工程序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度.doc

工程序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度工程序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度_Toc一、工程序列职称晋升通道图_Toc二、职称定义职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力和工作成就Toc三、员工进入公司时初次评定公司工程序列职称标准_Toc职员大学专科毕业，从事专业技术工作1 年以下；其他符合评定条件人员Toc技术员大学本科毕业，从事专业技术工作1 年以下；大学专科毕业，从事专业技术工作1 年以上 3 年以下；中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作 2 年以上 4年以下；其他符合评定条件人员Toc助理工程师（初级职称）获得双学士学位或硕士研究生毕业，从事专业技术工作1 年以下；大学本科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作1 年以上；大学专科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作 3 年以上；中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作 4 年以上；其他符合评定条件人员Toc工程师（中级职称）博士研究生毕业，从事专业技术工作1 年以下；获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“助理级”职称1 年以上，从事专业技术工作1 年以上；大学本科毕业，取得“助理级”职称1 年以上，从事专业技术工作 3年以上；大学专科毕业，取得“助理级”职称1 年以上，从事专业技术工作 5年以上；其他符合评定条件人员。

Toc主管工程师博士研究生毕业，从事专业技术工作1 年以上；获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“中级”职称1 年以上，从事专业技术工作 3 年以上；大学本科毕业，取得“中级”职称 2 年以上，从事专业技术工作 4 年以上；大学专科毕业，取得“中级”职称 2 年以上，从事专业技术工作 5 年以上；其他符合评定条件人员Toc项目经理博士研究生毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称 2 年，从事专业技术工作1 年以上；获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称 3 年，从事本专业技术工作 4 以上；大学本科毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3 年，从事专业技术工作 6 年以上；大学专科毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3 年，从事专业技术工作 8 年以上；其他符合评定条件人员Toc1高级项目经理博士研究生毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称 2 年，从事专业技术工作 2 年以上；获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称 3 年，从事本专业技术工作 5 以上；大学本科毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称 5 年，从事专业技术工作10 年以上；大学专科毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称5 年，从事专业技术工作15 年以上；其他符合评定条件人员。

Toc四、职称晋升标准_Toc4.1 职员晋升技术员工作量：评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90 分，并且不能有 70 分以下的分数出现 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限小于1年 （人事部统计） 岗位工作年限：在公司职员岗位上工作满1 年以上（人事部统计） 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定技术员，但必须在后续一年内取得“员级”职称Toc技术员晋升助理工程师工作量：评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90 分，并且不能有 70 分以下的分数出现 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。

） （人事部统计）职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限大于等于1 年 （人事部统计） 岗位工作年限：在公司技术员岗位上工作 2 年以上（人事部统计）工作特别优秀的，只有职称在评定时期限不够的，可以先评定助理工程师Toc>1 年（人事部统计）岗位工作年限：在公司助理工程师岗位上工作 3 年以上（人事部统计）工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定工程师，但必须在后续一年内取得“助理级”职称Toc工程师晋升主管工程师工作量：评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如独立负责项目的工程量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90 分，并且不能有 70 分以下的分数出现 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度。

（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）职称：取得“中级”职称年限大于等于 2 年（人事部统计）岗位工作年限：在公司工程师岗位上工作 3 年以上（人事部统计）工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定主管工程师，但必须在后续一年内取得“中级”职称Toc主管工程师晋升项目经理工作量：评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如独立负责项目的工作量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90 分，并且不能有 70 分以下的分数出现 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度 （由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）职称：取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称年限大于等于 3年（人事部统计）岗位工作年限：在公司主管工程师岗位上工作 3 年以上（人事部统计）工作特别优秀的，还未取得“二级建造师”执业资格证书的，或职称在评定时期限只有1.5 年以上的， 可以先评定项目经理，但必须在后续一年内取得“二级建造师”执业资格证书。

_Toc项目经理晋升高级项目经理工作量：评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如独立负责项目的工程量等） （由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90 分，并且不能有 70 分以下的分数出现 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度 （由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）职称：取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称年限大于等于 5年（人事部统计）岗位工作年限：在公司项目经理岗位上工作 3 年以上（人事部统计）工作特别优秀的，还未取得“一级建造师”执业资格证书的，或职称在评定时期限只有 3 年以上的， 可以先评定高级项目经理，但必须在后续一年内取得“一级建造师”执业资格证书。

现阶段工程中心的“工作量”还无法采用具体的数据量化时，采用小组评定方式对工作量考核评定小组由 5 人组成，评定前一周临时组成评定组成员Toc职称降级标准_Toc高级项目经理降级项目经理工作重大错误由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3 万元以上的； _GoBack由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3 万元以上的； 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70 分以下的或评定期限内出现过60 分以下的 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）职称在高级项目经理职称岗位一年内还未取得“一级建造师”执业资格证书人事部统计）_Toc1项目经理降级主管工程师工作重大错误由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3 万元以上的； 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3 万元以上的； 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70 分以下的或评定期限内出现过60 分以下的 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）职称在项目经理职称岗位一年内还未取得“二级建造师”执业资格证书。

（人事部统计）_Toc主管工程师降级工程师工作重大错误由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3 万元以上的； 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3 万元以上的； 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70 分以下的或评定期限内出现过60 分以下的 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）职称在主管工程师职称岗位一年内还未取得“中级”职称 （人事部统计）_Toc5.6 工程师降级助理工程师工作重大错误由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3 万元以上的； 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3 万元以上的； 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70 分以下的或评定期限内出现过60 分以下的 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）职称在工程师职称岗位一年内还未取得“初级”职称 （人事部统计）_Toc助理工程师降级技术员工作重大错误由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3 万元以上的； 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3 万元以上的；工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70 分以下的或评定期限内出现过60 分以下的。

（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）职称在助理工程师职称岗位一年内还未取得“员级”职称 （人事部统计）_Toc技术员降级职员工作重大错误由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3 万元以上的； 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3 万元以上的； 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70 分以下的或评定期限内出现过60 分以下的 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价 ） （人事部统计）职称在技术员职称岗位一年内还未取得“员级”职称 （人事部统计）_Toc薪资晋升标准每年的 5 月为薪资调整月，调薪人数不能超过 35%，平均调整的幅度不能超过整体薪酬的10%；并且调薪人员在上一。