景观绿化综合项目施工组织设计.doc

目录一、工程概况及特点 2（一）项目概况 2（二）项目特点 2（三）技术规范及验收标准 2二、施工布署及管理体系 2（一）准备计划 2（二）管理系统 4三、施工方案及技术方法 9（一）拆除工程 9（二）隶属工程 10（三）绿化工程 14四、施工质量确保计划 17（一）质量目标 17（二）确保工程质量技术组织方法 17（三）确保工程质量管理方法 20五、施工安全确保计划 22（一）安全目标 22（二）确保安全施工技术组织方法 22（三）确保安全施工管理确保方法 23六、文明施工确保方法 25七、环境保护方法 26一、工程概况及特点（一）项目概况工程名称：吕浦河（南塘街至桥儿头路段）绿道贯通工程-五组团建设单位：温州市安居房开发设计单位：温州设计集团监理单位：浙江一诚工程咨询建设地点：南塘五组团（二）项目特点本工程建设规模：本工程用地面积3040平方米，其中绿化面积2277平方米、硬化面积763平方米，内容包含围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，和城市交通、市民生活相互干扰，工期60天、工期短任务重，施工用地担心、用地狭小等特点（三）技术规范及验收标准1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-；3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-；4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—；5.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-；6.《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-；7.施工设计图纸、协议及相关设计文件二、施工布署及管理体系（一）准备计划1．制订材料采购和组织进场计划依据图纸结合现场进行材料用量预算，按工序和施工进度编制了不一样施工周期材料采取量和进场计划，使施工正常运作，关键材料进场前，必需含有出厂合格证，质保单，还应做好估计试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签署供货协议。

2．做好施工人员岗前教育依据上岗要求和相关要求，认真组织施工人员进行培训教育，包含技术交底，技术规范、规程、标准学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪遵法和计划生育教育，做到专员负责，统计存档3．机械设备配置为加紧施工进度，降低体力劳动，进场前对现在已投入机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究，进行设备调整，并组织一次维修保养工作，确保机械设备正常运转，就地租赁设备，及早取得联络，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其它事宜4．施工技术准备项目经理部总工程师，应尽早组织全体技术人员，认真阅读设计文件和相关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准，为现场技术人员愈加好地组织指挥生产做好准备，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专员负责5．施工进度计划见附件6．劳动力安排计划为高标准、严要求地完成本工程施工任务，为温州市发展作出应有贡献，落实本投标人在此次工程投标上投标思想及管理思想，严格根据投标工期完成本工程施工任务，确保工程质量达成招标文件要求，企业将配置足够施工力量来参与本工程施工劳动力投入计划表岗位名称数量（人）进场时间退场时间管理人员5开工当日完工当日测量员1开工当日完工当日木工2土方开工当日土方完工当日钢筋工2结构开个日结构完成日绿化工10苗木开工当日种苗完成日铺装工人10地面装饰工程开始完工当日电工1开工当日完工当日普工5开工当日完工当日后勤1开工当日完工当日（二）管理系统1．施工现场管理机构在企业统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全项目管理班子，实施人、财、物统一调度和管理，企业各职能部门负责对项目部实施监督、服务、指导，以充足调动施工人员主动性，确保施工顺利进行。

以一流管理水平，一流工程质量，一流施工速度确保该绿化工程优质、安全、高效、按期完成2．项目经理部职责和管理体制应用企业现在推行质量管理和质量确保标准，以加强管理，确保各方面工作达成要求，让业主满意企业各部门和项目部共同努力根据企业贯标《程序文件》、《质量手册》做法，将各质量体系要素表现在工作中，确保任务顺利完成3．项目管理机构人员配置要确保高速、优质完成本工程施工，关键是挑选优异项目责任人，组建高素质项目班子为此我企业经过慎重考虑，如蒙中标，将选派含有强烈创优意识、并承建过类似工程同志担任该工程项目责任人，挑选含有丰富施工经验施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质完成项目部配置项目责任人一名，技术责任人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名4．项目部各职能人员职责（1）项目责任人1）代表企业推行招投标协议及承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明施工2）对工程全方面负责，落实任务分配，确定施工班组3）实施工程各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确条款，组织精心施工4）主持项目部日常工作，定时召开工作会议，立即处理施工中决议问题5）负责企业、业主、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。

6）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作2）技术责任人1）参与图纸会审和技术交底，掌握相关施工技术和施工规范2）编制审定施工方案，督促施工计划实施3）联络相关设计变更4）负责工序质量控制，推行现场监督检验5）加强和施工员联络，督促技术方法落实6）组织施工人员实施各项施工技术方法及管理方法3）施工员1）熟悉施工图具体内容和相关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产2）负责单项工程技术交底3）负责填写部位工程验收资料及签复工作4）制订和指导可行施工方法，负责施工工艺落实5）做好施工日志，反应生产情况，提供完成工程量4）质量员1）向全部检验范围项目、各工种进行规范和质量要求技术交底2）立即进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、正确3）不符合要求分项立即指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级5）安全员1）认真落实落实“安全生产条例”，主动开展安全生产教育2）负责安全生产，文明施工检验，阻止违章指挥，违章作业，带头实施安全法规和相关规章制度3）杜绝事故隐患，负责事故调查，汇报事故过程4）督促文明施工，加强环境保护。

5）检验外来人员持证上岗情况，检验治安保卫工作6）材料员1）负责材料联络采购2）编制材料计划，填写材料清单3）负责材料进场验收，确保材料质量4）负责材料保护，材料堆放，常常清点库存材料7）资料员1）依据规范和当地建设主管部门要求，向相关人员进行交底2）立即搜集本工程技术资料，分门别类整理归档3）立即督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评定统计等4）认真做好隐检验收统计，签证应立即，必需和工程进度同时5.质量管理组织体系和质量确保体系按工程施工质量一次性交验合格质量目标，关键从以下多个方面进行管理1）质量确保体系中，全部些人员质量责任制必需落实到每个人头2）严格实施企业程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵照步骤是：发觉不合格→标识→统计→评审→整改（处理）→整改后确定作出不合格整改（处理）结果→汇报→采取纠正方法→纠正方法跟踪验证 （3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就多种信息反应出影响质量关键问题进行广泛深入分析；从人、机、料、苗木等方面寻求产生不合格原因，并针对关键原因，采取有效方法，明确实施责任人、完成时间、验证及方法等4）项目工程部质检员对全部分项工程、分部工程质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。

技术内业根据《工程技术资料控制程序》和市建委相关工程技术档案资料相关要求，认真整理好工程技术资料，并进行自检5）制订成品、苗木保护方法，对设计有特定要求工程成品、苗木保护，要求专门防护方法、防护方法，以确保工程质量6）整体工程合格率100%，植物物成活率100%，植被覆盖率＞95%，病虫害发生率＜15%7）质量管理组织体系施工单位监理单位建设单位项目经理技术责任人生产责任人施工组材料设备组造价管理组资料管理组安全文明组各工种施工班组（2）质量管理确保体系质量管理确保体系组织确保体系目标管理体系技术确保体系质量监控体系物资供给体系后勤保障体系 劳动工资协议方法生活服务确保方法计划采购确保方法现场供给核实方法材料质量确保方法关键工序控制方法作业质量检验方法计量管理确保方法施工工艺确保方法技术资料确保方法质量管理机构设置质量监控人员配置质量目标分解方法分项目标承包方法分项目标承包管理工程工序质量合格，质量等级标准合格三、施工方案及技术方法（一）拆除工程1.拆除工程施工前准备工作做好影响拆除工程安全施工多种管线切断、迁移工作当建筑物外侧有架空线路或电缆线路时，应和相关部门取得联络，采取防护方法，确定安全后方可施工。

必需全方面了解拆除工程图纸和资料，依据拆除工程特点，进行实地勘察，对从事拆除作业人员办理意外伤害保险，并进行专题有针对性、安全性及可行性技术交底，落实专员负责2.拆除工程安全施工管理针对本工程拆除工程特点，我们将采取人工拆除和小型机械拆除相结合方法依据被拆除构筑物结构形式、高度、面积及苗木规格采取不一样拆除方法因为人工拆除、机械拆除方法不一样，其特点也各有不一样，所以在安全施工管理上各有侧关键拆除施工程序逐段进行，拆除时作业人员在稳固结构上操作，被拆除构件设置安全放置场所人工拆除护栏时，不得采取推倒方法拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业对只进行部分拆除苗木，必需先将保留部分苗木做好防护方法，再进行拆除在施工过程中，必需有专员负责随时监测拆除工程安全，并做好统计当发觉有不稳定状态趋势时，必需停止作业，采取有效方法，消除隐患，确保施工安全机械拆除时，严禁机械超载作业或任意扩大机械使用范围作业中机械设备不得同时做回转、行走两个动作机械不得带故障运转作业人员使用机具（包含风镐、液压锯、水钻、冲击钻等）时，严禁超负荷使用或带故障运转3.安全生产防护方法拆除施工采取安全网必需由专员搭设由项目经理组织技术、安全部门相关人员验收合格后，方可投入使用。

安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并应有验收统计拆除施工严禁立体交叉作业，水平作业时，各工位间应有一定安全距离作业人员应配置对应劳动保护用具（如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、防护工作服等），并应正确使用在生产经营场所，应严格根据现行国际标准《安全标志》要求，设置相关安全标志4.拆除工程安全技术管理：（1）项目经理必需对拆除工程安全生。