风电塔筒公司企业知识产权管理方案_参考.docx

泓域/风电塔筒公司企业知识产权管理方案风电塔筒公司企业知识产权管理方案目录一、 产业环境分析 3二、 海上风电之塔筒/管桩：单位价值量不减，出口潜力加成 5三、 必要性分析 6四、 公司简介 6公司合并资产负债表主要数据 8公司合并利润表主要数据 8五、 知识产权交易的营销管理 9六、 研发环节的知识产权管理 26七、 知识产权资产确认 33八、 知识产权投资的成本控制 46九、 知识产权保护管理 49十、 知识产权维持管理 74十一、 个人和企业在知识消费中的注意事项 94十二、 知识消费的特征 98十三、 知识产品生产概述 104十四、 知识产品生产的特点 108十五、 发展规划分析 113十六、 项目风险分析 121十七、 项目风险对策 123十八、 法人治理结构 124一、 产业环境分析紧密衔接《京津冀协同发展规划纲要》确定的目标任务，坚持首都城市战略定位，围绕优化提升首都核心功能、建设国际一流的和谐宜居之都，今后五年要在以下方面取得新成果：疏解非首都功能取得明显成效四环路以内区域性的物流基地和专业市场调整退出，部分教育医疗等公共服务机构、行政企事业单位有序疏解迁出全市常住人口总量控制在2300万人以内，城六区常住人口比2014年下降15%左右，“大城市病”等突出问题得到有效缓解，首都核心功能显著增强。

经济保持中高速增长在发展质量和效益不断提高的基础上，地区生产总值年均增长6.5%，2020年地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番主要经济指标平衡协调，劳动生产率和地均产出率大幅提高三次产业内部结构进一步优化，服务业增加值占地区生产总值比重高于80%，全社会研究与试验发展经费支出占地区生产总值的比重保持6%左右，形成“高精尖”经济结构，成为具有全球影响力的科技创新中心人民生活水平和质量普遍提高公共服务体系更加完善，基本公共服务均等化程度进一步提高就业更加稳定，城镇登记失业率低于4%，收入差距缩小，中等收入人口比重上升，“住有所居”水平进一步提高教育实现现代化，群众健康水平普遍提升，人均期望寿命高于82.4岁养老助残服务体系更加完善困难群众基本生活得到有效保障社会更加安定有序市民素质和城市文明程度显著提高中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬市民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高，热情开朗、大气开放、积极向上、乐于助人的社会风尚更加深厚文化事业和文化产业蓬勃发展，率先建成公共文化服务体系，全国文化中心地位进一步彰显生态环境质量显著提升。

生产方式和生活方式绿色、低碳水平进一步提升单位地区生产总值能耗、水耗持续下降，城乡建设用地控制在2800平方公里以内，碳排放总量得到有效控制主要污染物排放总量持续削减，生活垃圾无害化处理率达到99.8%以上，污水处理率高于95%，重要河湖水生态系统逐步恢复，森林覆盖率达到44%，环境容量生态空间进一步扩大各方面体制机制更加完善城市治理各领域基础性制度体系基本形成人民民主更加健全，法治政府基本建成，成为法治中国的首善之区城乡发展一体化体制机制进一步健全，区域协同发展、统筹利用各级各类资源的体制机制基本建立开放型经济新体制基本形成二、 海上风电之塔筒/管桩：单位价值量不减，出口潜力加成海上塔筒/管桩的单位价值量有望提升塔筒/管桩是海上风电的核心制造环节，参考具体项目案例，风机大型化对应钢管桩的桩径和长度增加，导管架的高度也有所增加，对管桩和塔筒的摊薄效应不明显，而水深的增大可能导致风机基础结构的变化以及用量的增加参考三峡阳江青洲六的设计方案，合计的塔筒和管桩用量达到36.6万吨/GW，高于已投运的典型项目三峡阳江沙扒三期的用量水平整体看，塔筒/管桩的单位价值量不减，国内海上风电塔筒/管桩需求将跟随海上风电新增装机规模的增长而增长，2025年有望达到540万吨。

海上风电塔筒/管桩出口潜力较大根据全球风能协会的预测，到2025年，海外市场的海风新增装机有望达到约17GW，较2020年增长约4.6倍，2020-2025年间的复合增速达到41%欧洲主要的海上风电管桩企业包括EEW和Sif，二者合计占欧洲海上风电单桩市场约90%的份额，国内海上风电塔筒/管桩企业相对欧洲主要竞争对手成本优势明显，未来有望复制陆上塔筒的出口态势参考国内企业占陆上塔筒海外市场份额情况，如果2025年国内企业能够在海外海上风电塔筒和管桩市场占据20%左右的份额，则出口的规模将超过100万吨竞争格局：短期看扩张，中长期看出口随着抢装结束后市场分布的均衡化以及相关企业产能的扩张，原有海上风电塔筒/管桩竞争格局可能松动，新的格局正在构建短期来看，能够在重点市场获取优质岸线资源并实现产能大幅扩张的企业有望占得先机，技术实力和产品口碑、资金实力和扩张能力、海外市场的拓展潜力等综合实力可能成为主要塔筒和管桩企业争夺关键资源的核心竞争要素；中长期看，能够打开海外市场、具有打造综合性生产基地能力的企业更具优势三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。

同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：廖xx3、注册资本：820万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-5-217、营业期限：2015-5-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。

公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14502.2111601.7710876.66负债总额5863.234690.584397.42股东权益合计8638.986911.186479.23公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32927.6526342.1224695.74营业利润5234.304187.443925.73利润总额4719.473775.583539.60净利润3539.602760.892548.51归属于母公司所有者的净利润3539.602760.892548.51五、 知识产权交易的营销管理（一）知识产权营销的流程管理传统的、法律意义上的知识产权在今天已经成为一种创造利润的资源。

事实上，产品和技术的创新不是目的，知识产权的申请授权也不是目的，只有当知识产权能够为公司带来实际利润的时候，知识产权才是有用的资源有的大公司累积了数量不菲的专利，但并非每一件专利都为公司所利用实施这些搁置不用的专利，如果不是因应策略上的需要，则不但不能给公司带来利润，反而还让公司背负了沉重的专利维护费用而另有一些企业固于自己的力量，无法有效从事专利的产业化工作，因此，需要开展有效的专利营销，把专利优势转化为商业价值当然也有一些经营专利的公司，本来就是以售卖专利为其生存基础对他们而言，专利营销是关乎企业生存发展的重要议题考虑到不同类型的知识产权有较大的差异性，这里主要以更受关注的专利运营为例，介绍专利营销的流程管理专利营销的流程与方案在实践中各有不同的表现，并没有统一的路径可供依赖，有些专利交易甚至是基于偶然的因素而达成，并没有经过营销的程序以下兹从专利权利人的角度，简要阐述专利营销的基本流程1、明确营销目标通过适当的专利营销，专利提供方与接受方都可以获得不同的期望，达到各自的目标比如，专利提供方可以期待通过专利授权收取许可费，降低专利储备的支出而专利接受方则可以期待把获得的技术转换为商业利益。

1997年，美国德州仪器公司斥资3.95亿美元买下了阿马提通讯公司，其目标就是阿马提公司的数字用户线路（DSL）技术，这项技术大大加快了线传输数据的速度德州仪器购买这个专利组合后，就在当时年60亿的ADSL调制解调器市场开辟了一番新天地无论如何，在对外营销自己的专利时，必须清楚地了解自己的目标，并确保这些专利营销的目标与企业的经营目标和发展战略保持一致否则，可能引起严重的后果综合参考我国台湾地区刘尚志教授、袁建中先生，以及日本发明协会的研究，专利买卖双方的目标基本可以归纳如下：当然，专利买卖并不是有利无弊，有时各方也会产生机会成本比如，对专利许可人而言，可能制造不必要的竞争对手发放许可证的结果，可能在原来没有竞争者的地区或领域制造出新的竞争对手来因为大多数许可证都是发放给具有相类似业务的公司，于是，即使是看起来没有什么直接关系的许可证，从长远看也可能对专利提供方形成一定的竞争所以，在发放许可证时，需要考虑许可证对专利提供方目前的经营有什么影响和价值等因素鉴于发放许可证而造成竞争者的可能性，有的公司甚至转而采取合资经营等方式来代替单纯的技术许可所以，在专利营销时不仅要考虑到对自己有利的一面，还要考虑到对自己不利的一面。

因此，在开展专利营销时，需要时刻牢记：专利营销对企业目前的经营有什么影响和价值？只有时时记住这些问题的答案，并对此有明确的认识，才能实现专利营销的真正目标2、确定营销标的企业可以把哪些专利售卖出去？通常而言，大多是核心市场的非核心技术、非核心市场的核心技术，或者非核心市场的非核心技术至于核心市场的核心技术，往往对自己经营的影响甚巨，除非自己难以实施，或者无力耕耘市场，一般不会轻易售出当然，有的企业基于某些考虑，也可能把个别核心市场的专利售卖出去确定营销的目标专利之后，还要从法律上对其进行初步的评估比如，这个技术是否真的获得了专利，或者已经提出专利申请？专利权是否仍然有效？专利的法律状态是否稳定？是否存在侵权的嫌疑？企业如果有能力和余力，从法律上分析自己专利保护程度的强弱，是否。