项目年度工作总结报告范文（汇编17篇）.docx

实用文档—Word格式、可编辑打印工程年度工作总结报告范文〔精选17篇〕 工程年度工作总结报告范文〔精选17篇〕 工程年度工作总结报告范文 篇1 20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难场面但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，可以严密的团结在公司指导层的四周，在董事会正确指导下，各部门、各单位各级员工的乐观努力，发扬敢于拼搏的精神，抑制各种困难，仍旧获得了可喜可贺的成果因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢! 在过去的一年里，以极高的消化速度和消化率顺当占据xx市场上半年，三期工程全部顺当完成开工验收目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空去年，公司全年销售金额到达x亿元，回笼资金x亿元元旦开盘销售场面特别炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应 一、五期工程方面 地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未消失重大质量及平安事故。

酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中在招商工作中，成功引进了这样的大型商家，进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了x社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色 二、物业管理方面 物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和成功阅历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步公司在进步全体员工的专业素养上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素养得到加强如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查 三、工程管理方面 通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务 四、问题和缺乏 同事们，20xx年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题： 再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档 五、标准业务流程，加强和调整内部掌握 __工程的施行，转变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的形式和理念开展工作，因此，过去始终沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必需进展修订和完善随着工程的逐步施行，工程组人员根据新的业务流程组织相关人员进展争论，在充分争论的根底上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度名目，并安排到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进展编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行供应了制度保证 六、加强培训，为工程供应人力资源保证 __工程稳定运行，对选购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德程度和业务素养提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据预备工作的同时，根据工程主方案结合工程进展状况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参与培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培育了一大批业务能手，为系统上线运行供应了人力资源保证。

七、重点工作要求 公司__工程从施行到今日为止，可以说是实现了阶段性目的，具备了验收条件，这说明用友U8__系统可以适应我公司管理的需求，可以满意公司管理的需要，对加强公司内部掌握，进步经营管理效率，转变公司资源配状况，准时准确     地供应消费、销售、财务管理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务确实能起到乐观作用但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前__系统运行前状况看，工程前期的根底工作做得还缺乏，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有许多工作需要我们脚踏实地去推动，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进 1、加强以存货为核心的根底档案管理由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够标准、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大这就要求公司选购方案人员对公司原材料、消费设备及备品备件规格型号要熟识，在存货立项时要慎重负责，削减重复立项，留意搜集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案 2、标准优化业务流程从目前状况来看，公司选购、销售、财务管理流程有许多方面需要标准优化已经确定的流程我们要坚决的执行下去，不得以“效率〞为借口，破坏现有保证工程运行必备的流程标准，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的进步。

3、进一步健全相关制度根据工程施行的要求，各部门已根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进展了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行但是，这些制度应当说还不能完全满意今后工作的需要， 制度本身也还存在诸多缺乏，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深化，还会消失各种各样的问题，需要更多的制度来标准，因此，盼望各部门在今后的工作中不断总结阅历，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完好的可以保障__系统正常运行的制度体系 4、培训工作还要持续进展在工程施行中对相关人员进展培训，承受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面通过对工程运行中消失问题的缘由分析，用户的操作程度目前还不能适应工程需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断进步工作人员的程度，使__的作用可以真正发挥 八、工程将来规划 __工程是一项专业性强，涉及面广，施行难度较大的系统工程，目前我们才完成了工程整体施行规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、选购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行状况，施行办公自动化系统，进而将公司消费管理、人力资源、质量管理等纳入__系统。

因此，第一阶段施行的是否有效，直接关系到下面两个阶段施行的时间和质量我们肯定不能停顿前进的脚步，进一步汲取新的学问和方法，加强执行力，充分发挥工程的管理效能 最终让我们上下一心，团结全都，为进步公司核心竞争力和应对市场风险力量做出乐观的奉献，为公司全面施行__工程打下坚实的根底 工程年度工作总结报告范文 篇13 时间一晃，弹指间，来__工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位指导对我的信任和认可，明白我之前工作阅历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来应对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战与去年的跑现场情形不一样，工作的资料、工作的方式都有了个新的转变，应对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了管理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。

而娴熟的业务本领对组织工作有推波助澜的作用记得初来佛山时，由于业务本领的缺乏，不明晰佛山挪动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每一天能应对新的工作，应对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务本领作为工作的一个关键环节来抓一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务学问的学习二是向理论学习，我喜欢思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取别人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自我三是向指导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向指导和同事们请教，一齐共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作在指导和同事们的帮助下，我的组织协调本领、业务管理程度都有了明显的进步 二、注意现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一〞，质量不仅仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上 通知我，然后向建立方反映实际情景，并且准时叫停施工。

要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特别是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反响现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反响到建立方 三、进取参加内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的职责，在工程部除了留意自我的言行举止外，并想起到一个模范带头作用制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节省节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，职责到人，提示大家爱惜公务煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自我的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种情景都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，铺张现象有了改观。

在工程的建立过程中消失了一批有职责心，细心又很干的新员工，平常进取协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等定期的检查施工过程中工程资料的完成情景在现场管理过程中经过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们坚持良好的精神状态和工作热忱，进步他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项非常艰辛的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准〞的效劳理念，坚持乐观的人生态度，坚持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四以维护我们监理公正，公正，专。