东方集团股份有限公司薪酬管理制度(对宽带作了具体规定).doc

东方集团股份有限公司薪酬管理制度东方集团股份有限公司                  薪酬管理制度                  第一章  总  则                  第一条  为规范公司员工薪酬管理、创建公允合理的薪酬体系、通过合理的                  薪酬支配吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门                  职能和岗位职责相关要求，特制订本制度                  其次条  本制度制订的原则：                  1)  遵遵守法律律及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公                  司自身实际状况制订本制度；                  2)  战略一样性原则：与公司发展战略相一样，通过弹性设计，充分发挥薪                  酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；                  3)  公允性原则：关注内部公允性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相                  对重要性，进而确定相应薪酬水平；                  4)  市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。

达到通                  用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；                  5)  绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬支配机制，体现企业效益与员                  工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变更而相应变动，                  充分调动员工工作主动性                  第三条  本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报                  酬                  第四条  本制度适用于公司总部全部正式员工和试用期员工                  第五条  本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司全部员工本制度                  所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、                  经营班子全体人员                  其次章  薪酬总额                  第六条  公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

                 第七条  工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、午餐补贴等                  第八条  福利包括：法定福利、企业福利等                 1)  法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利项目                  包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等                  2)  企业福利：依照集团管理制度向企业员工供应的福利项目——主要包括                  节庆费等；                  3)  具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行                  第九条  薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本限制策略的基础                  上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营                  目标，并参照人力资源市场状况、地区及同行业薪酬水平变更状况，由人力资源                  处拟定下年度薪酬总额支配，经总裁办公会批准后实施。

                 第三章  薪酬结构                  第十条  公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、                  福利等，具体如下：                  1)  标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；                  2)  高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利                  第十一条  其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构                  成具体如下：                  1)  标准工资按员工职级不同而不同此标准工资按月足额发放；                  2)  员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，                  履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行                  第十二条  为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设                  立司龄工资，按月发放。

司龄工资标准为：在公司工作年限×30  元/年，上不封                  顶                  第十三条  在每年度终了时，按该年度公司效益状况，由人力资源处提出年                  底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金                  在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不                  补发年终效益奖金                  第四章  职级标准核定                  第十四条  员工标准工资依据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现                  每一岗位的标准工资均有多个等级                  第十五条  员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根                 据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准                  第十六条  公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、一般）、专业系列                  （具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及帮助性岗位）。

各层级员工可在自己                  层级相应的调整范围内升级或降级各系列相应的职级数及标准如下：                  1)  管理系列：                  高层员工年薪标准分为5  级（元/年）：1  级：150000-200000；2  级：                  200000-300000；3  级：300000-450000；4  级：450000-600000；5  级：                  600000-800000；                  中层员工（各职能部门负责人）的标准工资分为8  级（元/月）：1  级：                  5000-5500；2  级：5500-6000；3  级：6000-6500；4  级：6500-7000；5  级：                  7000-7500；6  级：7500-8000；7  级：8000-9000；8  级：9000-10000；                  一般员工的标准工资分为12  级（元/月）：1  级：1200-1500；2  级：1500-1800；                  3  级：1800-2200；4  级：2200-2600；5  级：2600-3000；6  级：3000-3500；7                  级：3500-4000；8  级：4000-4500；9  级：4500-5000；10  级：5000-5500；11                  级：5500-6000；12  级：6000-7000；                  2)  专业系列标准工资分为15  个级别（元/月）：1  级：1500-2000；2  级：                  2000-2500；3  级：2500-3000；4  级：3000-3500；5  级：3500-4000；6  级：                  4000-4500；7  级：4500-5000；8  级：5000-5500；9  级：5500-6000；10  级：                  6500-7000；11  级：7000-7500；12  级：7500-8000；13  级：8000-9000；14                  级：9000-10000；15  级：10000-12000；                  3)  勤务系列标准工资分为10  个级别（元/月）：1  级：800-1000；2  级：                  1000-1200；3  级：1200-1500；4  级：1500-1800；5  级：1800-2100；6  级：                  2100-2400；7  级：2400-2700；8  级：2700-3000；9  级：3000-3500；10  级：                  3500-4000。

                 以上各职级工资标准中均包含上下限                  第十七条  薪酬等级接受宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变                  状况下，引导员工通过提高业绩、胜任实力（学历、职称）来提高等级，提高工                  资，增加员工职业发展机会具体定级标准如何定级需给出制度依照公司相关制度执行                  第十八条  员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级                  第十九条  公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪                  酬水平不受此制度的限制                 第五章  薪酬调整                  其次十条  年度绩效考核结束后，由人力资源处负责提出薪酬调整方案，公司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；其他员工的调整方案报公司总裁                  办公会议审议批准                  其次十一条  薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、                  特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

                 其次十二条  薪酬调整分为整体调整和个别调整：                  整体调整指公司依。