企业生产与物流管理实训项目二-纸飞机(共21页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上企业生产与物流管理实训项目二 纸飞机制造生产公司指导老师：余治国 小组成员: 张书 、 韦乃访 王玉珍、王圆圆 查明园、 林刚 实训项目二 纸飞机公司一、企业生产前的准备工作1）阅读模拟生产任务书，发现分析存在哪些问题（如：需要补充哪些信息可以帮助解决问题，以及从哪些途径去解决？）答：在生产任务书中所给的很多信息条件都不全面，如：①没有给出具体的标准确定什么样的纸飞机才能算是合格的产品；②没有将与空军签订的生产飞机的合同的具体信息给我们，导致我们不知道具体应该生产多少架纸飞机，交货期也不清楚生产订单没有给我们，只能计算出盈亏平衡点，计算如下：已知条件：纸飞机公司是和美国空军签订生产飞机合同,合同要求:空军将为每架飞机支付20000元,生产飞机必须通过检验,不能达到检验要求的产量,没减少一架罚款25000元,每架飞机的材料成本为3000元如果你投标10架飞机，只生产了8架，则你必须为其余的2架支付材料成本此外，凡未通过检验的飞机也需支付材料成本纸飞机公司一年的人工和其管理费用假定为元计算过程：由上面的合同可知：每架纸飞机每架的毛利润为：20000—3000=17000元，假设制造的飞机全部是检验合格的，则纸飞机的盈亏平衡点为：17000=18架。

产量成本销售额成本固定成本18架万净利润图1盈亏平衡点由上图可以看出当订单大于18架的时候才是可以盈利的，所以纸飞机公司在投标的时候至少要投18架③生产过程中纸飞机的合格率需要经过前期模拟实践来得出数据；④我们的公司是纸飞机生产公司，主要生产纸飞机，与实际上的飞机无需相连接，而且可以无限量的生产；⑤没有规定飞机的大小，不知道到底一张A4纸能做1架飞机还是2架、4架或者是若干架飞机；⑥在生产流程中，需要通过实际操作来确定产品在每个工序的操作时间，并确定瓶颈所在位置；⑦怎样去设置流程使得上、下道工序很好的衔接，提高生产效率2）生产技术准备工作：本公司如何设置技术图纸中的相关参数的？依据是什么？答：严格按照图纸要求，生产一张A4纸制造1架纸飞机，飞机头部的折痕以窄边长0.5CM,宽边0.8CM，机身高2.00.1CM,机翼翘起来的部位高1.5CM！设计的依据：按照图纸，用废纸制作一架样机，并且作进一步的改进，按照改进后的样机为标准，进行标准化生产3）生产过程如何组织？（工艺专业化还是对象专业化）由于本公司只生产一种纸飞机，生产的产品品种单一，产量大，产品生产重复程度高，所以应该属于对象专业化里的大量生产。

对象专业化生产单位便于采用高效专用设备组织连续流水作业，可缩短运输路线，减少运输费用，有利于提高生产效率、缩短生命周期，同时还简化了生产管理因为我们公司只生产固定的一种纸飞机，所以适合采用此种生产流程我们小组经过时间得出一组数据，如下表：工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序七工序八合计制作时间（秒）3637543334由于纸飞机公司中纸飞机的制作是需要前道工序完成之后，立即转移到后道工序上继续加工的，所以是符合平行移动方式的特点工序=8t1=3s/件；t2=6s件；t3=3s件；t4=7s/件；t5=5s/件；t6=4s/件；t7=3s/件；t8=3s/件；工序12345678时间生产周期二、企业生产过程中的问题1、生产过程中如何分工？生产过程中如何保证产出进度？分工理论对于生产是非常重要的，毫无疑问，正确的分工会带来生产效率的快速增长亚当斯密的《国富论》就是从分工开始论述的斯密认为，促进国民财富增长的第一个决定因素是分工，他把分工作为提高劳动生产率，从而增加国民财富的一个重要途径分工之所以能够提高劳动生产率，是因为分工促使劳动专门化，提高工人的熟练程度；分工可以节省因工种转换而损失的时间；分工使专门从事某项作业的劳动者有利于改良工具和发明机械。

对从业人员的分工机型合理规划,对他们的岗位职责有明确规定生产线上员工的分工，对专业人员技术水品的分工对产品检测进行分工按照作业流水线的生产流程，我们根据实际生产情况进行合理安排岗位生产人员分工表任务项目人员分配所属部门原材料处理2原料库处理加工1生产部加工检测1检测部半成品检验1监察部废品率统计1会计部2、生产计划表生产时间1小时2小时3小时4小时5小时6小时7小时8小时计划生产数量1072143224295376457538603、生产计划进度表生产时间1小时2小时3小时4小时5小时6小时7小时8小时计划生产数量107214322429537645753860实际生产量105210315420525630735840完成进度（%）98%98%97.8%97.9%97.8%97.7%97.6%97.6%4、设计流水生产线（一）流水线的设计原材料工序1工序3工序7工序2工序4工序5工序6工序8运作信号加工检测信息反馈半成品检验加工检测产品检验运作信号加工检测信息反馈半成品检验加工检测产品检验产出输入（二）大量生产组织管理1）建立科学的全面质量管理思想，用现代化管理方法指导生产全过程。

原材料制作加工抽检尺寸改进产品飞机试飞成品废品入库废品率2）改进现行机制，建立现代化的质量管理和控制体系3）大批生产过程要保证质量安全生产4）外包生产①业务外包能够使企业专注核心业务 企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力②业务外包使企业提高资源利用率 实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平5、过程控制（瓶颈）工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序七工序八合计制作时间（秒）3637543334① 解决瓶颈压力由上表可得出整个生产过程的瓶颈所在位置为工序四，所以瓶颈进行改善，经过小组的讨论，决定改善的办法为在工序四上添加一台设备或者是增加一名工人，从而加快它的生产速度提高产量.输入原材料工序1工序3工序7工序2工序4工序5工序6工序8运作信号加工检测信息反馈半成品检验加工检测产品检验产出② 成本控制,改进方案工序1工序2-1工序2-2工序3工序7工序8工序5工序6工序4输入输出过 过程 程控 检制 测运作信号产品检验6、节拍的确定根据小组是实践操作，反复的进行模拟实验，进行的是抽样实验，每次在规定的时间内制作50架飞机，一共进行了4次，其中有三次是50架飞机中有1架是不合格的产品，还有一次是50架全部合格，所以根据数据得出产品的合格率为98%，不合格率为2%。

不合格产品日产量： 节拍：根据小组实践测验，得出一下几个数据：原材料运输时间t1=3s产成品运输时间t2=3s等待工作地时间t3=10s产成品检测时间t4=5s制作一架飞机所需基本工序时间t5=34s生产周期 T= t1+t2+t3+t4+t5=3+3+10+5+34=55秒6、公司的年生产能力评价1）生产中的关键因素2）生产能力审计：基本的事实（营运效果）、弄清楚那些关键因素对公司的战略有重要意义的3）公司的生产战略： 没有竞争能力竞争优势显著1234①第一阶段，我们只是从公司内部寻求改进，还是没有考虑整个产业的进展情况②第二阶段，我们的目标是达到行业标准，我们要确保在所有重要方面达到竞争对手的效率水平③第三阶段，我们关注行业动态，但我们的出从业绩是通过自己的创造性方式取得的我们要比竞争对手做得更好，而不仅仅是模仿它们④第四阶段，公司上下正在为达到世界最佳二奋斗，我们面对所有的行业寻找绩效最佳的公司，找出它们名列前茅的原因所在，此外，我们还致力于所有领域的持续改进，积极采用新技术并进行创造性探索4）机械设备在多大程度上可以满足生产的需要？没有竞争能力竞争优势显著1234①第一阶段，设备有时过于复杂而无法进行简单维修，停机则使我们无法完成生产目标。

②第二阶段，设备就其本身来说还算完好，但已经过时，常常使我们无法满足交货需求③第三阶段，设备完全能够适应当前的生产需要，也能应付可预见的未来的需要④第四阶段，设备适应预期的扩展需要我们经常设法对设备加以更新改造或购置新设备5）生产率水平怎样？ ①产值/劳动力成本 ②产量/原材料成本 ③设备的利用率 ④总成本/产出单位三、企业产品研发（一）本公司在新品开发过程中,重点考虑了哪些产品的哪些因素,采用什么策略?在新产品开发过程中，本公司以改进为主，创新为辅的宗旨进行开发设计搜集资料，总结以往折纸飞机的方法，对不同的纸飞机加以改进，并加入新的观念元素，从而设计出一架全新的纸飞机1、选用质量上乘的纸张，纸张笔挺，能够保持形状2、.在长度方向上，尽量使重心在中央稍偏后位置，因为这样可以使机头保持向上的角度，保持持续的浮力作用；3、厚重的前端设计可确保飞行稳定，机鼻用纸夹固定能够让飞机飞得更远如果飞机因机鼻过重，调整机翼尾端，向上微折4、折叠规整，机翼角度应该向上，从前面看飞机成“Y”型5、机翼尖端的小翼可帮助减少飞行阻力6、边与边要对齐、对称，飞机整体要细长，利于空气动力7、俯视飞机前端，检查是否对称，必要时重新折叠；完全不对称将不能实现平稳飞行8、耐心加细微调整比从根本上改变基本设计更为重要。

二）请描述本公司新品开发的计划、过程及人员安排1、计划（1）产品开发人员搜集整理各方面的资料，提出方案2）其他组员提出改进意见，进行改进3）确定方案并确定具体生产流程和步骤4）在组长带领下，进行人员生产安排 2、过程（1）各成员根据记忆或者搜集的资料制作纸飞机（2）找出各自纸飞机的缺点，并且进行改进，也可以加入一些新的观念，最后确定一些较好的方案进行下一步的实验（3）利用废纸试制出样机，并且进行试飞（4）通过试飞，确定最终的新型机3、人员安排首先全组人员制作样机，进行试飞，从而确定最终方案，确定方案之后，小组各人员安排如。