企业运营管理仿真教学系统课件.ppt

经理人经营决策实战演练,企业运营管理仿真教学系统 BOSS (Business Operations Simulation System),,运筹帷幄 决战千里,Be the BOSS,本课程的期望-战略面,经营战略的制定 运营计划的制定及执行 公司对项目启动前要求对项目进行全方位的分析，以利于决策 执行过程中，不断的检讨与修正 财务报表及业务报表的判断 团队沟通与合作,应用课程 战略、营销、运营管理、管理会计、 个案研究、专题研究、電子商务、 等等,课程表,第一阶段(170分钟) 30分钟：说明及分组 30分钟：试做及分工 10分钟：Q&A 公司设立报名 20分钟：预算编立*** 20分钟：第一期决策 30分钟：第二期决策 30分钟：第三期决策,第二阶段(80分钟) 30分钟：第四期决策 经营决赛成绩公布 50分钟：高阶经理会议*** PowerPoint 第三阶段(90分钟) 各公司总经理报告*** 各公司质询 总结,活动内容,竞赛报名 组队 总经理、生产经理、采购经理、企划经理、财务经理、销售经理 以上六个成员组成一个企业经营团队,申请成立一家公司 决策 分析报表、讨论、计划及执行 输入共18个决策值 总经理报告 预算(vs.实际达成)、战略、战术 重要成功或失败原因、心得 以实际经营数据为基础报告,战略的基本概念 战略代表重点的选择 战略界定了企业在环境内的生存空间 战略指导功能性政策的取向 战略建立在相对的竞争优势上其目的亦在建立长期的竞争优势 战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系 战略是对资源与行动的长期承诺 战略雄心与落实，执行是必要条件 战略是企业领导人责无旁贷的工作 什么是战略 战略是指企业的形貌(包括经营范围与竞争优势等)，以及在不同时间，这些形貌改变的轨迹 什么是战略制定 检讨现在企业是什么样？ 将来想变成什么样？ 为什么要变成这个样？ 今天应采取什么行动，才可以从今天的样子变成未来的样子？,战 略,Michael Porter竞争战略,一般性战略 成本领导战略 低价 差异化战略 品质差异 研发费用的投入 形象的差异 行销费用的投入 集中战略 A 焦点成本 B 焦点差异,Competitive Advantage by Michael E. Porter,竞争优势,低成本,差異化,目标广泛,目标狭窄,竞争范畴,商业模型,BOSS的学习架构,意见沟通,赛局运算,,,,,,,,,,学习成果,A、 正确理解企业的基本功能、特性及其部门间的相互影响 B、懂得计划的重要性，了解好的计划是避免犯错误的基础条件 C、学会对决定性的经济变数的预期、评价, 掌握应对方法 D、了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性 E、懂得战略、决策微调的分析技巧, 会选择与使用适当的技巧分析 F、掌握企业经营的基本要求, 学会应用管理沟通技巧 G、了解企业会计系统的作用, 能正确的阅读与解释会计三个报表 H、真正懂得企业的利润来源,,暂不用考虑因素,政治因素 文化因素 社会因素 突发性之因素如传染病、战争因素,胜负决定标准,NPV,n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末經濟權益 Σ ────── + ────────────── - [期初業主權益] = NPV價值 i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n,Start,,,限制,破 产：由于经营不善，而造成总负债超过业 主权益十倍的状况下，程序将自动宣 告该公司破产，并于当期经营报表上 公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出 此次竞赛，无法再参加尔后各期经营 竞赛。

产品价格 : 设定$3.00 至 $9.00 (依物价指数略有波动),BOSS4 (18个决策 ),数据报告,,现有产品vs.新市场,现有产品vs.现有市场 渗透策略,新产品vs.现有市场,,,,新产品vs.新市场 多样化多元化多角化策略,市场竞争策略的选择,新产品,现有产品,现有市场,新市场,,,,,成本領導戰略,差異化戰略,,,,,,,焦點成本,,,焦點差異,Michael Porter竞争战略,商业计划的基本概念,看现在也看未来 理性的分析与选择 动态与弹性 逻辑性 有时间轴的概念,,产品定位,,,品质,,形象,是产品在客户心目中所占的地位 不是你对产品做什么，而是你对潜在消费者的心做什么,C公司,A公司,B公司,Product,Price,Place+Customer,Promotion,4P,,,,,Sales：“由内而外”的观点 Marketing：“由外而内”的观点,行销组合,商业计划的层级,11大类55种,数字管理分析指标,經營分析指標,經營分析指標,經營分析指標,财务报表分析的功能,资产负债表 了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。

利润表 了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断 现金流量表 了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量,资产负债表的内容,资产负债表 是一张静态报表，反映了该报表截止时间时公司的资金来源及分布状况 对该表的基本分析内容包括了解分析公司当时的财务结构、经营能力、盈利水平和偿债能力,利润及利润分配表的内容,利潤表 是一张动态表，反映了公司在某一时期的经营成果 从公司的主营业务收入和增长率可看出公司自身业务的规模和发展速度 理想的增长模式应呈阶梯式增长，这样的公司业务进展稳定，基础扎实大起大落的公司则不够安全稳定现金流量表,现金流量表中的现金是指库存现金、可以随时用于支付的存款和现金等价物 现金等价物是指在资产负债表上“短期投资”项目中符合以下条件的投资： 持有期限短 流动性强 易于转换为已知金额现金 价值变动风险小,两个表结合起来该如何分析（一）,两个表结合起来该如何分析（二）,流动比率与速动比率,两个表结合起来该如何分析（三）,每股净资产＝资产净值/普通股总数 反映了每股股票所含有现有价值含量 该指标在对公司进行股本扩张和清算时显得非常重要 对股东来说该指标自然是越高越 反映市场价值的指标: 每股市价 市盈率 = —————————————————— 每股前一年净盈利,现金的时间价值,以12%计算的现值 : 一年后的 5800 = 5800 / ( 1+ 12%) = 5179 两年后的 5800 = 5179 / ( 1+ 12%) = 4624 三年后的 5800 = 4624 / ( 1+ 12%) = 4129 四年后的 5800 = 4129 / ( 1+ 12%) = 3686 五年后的 5800 = 3686 / ( 1+ 12%) = 3291 五年合计收入 $29,000的现值为 $ 20,909,期初 1/1,期末 12/31,年度間各項交易,,,,,谢谢! 请老师看产品演示,新产品 流通大师—连锁经营仿真模拟 市场营销仿真模拟 DSS决策支持应用系统,需要资料的老师请和我联系: : 025-83682569 : 13327819263 e-mail: fcw@xy-,。