锅炉房交接班制度锅炉房交接班制度(2篇).docx

锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度 (菁选2篇)锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度1　　一、 接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房做好接班准备工作，并详细了解锅炉运行情况　　二、 交接者提前做好准备工作，进行全面认真的检查和调整保持锅炉运行正常　　三、 交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交班人员不能离开工作岗位　　四、 交班者需要做到“五交”“五不交”　　五交是：　　 锅炉燃烧压力水温正常　　 锅炉安全附件，报警和保护装置灵敏可靠　　 锅炉体和附件设备无异常　　 锅炉运行资料，备件，工具，用具齐全　　 锅炉房清洁卫生，文明生产　　五不交：　　 不交给喝酒和有病的司炉人员　　 锅炉车体和附层设备出现异常现象时不交接　　 在事故处理时不进行交接　　 接班人员不到时不交给无证司炉人员　　 锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常不交接　　五、 交班时由双方共同巡回检查，路线逐点，逐项检查将要交接班的内容和存在的问题认真记录在案　　六、 交接班要交上级有关锅炉运行的指令　　七、 交接者在交接班记录中签字后发现设备有缺陷应由交班人负责锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度2　　1、为了确保安全生产，必须坚持八小时工作，在工作地点现场交接班。

　　2、接班人应按规定时间到工作地点，了解上班工作情况　　3、接班人会同交班人按照操作规程的要求，共同对现场卫生和设备各部位情况进行检查　　4、交班人必须将当班情况、检修和事故处理情况、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交待清楚，点清使用仪表和工具，然后将上述交接事宜详细填写，在交接记录中详细说明，由交接双方共同签名备查　　5、接班人没能按时接班，交班人不得擅离岗位，可及时报告队值班领导，并坚守到接班人办清手续，方可下岗　　6、接班人有饮酒或精神异常现象时禁止交班，交班人应报告队值班领导做出处理　　7、在交接班过程中发生事故，由交接双方共同处理，事故的隐患未处理完毕，交班人不经接班人或队值班领导同意，不得下班　　8、因交接不清或交班人不在工作地点交班，由此而发生的问题，由交班人负责　　9、接班人不经严格检查和详细填写“交接班记录”，马虎接班，由而发生的一切问题，概由接班人负责 锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度 扩展阅读 锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度 （扩展1）——公司锅炉工管理及交接班制度3篇 公司锅炉工管理及交接班制度1　　1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安全经济运行。

　　2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事做到节约用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流　　3、经常检查锅炉和配套设施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等,发现问题及时处理和报告　　4、根据当日天气和员工入住情况，随时调整烧炉次数和给、回水温度，保证室内温度不低于18℃及时清理煤灰、煤渣并放到指定地点保证人身、锅炉和附属设备设施安全　　5、认真执行24小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后方可离开　　6、认真打扫锅炉房室内外卫生,经常保持卫生清洁，物品摆放有序　　7、认真做好交接班和锅炉运行记录　　7、因违反操作规程和责任心不强,擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克、卫生不清洁等情况，学校领导、行政科科长和值班人员检查发现一次罚款当事人100元，绝不姑息迁就并严格执行　　锅炉工交接班制度　　1、实行24小时两班轮换制，锅炉工应做到按时交接班　　2、当值人员在交班前应掏净炉灰，并将炉火烧旺　　3、当值人员交班时，应将自己当值期间锅炉运行情况如实转告接班人员　　4、当值人员交班时，应保证锅炉房内外卫生清洁，物品摆放有序。

　　5、如交班人员未做到上述要求，接班人员有权拒绝接班锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度 （扩展2）——岗位交接班制度岗位交接班制度办法 岗位交接班制度岗位交接班制度办法1　　一、交接者 　　努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础　　下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定　　保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动　　将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明　　下班前把所属设备及环境卫生搞好　　认真填写交接班记录　　向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题　　虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理　　接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决　　经交接班双方签字后方可下班　　二、接班者　　提前10分钟到达本岗位，开交接班会　　对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理　　认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出　　耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。

　　交接班时发现问题，两者共同处理　　接班后发现、发生的问题由接班者负责　　与交接者发生争执向有关班长报告予以解决　　交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度 （扩展3）——班组交接班制度 班组交接班制度1　　1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础 　　2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严　　3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责　　4.交接班十项内容：　　4.1生产运行情况和任务完成情况;　　4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;　　4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;　　4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;　　4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;　　4.6原始记录：　　4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;　　4.8上级指示，要求和注意事项;　　4.9跑、冒、滴、漏情况;　　4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;　　5.交接班八不准原则　　5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;　　5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;　　5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;　　5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;　　17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;　　5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;　　5.8安全设施不完整，不准交接班;　　6.交班规定：　　6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作;　　6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;　　6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;　　*交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;　　6.5准时开班后会;　　7.接班规定：　　7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

　　7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚　　7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况　　7.4交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班　　8.交接班有分歧时的处理　　8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行　　8.2交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班　　8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责锅炉房交接班制度_锅炉房交接班制度 （扩展4）——交接班制度10篇 交接班制度1　　一．目的 　　为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水*，提供客户满意的品质　　二．交班的作业流程　　班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作　　三．交班的作业内容　　班组长工作交接：　　1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

　　2、交工艺当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚　　3、交设备当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备　　4、交卫生当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚　　5、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失　　6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁　　7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映　　现场确认：　　1、班组长要对本班组的情况心中有数班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备　　2、开会前要认真整理准备会议内容将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量　　3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕　　四．召开班前会：　　1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去　　2、安排部署班组任务要具体针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处　　3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故　　正常运作：　　1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品　　2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账　　3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。

交接班制度2　　一、值班员及红外线检车员　　1、。