供应链管理相关知识讲义课件.ppt

第十四章 供应链管理,2,本章主要内容,14.1 供应链的概念及其特征 14.2 供应链管理的概念及内容 14.3 供应链管理的模式选择 14.4 供应链管理的库存控制,,啤酒制造商生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等原材料，并进行酿造酿造出来的啤酒为了保持鲜度，需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店小规模的酒类专卖店通过批发商进货，大型连锁零售商则不通过批发商，直接从制造商进货 这样，一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者手中，有如下的厂商及相关人员依次参与：,购买啤酒与供应链,14.1.1 供应链的概念,14.1 供应链的概念及其特征,4,,,,,,供应商,制造商,分销商,零售商,初级供应商,物流服务商,,,,,,5,,供应链是围绕核心企业，通过对物流，信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户连成一体的功能网链结构模式供应链的概念,6,它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户 它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

7,供应链结构示意图,8,当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出者如果所有的业务都由企业自己来承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手因此，只有联合该行业中其它上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力9,复杂性因为供应链为网链结构模式，节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂 动态性供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、物流和资金流还有，因企业战略和适应市场需求变化的需要，供应链中节点企业需要动态地更新，这也使得供应链具有明显的动态性14.1.2 供应链的特征,10,面向用户需求顾客是供应链中一个不可或缺的组成部分任何一个供应链存在的主要目的，都是为了满足顾客需求，并在这一过程中赢利供应链活动始于顾客订购 交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度11,14.1.3 供应链的类型,根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定的和动态的供应链。

基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成12,根据供应链容量与用户需求的关系可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态13,根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以分为有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等14,14.2.1 供应链管理思想产生的背景 1、21世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高,14.2 供应链管理的概念及内容,15,产品寿命周期越来越短,国外新产品的研制周期大大缩短。

例如， AT&T公司新的开发时间从过去2年缩短为1年；惠普公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短为22个月，而且这一趋势还在不断加强 与此相应的是产品的生命周期缩短，革新换代速度加快由于产品在市场上存留时间大大缩短了，企业在产品开发和上市时间的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力16,17,产品品种数飞速膨胀,以日用百货为例，据有关资料统计，从1975年到1991年，品种数已从2000种左右增加到20000种左右，如图所示 照传统的思路，每一种产品都生产一批以备用户选择的话，那么制造商和销售商都要背上沉重的负担，超级市场的平均库存，在1985年前后约为13000SKU（Stock Keep Unit）, 而到1991年时约为20000SKU，库存占用了大量的资金，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响企业的竞争力18,19,对交货期的要求越来越高,20世纪60年代的企业间竞争的主要因素是成本，到70年代时竞争的主要因素转变为质量，进入80年代以后竞争的主要因素转变为时间 这里所说的时间要素主要是指交货期和响应周期用户不但要求厂家要按期交货，而且要求的交货期越来越短20,对产品和服务的期望越来越高,用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品，他们希望得到按照自己要求定制的产品或服务。

现在的企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力，即所谓的“一对一”的定制化服务（Customized Service）企业为了能在新的环境下继续保持发展，纷纷转变生产管理模式，采取措施从大量生产（Mass Production）转向定制化大量生产（ Mass Customization）21,例如，以生产芭比娃娃著称的玛泰尔公司，从1998年10月份起，可以让女孩子登录到barbie . com设计她们自己的芭比朋友她们可以选择娃娃的皮肤弹性、眼睛颜色、头发的式样和颜色、附件和名字当娃娃邮寄到孩子手上时，女孩子会在上面找到她们娃娃的名字这是玛泰尔公司第一次大量制造“一个一样”的产品22,传统管理模式：纵向一体化（Vertical Integration） 企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系2、新的竞争环境对企业管理模式的影响,23,我国企业（特别是国有企业）一贯采取“大而全”、“小而全”的经营方式，可以认为是“纵向一体化”的一种表现形式 例如，许多企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。

不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织24,“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险,25,管理模式的转变,从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮 许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位26,从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 （Vertical Integration  Horizontal Integration） 利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工 例如，福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在日本生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再在美国市场上销售27,全球范围的业务外包,通用汽车公司的Pontiac Le Mans 已经不能简单定义为美国制造的产品，它的组装生产是在南韩完成的，发动机、车轴、电路是由日本提供，设计工作在德国，其他一些零部件来自于台湾地区、新加坡和日本，西班牙提供广告和市场营销服务，数据处理在爱尔兰和巴贝多完成，其他一些服务如战略研究、律师、银行、保险等分别由底特律、纽约、和华盛顿等地提供。

只有大约总成本的40%成本发生在美国本土制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业外部，这样做的目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势 形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链（ Supply Chain） 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益于是便产生了供应链管理（Supply Chain Management）这一新的经营与运作模式供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 例如，伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式” 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作14.2.2 供应链管理的概念 （Supply Chain Management）,30,最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。

因此其主要的工作任务是管理库存和运输 现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体31,供应链管理的实现,32,供应链管理的任务,工作目标 提高客户服务水平和降低总的交易成本，并设法通过协调供应链利益关系在上述两者之间寻求平衡 与链上成员建立和维持共存共荣的关系 合作、联合决策、激励、自律、开放 将供应链的价值转化为核心企业的竞争优势 供应链资源整合提高对市场变化的响应能力，核心企业柔性化，效率和成本转化为相对于对手的竞争优势,33,供应链管理与物流,SCM整合供应链上的各个关键任务，物流是其中最重要的关键任务之一 LOGISTICS既是企业内部的一项职能，也涉及跨越供应链的材料和信息流动管理 物流是供应链运作中以满足客户要求为目的，对货物, 服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划, 执行和控制的过程 COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT, 2001,34,14.2.3 供应链管理的内容,供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（ Demand）。

其中需求又是关键的因素 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet / Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的35,供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）36,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装。