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    现代企业管理结课论文,轻院    郑州轻工业学院《就业指导》结课论文姓名：XXX院（系）：XXXXX专业班级：XXX学号:XXXX指导教师：XXX浅谈管理对于“管理”这个字眼，我想我们大多数的工科学生都不是很熟悉（当然也包括我在内），更不要说更高深的“管理学”了不过，熟不熟是一码事，对它的理解是另一码事，每个人都有对管理的理解，下面我就谈谈我对管理的认识，至于对不对那就是另一说了百度上说：管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程书上说：管理活动自古就有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排与处理科学管理之父泰罗认为：管理就是“确切地知道你要别人干些什么，并使他们用最好的方法去干”管理大师彼得·德鲁说过，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能对于他们的观点我不敢妄加评论，当然也做不出什么评论在我看来，管理的核心内涵是：计划、协调、指挥、决策和控制现代管理又与古代管理有着很大区别，古代管理多用宗教、信仰、暴力；现代管理更侧重于理性，是效率与效果的统一，科学性与艺术性的统一。

现代管理按管理模式可分为：亲情化管理方式、友情化管理方式、温情化管理方式和随机化管理方式按种类可分为行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等一）在管理的内涵中，计划是管理的首要职能，它对未来事件作出预测，关乎着一个企业的命脉与未来计划重点解决好两个基本问题：一是目标的确定问题，即要干什么，它是计划的关键，因为如果目标选择不对，计划也就失败了二是进程的时序，即先做什么，后做什么，可以同时做什么，一个好的计划可以使事情事半功倍，进而取得更大的成功！这也是很多商业失败者忽略的一点二）而管理的本质是协调协调是指组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，它的功能是保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡从这些文字中我们可以看出协调的重要性，它决定着你的团队是一盘散沙亦或者是铁板一块，是狮子领导的羊群亦或者是一群狮子协调的方法可以通过命令，但更有效的方法是沟通，有效的沟通可以建立良好的人际关系、疏通堵塞环节，进而达到共识，避免上下级之间出现隔阂这是管理的有效手段三）与协调不同的是指挥，也可以说是领导，它的职能是通过各种信息沟通影响（激励）组织成员努力向目标迈进的行为或力量，常常被称为影响力。

要实现指挥就要有对应到结构，那就是组织，从静态的角度分析，组织是一个集合，为了达到某个特定目标，由分工合作、明确各自权力与责任的一群人构成的集体而管理者的作用就是指挥这个集体，以达到那个目标，因此指挥就像一个总工程师，决定着前进方向四）决策是一个领导人应该具有的最基本技能在重大问题面前领导人应有一锤定音的气魄，不能犹豫不前，要认准了就干，即使失败也不后悔，以免错失良机现实中有很多这样的案例，这里就不过多叙述五）至于控制是通过制定标准，并建立信息反馈系统，检查监督实际工作运行情况，及时发现问题并予以纠正，这是其中一个核心问题，对大企业尤为重要任何组织、任何活动都需要进行控制，因为管理者受知识、经验、技巧、素质的限制，不可能完全预测正确；组织成员素质不齐，使指令不能丝毫不差地贯彻；组织结构与目标之间存在客观上的差异性等原因，某些计划不能实施，所以组织需要控制通过控制对一些偏差，查究责任，予以纠正，使计划符合实际这是一个企业检醒自身的主要手段说到这里，不得不说与管理密不可分的另一部分了——管理者管理者是管理行为过程的主体他们一般拥有相应的权力和责任，具有一定的管理能力，在组织管理过程中起决定性作用。

管理者按所处地位可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者；按职责任务可分为：决策管理者、职能管理者和决策参谋人鉴于管理者的重要作用，对他们的素质和能力有着特殊的要求：●政治素质管理者，特别是对领导干部应有以下政治素质：一是拥护中国共产党；二是坚持党的领导；三是要全心全意为人民服务●品德素质现代管理者应具有的道德素质主要包含以下几点：一是强烈的事业心和高度的责任感；二是公正公平，与人为善；三是以身作则，谦虚谨慎；四是清正廉洁●知识素质作为管理者，我认为不一定要有特别强的专业技能，懂得一些就行，关键要有知人善任的能力，在这方面SOHO中国的董事长潘石屹做得比较好，把一部分权力放出去，调动中层管理者的积极性，把每个人准确定位，实现公司稳步快速发展●业务素质主要指管理知识和技能，如社会科学决策能力、知人善任能力、组织协调沟通能力、开拓创新能力等●人际技能指与上下左右的人打交道的能力，包括联络、处理内外人际关系的能力，激励和诱导内部成员积极性和创造性的能力，正确指导和处理事件的能力到这里，我们应该清楚得知道：简单来说，其实管理就包含了两个方面——管事和理人所谓管事，就是站在解决问题的立场，把事情做好。

要把事管好，管理者得首先会办事，管理者在工作的某一方面应该是能手，但是，管理者不需要事事处在第一线，管理者应该学会当教练，学会站在旁边看所谓理人，就是尊重人、关心人，帮助人企业不仅是大家创业、工作、赚钱的平台，也是员工个人发展的平台，管理者的一个基本义务就是帮助员工、员工，让他们更好更快成长在理人的过程中，对员工做得漂亮的，要立即奖励；相反，如果员工出了重大差错，哪怕是自己的亲人，也要按制度处罚，而且管理者对自己的亲人、朋友、老乡等，还要更加严厉，这样他才更有权威性如此“恩威并重，软硬兼施”，才能使员工把企业当成自己的家那么，如何才能把现代企业管理好呢？我想应该包含以下几个方面：一、建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做二、有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队有人说企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。

高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，下属，要平易近人，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标因此高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础三、建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心把企业建造成一个温暖的大家庭，使其更具人性化，更具凝聚力、向心力，能留住员工的心总之，只要完全做好以上三点，管理好企业不再是梦想有人问：管理的最高境界是什么？有人说是无为而治，也有人认为，管理根本没有最高境界，只有符合时宜、与人俱进而我更倾向于前一种说法，只要吃透管理的精髓，并很好地执行，无为而治不是不可能，到那时，你就是个轻轻松松的管理者！对于管理的理解，仁者见仁智者见智，以上就是我的理解，可能不全面，也可能有错的地方，仅供大家参考，谢谢！  -全文完-。