一个系统的培训，让他们更全面的了解公司规章制度之类的，公司新员培训方案范文精选仅供参考 公司新员培训方案范文精选 ⑴培训目标 ⒈通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气;消退他们初进企业时的紧急焦虑心情，很快适应新的工作环境 ⒉通过培训让新员工了解和把握所在岗位应具备的基本学问，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色另外还应当提高新员工解决问题的力量，供应寻求关心的方法，供应争论的平台，关心他更快地胜任本职工作; ⒊使员工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化尽快融入到企业这个大家庭中来，建立仆人翁意识，为企业进展作出应有的贡献! ⒋培训让新员工在组织的关心下建立职业生涯管理意识 ⑵培训内容 依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训： ⒈公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并盼望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。

⒉公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，平安法规，工作时间，薪酬和考核制度等激励机制和压力机制，让员工明白，只要他们尽自己的力气为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退 ⒊技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的绽开实际操作培训，让员工娴熟的把握操作技能后再上岗操作 ⒋职业生涯管理培训 主要是让员工把握一些基本的职业生涯管理的学问，然后能够对自己的职业生涯做一个具体的规划 ⑶培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训 职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训 ⑷培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采纳。

在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式 在公司制度层面上主要采纳讲授法和争论法的方式 在技能培训主要是采纳演示法，角色扮演法的方式 职业生涯管理主要采纳讲授法，案例法，争论法相结合的方式 ⑸培训场所和设备 在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所绽开因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅 新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等 在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门预备所需的硬件设备 公司新员培训方案范文精选 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。

二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，关心员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而关心员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效同时，通过培训关心新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神 三 新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德训练绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向 四 新员工培训的留意事项 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的方案，并对执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估 “好的开头等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要新员工培训的胜利离不开每一个细节的细心筹划胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步! 公司员工员工培训方案工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训方案工作 公司新员培训方案范文精选 一、 新员工培训目的 1、 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、 新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的老师，解答新员工提出的问题。

二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通状况;公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题) 三、 培训对象 xxx公司全体新进员工 四、 新员工培训教材 《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》 五、 培训地点 公司办公大楼 六、 培训时间 公司可依据员工实际状况支配，一般7天为宜 七、 新员工培训实施 1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作公司组建从上至下的培训管理网络 3、 公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义 4、 全部新员工在正式上岗前,都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部 八、 培训反馈与考核 1、 培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表 2、 训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善 3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反馈一次 优质文档2。