化工建设项目生产准备与试车培训材料.docx

精选优质文档-----倾情为你奉上化工建设项目生产准备与试车培训材料化工建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条生产准备和试车是项目建设的关键阶段为了切实做好化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本规定第二条生产准备工作贯穿于项目建设的全过程在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入建设项目的总体统筹控制计划之中《生产准备工作纲要》应在总体设计（或初步设计）批复后两个月内完成，并上报备案第三条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功第四条本规定适用于化工系统内所属企业新建、扩建、技改、搬迁、产业化等大、中型工程建设项目第五条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和企业内部的有关法律、法规、标准、规范执行第二章生产准备第六条生产准备的任务：一、组织准备二、人员准备三、技术准备四、物资准备五、资金准备六、营销准备七、外部条件准备第七条组织准备一、在项目可行性研究报告得到批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

二、应根据总体试车方案的要求，建设单位及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作三、根据设计要求和工程进展情况，按照现代企业管理的新体制，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以满足生产管理的实际需要第八条人员准备一、建设单位应根据批准的定员指标，编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人应达到装置人员总数的三分之一新员工应从本企业或系统内调剂，经过培训、考试和体检后，择优录用生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至二年以前进厂其他人员在投料试车半年至一年以前进厂三、根据建设项目特点和投料试车的要求，建设单位应制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人，经过培训和考核，达到任职上岗条件1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。

3、新工人经入厂安全教育后，一般分五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理，懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）各阶段培训结束后，都要进行严格的考核，并将考核成绩列入个人技术档案，作为上岗取证的依据四、建设单位派人到同类装置实习要成建制地进行，实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）办法，并与代培单位签订“两包一顶”（代培单位包教、包会，在培训师傅监督下顶岗操作）合同五、引进装置还应根据合同规定和试车的实际需要，认真选派部门精干的生产骨干人员出国进行技术培训出国培训人员名单及计划报总公司有关部门审批这些人员回厂后，在生产准备与投料试车工作中应发挥骨干作用；为了保证装置的安全稳定运行和装置达标，出国培训人员在装置投产后，在本装置的服务时间不少于三年，第九条技术准备一、技术准备的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员掌握各装置的技术。

二、建设单位要尽早建立生产技术管理系统，通过参加技术谈判和设计方案讨论及设计审查等各项技术准备工作，使生产管理干部和技术人员熟练掌握工艺、设备、仪表（含计算机）、安全、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的能力三、建设单位应根据工程设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车一年以前编制出总体试车方案，并进行反复修改，不断深化、优化四、《生产准备工作纲要》编制提纲见附录一五、《总体试车方案》编制提纲见附录二六、建设（生产）单位应根据设计文件，参照国内同类装置有的关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作1、培训资料：基础知识教材、专业知识教材，实习教材，工艺流程简图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等2、生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐3、综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册润滑油（脂）手册，“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及配件手册等，并及时收集整理随机资料。

4、各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各变电所，自备电站与外供网联网，事故电源，不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案；（2）给排水系统；水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗，化学清洗、预膜、污水处理试车方案；（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉清洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案；（5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫、气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案；（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其他防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度等方案；（9）装置的系统清洗、吹扫气密、干燥、置换等方案；（10）装置的三剂装填、干燥、硫化、升温还原及再生方案；（11）其他工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案；（12）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案；（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案。

5、管理制度：车间应制订以岗位责任制为中心的管理制度，各职能管理部门应制订相应的管理制度七、引进装置要翻译工艺详细说明、电气图、联锁逻辑图、设备简图、专利设备结构图、操作手册等技术资料，并编制阀门、法兰、垫片、润滑油（脂）、钢材、焊条、轴承等国内外规格对照表八、试车方案、规程屯管理制度极其他技术资料的审批权限：1、试车方案的审批（1）重大建设项目的总体试车方案，由总公司组织专家和有关部门审查，并予以批准；其他建设项目的总体试车方案，一般由建设单位组织审查批准，并报总公司规划科技办备案2）联动试车方案和投料试车方案，由试车领导小组组织审查批准，并报总公司规划科技办备案2、管理制度及其他技术资料的审批应按总公司有关规定执行第十条物资准备一、建设（生产）单位要按成车万案的要求，组织编制试车所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样气、备品配件、润滑油（脂）等的计划并落实品种、数量（包括一次装填量、试剂、投用量、储备量），与供货单位签订供货协议或合同二、需国外订货的部分，应在投料试车一年以前提出品种、规格、数量清单，按总公司有关规定开展对外采购工作三、需国内订货的部分，应在投料试车一年提出计划，组织订货；需国内研制或配套生产的，应尽早落实科研或生产单位。

四、各种化工原材料、润滑油〔脂）应妥善贮存、保管，防止损坏、丢失、变质五、各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物卡相符，严格执行保管和发放制度六、应积极组织进口设备备品配件的测绘和试制，并做好试用和鉴定工作七、各种随机资料、专用工具和测量仪器所有权归建设单位，设备安装时施工单位可以借用在设备开箱检验时，应认真清点、登记、造册（一式三份，施工单位一份，建设单位的基建、生产部门各一份）八、安全、工业卫生消防、气防、救护、通讯等器材，要按设计和试车的需要配备到岗位劳动保护用品要按设计和有关规定配发第十一条资金准备一、建设单位应根据设计概算中各项生产准备费用，编制年度生产准备资金计划，并纳入建设项目的投资计划之中，确保生产准备资金来源二、在编制总体试车方案时，应编制生产流动资金计划，并抓紧筹措落实三、建设单位应编制试车费用计划第十二条营销准备一、建设单位应尽早建立销售网络和售后服务机构，开展市场调查，收集分析市场信息，制定营销策略二、投料试车前一年做好产品预销售，落实产品流向，与用户签订销售意向协议或合同三、组织商标设计，进行商标注册四、要编印好产品说明书，使用尸了解产品质量指标、性能用途、使用和储存方法。

五、采用广告宣传、展销、试销、召开用户座谈会等各种促销手段，使用户了解产品，提高企业产品在市场的占有率第十三条外部条件准备建设单位应根据与外部签订的供水、供汽、供电、通讯等协议，并按照总体试车方案要求，落实开通时间、使用数量、技术参数等建设单位应根据厂外公路、铁路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等工程项目进度及时与有关管理部门衔接开通建设单位应落实劳动安全、消防、环保、工业卫生等各项措施，主动向地方政府呈报，办理必要的审批手续建设单位需依托社会的三修维护力量及社会公共服务设施，应及时与依托单位签订协议或合同第三章单机试车与工程中间交接第十四条工程扫尾与单机试车一、在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程扫尾，并负责整改消缺；建设单位应抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改二、工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，建设单位（总承包单位）组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。

三、通用机泵、搅拌讥械、驱动装置、大机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车目的的是检验设备的制造、安装质是和设备性能是否符合规范和实际要求四、除大机组等关键设备外的转动设备的单机试车，由建设单位（总承包单位）和施工单位共同组织，建立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质监等单位参加五、单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等）由施工单位提出计划，建设单位（总承包单位）审核，施工单位施工六、单机试车所需的电力、蒸汽、工业水、循环水、脱盐水、仪表风、工业风、氮气、燃料气、润滑油（脂）、物料等由建设(生产）单位负责供应七、单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由建设单位（总承包单位）组织生产，工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字引进装置或引进设备。