中建项目管理考核办法.doc

中国建筑项目管理考核办法1 目的为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防 风险，提高项目效益2 适用围 中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项 目部管理绩效的考核3 相关文件中国建筑《项目管理手册》 ； 中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、 安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件4 项目管理考核4.1 考核工作组织4.1.1 集团总部 对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核 必要时，总 部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核， 或者对二级法人企 业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行 必要的考核4.1.2 集团二级企业 对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行 考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核 必 要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核4.1.3 集团三级企业 负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对 承建工程项目的管理绩效进行考核4.2 考核频次4.2.1 集团二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次， 三级企业项目管理能力考核每年度为 1~2次，三级企业的派出机构的项目 管理能力考核应不少于 2次。

对新组建企业或项目管理体系问题较多 的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次， 而且不应少于五 个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工1个月左右）；②现场施工 正常阶段（开工3个月〜6个月）；③现场施工收尾阶段（交付前1〜 2个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考 核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的 管理绩效进行专项考核） 4.3 考核计划4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前， 负责考核工 作的部门应制定考核计划4.3.2 考核计划应明确考核组成人员及职责， 考核工作目的， 考核的 主要容及依据，考核时间，以及其它相关要求4.3.3 考核计划应经本单位领导批准4.4 考核方式4.4.1 审核文件资料：考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相 关文件资料，通过文件资料的容及数据分析得出考核结论4.4.2 现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位， 查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况4.4.3 考核也可与质量、安全、环保管理体系部审核合并进行。

4.5 考核过程4.5.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说 明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式4.5.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、 项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定 项目管理能力或项目管理绩效的实际状况4.5.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导 及部门进行沟通，确认问题的性质4.6 考核报告在考核工作完成后 15 个工作日以，考核组要形成考核报告，报 告经企业领导签署后发给被考核企业4.7 考核后控制 被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中 存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况5 附录5.1 企业项目管理能力考核表5.2 项目部管理绩效考核表共 页项目管理能力考核汇总表 共页批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动 及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.05业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约资料管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续前表共 页项目管理能力考核报告表 共页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督 职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理 制度建设职 能中建股份项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材 料）10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访 与保修管理 职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100 >0.1 + 100X0.1 + 100X5.1 + 100X5.1 + 150 >0.20 + 100X0.1+ 100 >0.1 + 50 >0.1 + 50X).1=1001项目管理能力考核表批准时间编制时间共页 第页分类项目启动及策划管理分项评分办法10检查 记录实际 得分项目启 动20项目全 过程动 态管理20105检查项目启动令的发布情况，每缺一个项目扣检查项目启动令发布程序及容的完整性，一个项目不 达标扣1分检查项目启动令规定容的执行情况，各专业系统是否 按启动令立项并开展相应工作，每缺一项扣 1分 检查项目动态管理表设置情况，每缺一个项目扣 1分检查项目动态管理情况，容过时每发现1例扣1分检查项目动态管理信息的完整性，每发现一个项目信 息不全扣1分项目管 理方针 及目标15企业建立项管方针情况，根据是否建立及与企业经营 方针的适应性酌情给分企业项管目标的情况，根据是否有及与企业经营目标 的适应性酌情给分企业项目管理方针及目标的宣贯情况，根据方针目标 分解及宣传情况酌情给分项目管 理策划 过程控 制15项目管理策划的计划情况，是否按规定时间制定项目 管理策划计划并组织策划工作，酌情给分 项目管理策划的分工是否与企业项目管理职能相符， 策划的有关信息及资料是否齐全，酌情给分 项目管理策划是否充分利用过去的经验并吸纳项目 管理人员参与，酌情给分项目管 理策书 容及格 式 项目管 理策划 书审定 及宣贯 项目管 理责任 书实施1010是否企业的项目都按规定进行了项目管理策划，每缺 一个项目扣3分5 项目管理策划书格式的规性及容的全面性，酌情给分项目管理策划是否按规定程序组织评审及批准，每缺 一个项目扣2分项目管理策划书是否在项目开工前制订并颁发到项 目经理部及相关部门，酌情给分企业是否对项目制订了项目管理责任书，酌情给分 项目管理责任书的格式规性及容全面性，酌情给分 项目是否及时制订并发放到相关单位，酌情给分分项分数评分办法检查记 录实际 得分市场调 查与分 析155抽查市场调查覆盖面，缺一个项目扣 1分。

5抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个项目扣 1分5抽查市场调查信息向项目部传递的情况，每缺一 个项目扣1分建设方 调查与 分析155建设方调查与分析的覆盖面，缺一个项目扣 2分5建设方调查分析的全面性、有效性，是否确定针对性措施或策略，每缺少一个项目扣 1分5有关建设方信息向项目部交底情况，每缺少一个 项目扣1分现场调 查与分 析155现场调查的覆盖面，每缺少一个项目扣 2分5现场调查的全面性及有效性，是否真正对投标及项目策划起指导作用，每缺一项扣 1分5对现场调查信息的利用，是否在投标策略中反映并向项目部交底，每缺一项扣 1分合作伙 伴调查 与分析155合作伙伴调查的覆盖面，每缺一个扣 2分5合作伙伴调查的详细程度及有效性，是否有助于 了解合作伙伴的资金、 管理、技术、人员等实力， 每扣一项扣1分5对合作伙伴信息的利用，是否在投标策略或项目策划中反映，每缺一项扣 1分项目风 险评估155风险评估的真实性有效性，每缺一项扣 1分5对风险的防措施，每缺一项扣 1分5是否向项目部交底，每缺一项扣 1分项目投 标评审155投标评审的全面性及有效性，每缺一项扣 1分5是否采取相应的策略及措施，每缺一项扣 1分5是否将有关评审信息向项目部交底，每缺一项扣1分投标总结105投标总结的全面性、及时性及有效性，每缺一项 扣1分5是否将投标总结向项目部交底并采取相应的措施 或策略，每缺一项扣1分合计100项目投标管理分类批准时间编制时间共页 第页项目管理能力考核表分项分 数评分办法检查 记录实际 得分合同谈 判控制105合同谈判策划及控制情况，每缺一项扣 1分5合同谈判向项目交底情况，每缺一项扣 1分合同评 审及。