超高压公司人力资源诊断报告【陆姣】.doc

超高压公司人力资源诊断报告为了了解超高压公司人力资源管理的现状，从而为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考，根据对公司进行的问卷调查，对贵公司人力资源管理现状进行分析，得出以下结论性报告第一部分 企业人力资源管理总体现状此次报告从人力资源结构、员工招聘、员工发展、公司绩效以及公司部门设置方面提出研究结论，首先员工对问卷的认识程度不同，判断标准不同可能对结果有所影响，但总之，贵公司重视人力资本投入、储备与发展，重视战略管理，但可能在某些结构方面设置不合理第二部分 具体分析（1）人力资本1.贵公司人员学历较高，在数量与质量上在行业具有竞争优势，学历结构如下：大 专 及 以 下 517.86%硕 士本 科 184292.年龄结构偏向年轻，容易经验不足，如下图：员工年龄结构20-30 46%30-35 21%35-40 7%40-50 26%20-3030-3535-4040-503.职能结构的匹配不是很合理，管理人员占一半以上，基层人员太少，如下图：班 组 长 517.86%高 层 管 理 人 员 24人 事 部 成 员一 线 员 工 517.86%职 能 管 理 员 工 7250中 层 管 理 人 员4.男女比例严重不协调，给管理带来难度，如下显示：男 278.5%女 62143（2）员工招聘1.员工具有内部晋升渠道，人才储备良好 2.内 部 晋 升123456783.6 3.75 1.79 389 3.7 3.9 3.68 4.29 2.但同时保持外部竞争，有利于企业保持竞争活力与优势。

2招 聘 管 理1234564.07 4.1 .89 2.9 3.8 4.15 （3）岗位设置合理1.岗位职责清晰，工作说明书规范并得到实施 2.1岗 位 管 理1344.39 38 4.2 2.57 2.人事部门在公司中的战略地位得到重视 3人 事 部 门 在 单 位 里 地 位1234567894.8 4.18 .75 .86 4.07 4.07 4.0 4.29 4.0 （4）员工发展1.员工培训较多且效果良好，但高层人员采用跨职能培训或岗位轮换一般，培训限定于岗位 2.4培 训 管 理12356784.6 4.0 .81 3 3.8 3.9 3. 4.05 2.员工绩效管理有过程有标准有规范有反馈，重在员工发展，得到大部分员工的认同2.5绩效管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 153.81 3.96 3.92 3.96 3.96 3.92 3.64 4.08 3.96 3.92 3.35 3.65 3.65 3.88 3.96 3.员工薪酬福利设计还不是很令人满意，特别是在内部公平、薪酬组合的灵活性以及管理人员工资的设定上，还需要进一步探索2.6薪酬福利1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 114.19 3.88 4.00 3.92 4.00 3.88 3.77 3.77 3.88 3.69 3.69 4.员工个人认为人力资本独特，对公司专用性一般，在同行业水平中等 4.1 4.221235674.36 8 4.8 3.8 .75 0 3.71 3.79 3.0 5.员工参与管理度还不是很高，团队运用一般，但组织分权有利于提高员工参与决策；同时员工自身更希望能够合作，工作具有挑战性2.7员工参与管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 123.65 3.73 3.85 4.08 4.04 4.08 3.96 3.92 3.96 3.88 3.50 3.81 .2周 边 绩 效1234564.0 4.18 418 .36 4.3 4.29 （5）企业绩效财务成果增长明显，成本有下降，从财务绩效与非财务绩效的增长中可以看出，员工的工作效率与客户满意度、市场份额都比上年增长，公司发展呈现上升趋势 6.1财 务 绩 效123453.64 3. 69 3.78 3.6 .2非 财 务 绩 效12345783.74 3.89 .85 39 4.07 3.9 2.1 4.1 第三部分 总结贵公司人员年轻，发展速度快，重管理轻基层，组织及岗位设计明晰，人员职责清楚但人员配置不合理，价值观与文化的融合需要一个磨合的过程；重视人力资源管理基础，各项制度基本健全，人力资源规划、招聘、培训、考核激励等职能良好发挥但还需努力，公司的考核结果与员工自评之间还存在着差距，薪酬设计不只是物质激励，真正实现员工参与管理。