薪酬公平与薪酬满意度关系研究分析 人力资源管理专业.docx

薪酬公平与薪酬满意度关系研究摘要本此研究目的在于调查薪酬公平与薪酬满意度之间的关系，此研究采用开放式问卷的方式，总共收集了245名在职员工薪酬公平感和薪酬满意度的数据，调查了当前我国员工薪酬公平感、薪酬满意度的基本情况本次研究将从三个方面来分析薪酬公平，一是个人公平，二是人际公平，三是信息公平；将从四个方面分析薪酬满意度，分别为薪酬水平、薪酬管理制度、薪酬的晋升机制和福利待遇在收集的问卷数据基础上从不同角度分析薪酬公平与薪酬满意度二者存在的相互联系分析结果表明：薪酬公平各维度均与薪酬满意度的四个维度之间呈正向高度相关的关系，然后根据研究分析，对结果进行总结并提出相关的建议与对策同时，本次调查研究不仅为企业提高员工的薪酬公平感和薪酬满意度、制度薪酬制度提供了参考，帮助企业留住人才和民心，也为员工了解薪酬公平对满意度的影响提供依据关键词：薪酬公平；薪酬满意度；相关关系Research on the Relationship between Pay Equityand Pay SatisfactionAbstractThe purpose of this study is to investigate the relationship between pay equity and pay satisfaction, this study adopted an open-ended questionnaire and collected a total of 245 employees’ pay equity and pay satisfaction data, investigated the current situation of employees’ pay equity and salary satisfaction in China. This study will analyze pay equity from three aspects: first, individual fairness, second, interpersonal fairness, and third, information fairness; The salary satisfaction level will be analyzed from four aspects: salary level, salary management system, salary promotion mechanism and benefits. Based on the collected questionnaire data, the interrelationships between salary equality and salary satisfaction are analyzed from different perspectives. The analysis results show that: all dimensions of pay equity are positively correlated with the four dimensions of pay satisfaction, then based on the research analysis, the results are summarized and relevant suggestions and countermeasures are proposed. At the same time, this survey and study not only provides a reference for companies to improve employees’ pay equity, pay satisfaction, and system of compensation, helping companies retain talent and the people's hearts, but also provides evidence for employees to understand the impact of pay equity on satisfaction.Key Words:Pay Equity，Pay satisfaction，relationship一、绪论（一）研究背景对于在各个单位和企业工来说，薪酬占据着很重要的位置，它不仅影响着员工的工作行为和态度，也是员工工作的内在驱动力，更是激励员工最直接的方式；同时还是企业和单位薪酬体系中最重要、最核心的部分。

在薪酬中有两个重要因素，直接影响着薪酬对员工的作用程度，员工的贡献程度以及最终的工作结果有很大关联，它们就是薪酬公平和薪酬满意度目前，由于种种因素的影响，许多员工的薪酬满意度都不高，而员工薪酬满意度受影响的重要原因之一正是薪酬公平感研究过薪酬公平与薪酬满意度关系的有国内也有国外的学者，但是大多数是一些实证性的研究，还有一部分是加入了调节因素后的研究；目前研究大多集中于薪酬公平与员工工作满意度的关系，当前在我国研究薪酬公平与薪酬满意度之间直接关系的并不多见，而且各维度之间的相关关系的研究中各个学者说法不一、观点上存在分歧，缺乏统一详尽的理论研究结果然而，薪酬公平与薪酬满意度之间的关系到底如何，这是值得我们深入探讨研究的，因为这不仅为企业和单位在薪酬管理和薪酬制度制定方面提供了理论基础，而且为企业管理员工、调动并激励员工提供了突破口基于以上所述的研究背景，本文将对薪酬公平三个维度与薪酬满意四个维度之间的关系做深入研究，将从这里为出发点对薪酬公平和薪酬满意度二者的联系展开研究二）研究目的薪酬作为激励员工努力工作，调动员工工作积极性的重要手段之一，其核心在于一个合理公平的薪酬体系，可以起到吸引人才、提高员工工作积极性的作用。

因此，薪酬公平扮演的角色是非常重要，员工是否满意自己的薪酬与薪酬是否公平有着直接的关系，同时也对员工的工作积极性产生影响研究薪酬公平与薪酬满意度的关系问题对当前社会以及企业来说具有重要意义，对企业和社会发展至关重要此次选题目的分为以下几点：1.从整体角度出发，研究分析薪酬公平与薪酬满意度的因果关系，为管理者确定薪酬水平和薪酬制度提供借鉴意义2.分析薪酬公平程度和员工薪酬满意程度二者的联系，进一步研究薪酬是否公平的各方面与薪资满意程度各方面的联系，以及各方面之间的相关关系是怎样的3.从提高薪酬公平层面与提升薪资满意程度方面展开分析，研究出合理的薪酬制定标准的措施与建议4.将此次研究结果与之前学者的研究进行对比，了解并掌握目前员工薪酬公平感以及薪酬满意度，并深入分析薪酬公平与薪酬满意度的关系问题，提出适合目前大环境下的员工薪酬调整方法三）研究意义1、理论意义从现阶段的分析状况来讲，薪资体系的分析重点为对薪资标准的影响原因、薪酬结构和制度、薪酬的管理方面其中，薪酬公平和薪酬满意的研究分析多为浅层面的理论分析和以某一群体、单位为例的实证研究，较少从整体的角度出发对薪酬公平与满意度之间的关系做深入分析。

因此从社会整体的角度来研究薪酬公平与薪酬满意度这两者之间的关系具有很大的研究空间；首先能够验证、丰富以往学者的一些研究结果，其次可以考查大部分员工的薪酬公平感与满意度之间的相关关系，给领导层进一步掌握下属雇员的思想状态打下基础除此之外，该项分析也将为员工了解薪酬公平对薪酬满意度的影响提供相关的依据，同时也为企业和单位薪酬制度的制定和发展提供理论基础2、现实意义首先该论文的分析结果可以为领导层和下属雇员提供有关数据参考标准，使领导层制定公平有效的薪资体系除此之外，经过对大部分群体的一个整体研究，更能充分反映目前薪酬公平与薪酬满意之间的关系，提出适用于普遍情况的合理对策与建议，帮助管理人员有针对性的开展企业薪酬管理，提高员工对企业的忠诚度和工作满意度，打造公平的公司环境，尽量使企业能够留住人才、降低人员流动四）研究方法1.文献研究法该论文将在全球专业人士分析的前提上，把有关资料报道加以整理分析，研究现阶段的员工的薪酬满意度、薪酬公平感的情况，并以此为基础，进一步探讨这两者之间的因果关系、相互作用和影响2.问卷调查法该论文以相关事实资料为前提，通过对以往有经验人士设计使用过的问卷加以调整，整最终得到本次分析论证应用的薪酬公平与薪酬满意度的调查问卷，问卷调查的目的是获取相关的研究数据，探讨分析与员工薪酬公平、薪酬满意度相关的问题。

3.相关性分析 相关性分析重点应用在研究薪酬制度与薪酬满意度在各个方面存在的联系，以得出的研究结论为依据来完善员工薪酬体系、提高薪酬公平性来提高员工薪酬满意度二、文献综述（一）薪酬公平的相关研究1.薪酬公平概念Jamsen与Salimaki在2010年根据结果公平的感念来阐释薪资公平的含义，这两位研究者断定薪资的公平能够按照结果划分以及公司雇员的要求将公平性加以对比与分析[1]朱琪、罗科技（2008）则指出薪酬公平是员工获得的一种主观感受，他们对自己为企业做出贡献而获得的薪酬及其过程是否公平的判断[2]薪酬公平性是员工从自己对企业的贡献中获得的一种主观感受，其报酬是公平的任腾飞（2011）给出了更加符合员工感知的定义，他认为薪酬公平是指员工做出贡献后主观层面上的一种知觉与判断，是否对组织的整个薪酬管理过程及自己实际获得的报酬感到公平[3]2.薪酬公平感的维度薪酬公平感的维度与方式随着近几年的热门分析其分类已经相当清晰，首先是亚当斯第一次提出公平分配的概念及意义，然后是有关过程公平与交流公平的分析，之后又衍生到对薪酬公平的分析，公平的概念和意义在人们的认知里面越来越受到重视在2011年，任润在有关员工对公司的薪资设定与发展空间所表现出的态度方面的分析里，从公司内部薪资标准和市场环境中薪资情况2个方面进行薪资公平的分析[4]。

褚亚红在2013年把薪资待遇公平度划分成3个方面展开分析，一是划分平等，二是流程平等，三是交流沟通公平，而且经过测试发现把薪资公平感划分为三维度模型具有较好结构效度，科学有效[5]王利于2014年在本人发表的论文里面将把公司里面的领导层当作分析目标，从不同的方面对薪资体系制度和企业考核的联系加以研究分析[6]二）薪酬满意度的相关研究 1.薪酬满意度的概念Ash等（1987）的研究对象是法院的官员，薪资标准在不同方面的情况分析，一是对薪资情况是否满意，二是对薪资制度标注是否满意，三是对企业内绩效考核是否满意[7]Scarpello等（1988）提出了包括薪酬水平、薪酬管理、福利水平及薪酬提升在内的四个维度[8]Miceli（1991）研究的员工薪酬满意度主要包括两个维度，分别是薪酬数量和薪酬体系[9]Mu1Vey等(1992)提出了五维结构模型，包括薪酬增长、薪酬水平、薪酬管理、薪酬结构及公司福利[10]企业员工对薪资制定标准是否满意很大程度上决定着员工工作的情绪和态度，这是经过长期的交互作用并共享后形成的，是指组织成员对薪酬所持有的、共享的积极或消极情感水平[11]张振丽（2015）表示员工对企业薪资的满意程度是本身对薪资进行评估之后的自身内心感受，此种感受是有很强主观色彩的[12]。

2.薪酬满意的维度（1）国外研究维度Heneman把对薪资的满意程度划分为4方面，一是薪资标准，二是发展空间，三是福利待遇，四是薪资制度对这四个维度结构进行验证，分析发现不同方面都有属于自身方面影响因素，也就是说，薪资满意程度的四个方面的差异性较为明显[13]在2009年，Garcia研究小组以制造行业的员工们为分析对象，对对上面提到的从五个方面进行划分的模型（薪资水平、加。