2023年外部董事履职报告【5篇】.docx

2023年外部董事履职报告【5篇】第1篇: 2023年外部董事履职报告　　各位股东：　　本人__，于202-年9月份，根据组织任命，担任__有限责任公司执行董事我自担任公司执行董事以来，根据《公司法》、《公司章程》规定，严格履职，恪尽职守，充分发挥了执行董事在公司规范运行等方面的作用，维护了公司的整体利益和全体股东的合法权益现将工作情况汇报如下：　　一、公司治理结构　　__有限责任公司为集团有限责任公司子公司，在集团公司和党委领导下开展工作根据公司章程，__公司设执行董事、监事、总经理各一名，本人任总经理兼执行董事　　二、执行董事会议召开情况　　__公司202-年召开了两次执行董事会议，其中202-年4月12日，在__公司二楼小会议室主持召开__公司临时执行董事会议，参会人员为执行董事__、副总经理__、财务科长___、办公室主任__坤　　会议按照首题必政治的要求，由执行董事组织学习了《关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题》、《湖南万安达集团子公司执行董事会议议事规则（送审稿）》讲话和文件然后审议了《202-年一季度生产经营总结及二季度计划》、《202-年一季度财务工作报告》、并研究了“坚持底线思维、着力防范化解重大风险”工作。

各项议题均由相关提议部门和领导做汇报，与会人员发表意见后，最终由执行董事做出决定　　202-年12月6日在__公司二楼小会议室召开执行董事会议，参会人员为执行董事__、副总经理__、财务科长__、办公室副主任__　　会议首先由我组织学习了党的《十九届四中全会》然后审议了《2020年度生产经营意向计划》、《__公司新上劳务项目方案》、《__公司机构合并方案》、《__有限责任公司2020年度营销工作管理办法》等四项议题各项议题均由相关提议部门和领导做汇报，与会人员发表意见后，最终由我做出决定　　我担任公司执行董事期间，能够认真组织执行董事会议，充分听取与会人员意见，做出最终决定对公司发展的重要事项如年度生产经营计划，重要项目投资方案，公司基本制度等均进行认真研究审议，确保了公司朝着正确的方向发展　　三、公司发展存在的问题和困难　　（一）市场形势持续下行自去年下半年以来，随着中美贸易摩擦不断升级，__产品销售市场形势发生了急剧变化，加之当前国内汽车消费呈下降趋势，市场对汽车零部件的需求疲软受限于公司新产品开发的进度和技术能力，公司经营出现亏损迹象　　（二）安全压力依然较大一是监管安全形势突出，工业企业不适合从事生产。

二是生产安全形势更加严峻铁水烫伤、机械伤害事故频发，安全生产形势特别严峻　　（三）环保问题迫在眉睫由于__公司冲天炉未进行环评，没有取得排放污染物许可证，按照《责令停止排污决定书》，公司已停止冲天炉生产，仅依靠产能不足的电炉组织生产　　（四）生产模式急需更新机械化、自动化程度不高　　（五）体制制约愈发凸显技术人才短缺、市场营销方式单一、激励手段不足、生产职能部门力量极其薄弱等问题，已经严重影响到企业的健康、持续发展　　四、公司下一步的发展　　面对当前形势，公司在今后的发展方向：　　（一）保安全，打好工作基础　　一是要进一步加强公司的班子建设和队伍建设，牢牢压实支部教育管理党员的责任，以严管促队伍安全、生产安全二是时刻紧绷监管安全之弦争取上级支持，统筹考虑，长远规划，逐步改造三是重点抓好生产安全工作要从安全制度、人员素质、设备状态等多要素着手查摆问题、封堵漏洞、常态培训、形成惯例，切实将安全生产工作贯穿始终，切实将安全风险将至最低限度　　（二）保稳定，实现营销业绩　　一是进一步完善营销考核和激励机制，用制度打造稳定的销售队伍，赢得稳定的销售市场二是采取多渠道、多方式深挖市场潜力三是进一步细分市场，有针对性地开展营销工作，确保正常生产。

四是注重企业管理现代化机制的建立健全　　（三）加大投入，着眼长远发展　　面对难题，从公司发展的长远目标考虑，花大力气，投入更多的资金，解决环保问题、生产安全问题以及提效降本等工作难题，切实从根本和源头上解决束缚公司发展的制约因素　第2篇: 2023年外部董事履职报告　　各位员工们：　　今天对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值__亿元；招揽任务__亿元；全年人均劳动生产率达到__万元；员工的年均收入__万元企业综合实力增强，社会信誉提高回顾一年多来工作，主应有以下几方面：　　一、工作成果　　1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置　　2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广大同仁的赞赏　　3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。

一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度　　4、高度重视经营开发工作经与领导班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的　　5、始终把思想作风建设摆在第一位自担任企业总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。

　　二、存在问题和今后努力方向　　总结我个人工作，离上级应求与企业发展还有一定差距表现在我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务能力还不够强、执行力还不够高　　事物发展总是在推陈出新不充电，个人素质难以提升；不快速提高学习的能力，企业难以展开腾飞双翼今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与企业领导班子一起带领全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业健康长远发展　　在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好建议，融入到我们企业改革各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为企业在20__年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗!　　谢谢大家！第3篇: 2023年外部董事履职报告　　各位领导、同志们:　　20__年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议　　一、履行职责情况　　20__年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面:　　1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制　　在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变　　2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度　　为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

　　3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩　　今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个　　4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩　　解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师通过多种渠道的协调和努力，____年全年共完成工程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件　　5、积极拓展市场，打造多元化服务平台　　为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。

到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中　　今年我们利用____二级的资质优势，以股份制的形式成立了____分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的　　按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营　　二、20__年工作中存在的问题和不足　　20_d年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：　　1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来员工的责任心和主观能动性不够强下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创。