动物饲料公司企业控制型风险应对方案.docx

泓域/动物饲料公司企业控制型风险应对方案动物饲料公司企业控制型风险应对方案xx（集团）有限公司目录一、 产业环境分析 3二、 行业发展状况 3三、 必要性分析 5四、 多米诺骨牌理论 5五、 能量释放理论 7六、 企业风险文化管理 8七、 培训 12八、 项目概况 14九、 公司概况 16公司合并资产负债表主要数据 17公司合并利润表主要数据 17十、 法人治理 18十一、 人力资源配置分析 28劳动定员一览表 28十二、 发展规划 30一、 产业环境分析保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升——产业支撑更加有力三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系——城市品质更加优良进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善——人民生活更加美好就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。

二、 行业发展状况我国饲料工业起步于20世纪70年代中后期，仅用十几年就走过了发达国家数十年的发展历程，2011年中国饲料产量首次超越美国，成为全球第一大饲料生产国相比于高速发展的前期，近10年我国饲料产量整体增速放缓，年均增速仅3.8%，但总体市场规模仍然巨大2021年，随着生猪生产加快恢复，水产和反刍动物养殖持续发展，带动饲料工业产量较快增加，饲料行业高质量发展取得新成效2021年，我国饲料总产量增速迅猛，市场呈现出供需两旺的良好局面供给方面，2021年度，全国饲料总产量29,344.3万吨，比上年增长16.1%其中，配合饲料产量27,017.1万吨，增长17.1%；浓缩饲料产量1,551.1万吨，增长2.4%；添加剂预混合饲料产量663.1万吨，增长11.5%分品种看，猪饲料产量13,076.5万吨，增长46.6%；蛋禽饲料产量3231.4万吨，下降3.6%；肉禽饲料产量8,909.6万吨，下降2.9%；反刍动物饲料产量1,480.3万吨，增长12.2%；水产饲料产量2,293.0万吨，增长8.0%；宠物饲料产量113.0万吨，增长17.3%；其他饲料产量240.5万吨，下降16.2%。

从行业集中度来看，全国10万吨以上规模饲料生产厂957家，比上年增加208家；合计饲料产量17,707.7万吨，比上年增长24.4%，在全国饲料总产量中的占比为60.3%，比上年提高7.5个百分点，行业集中度进一步提高需求方面，2021年全国猪牛羊禽肉产量8,887万吨，比上年增加1,248万吨，增长16.3%生猪产能快速释放，生猪出栏大幅增长；牛羊生产稳定增长，牛羊肉、牛奶产量增加；家禽生产基本稳定，禽蛋产量有所减少受上述因素拉动，2021全年国内饲料需求旺盛，且客户对于产品的品质要求显著提高总体来看，目前我国饲料行业市场规模巨大，呈供需两旺之势三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 多米诺骨牌理论美国人海因里希是一位安全工程师，也是工业安全领域的先驱，他早在1959年就提出了一套控制事故发生的理论，即工业安全公理，具体内容如下。

1）损失事件总是由各种因素所构成的一个完整顺序引起的，其中最后一个因素就是事故，事故总是直接由人为的风险因素或物质的风险因素引起的2）人的不安全行为是造成大多数事故的原因3）由于发生不安全行为而造成致残性伤害事故4）严重的伤害基本上是偶然发生的，导致发生伤害事故的事件基本上是可以预防的5）产生不安全行为的基本原因（即人和物质的直接原因和间接原因），可以为风险管理者选择适当的控制措施提供方向6）控制风险可以采取4种基本方法，即技术措施、说服教育、人事调整和加强纪律7）控制风险的方法基本上类似于产品质量、成本和产量的控制方法8）领导人和管理部门具有最好的控制风险工作的条件和能力，从而应该承担首要的责任9）领导和监管者是控制风险的关键人员，他们管理风险的能力对风险控制具有关键性的作用10）安全的组织机构对促进生产的作用是积极的，而不安全的组织机构对生产的作用是消极的海因里希在上述10条公理基础上提出了著名的多米诺骨牌理论他将导致伤害事故分为5个因素和5个阶段，即血统和社会环境、人的过失、不安全行为或状态、事故、伤害，并直观地用5张竖立的骨牌来表示该理论认为，一种伤害的产生是上述5种因素按一个固定的逻辑顺序相继发生的结果，事故仅是其中的一个环节，若前面任一环节被消除，事故顺序就被中断，从而也就可以避免伤害的发生。

在风险事故顺序中，不安全行为和不安全状态是问题的关键，若被消除，则前面因素无效，后面的风险事故也就不会发生因此，预防风险事故的发生，重点应该放在消除人的不安全行为及环境和事物的不安全状态，即通过改变风险因素、风险因素所在的环境和风险因素与环境的相互作用来预防风险事故的发生海因里希的理论侧重于工业事故，但同样适用于产品责任损失、火灾等情形五、 能量释放理论美国学者米歇尔，查皮塔斯基提出的能量释放理论认为，大多数事故是由于意外释放能量（机械能、电能、热能、化学能等）或危险材料（毒气、粉尘、放射性物质、易燃物质等）所造成的这些能量或危险物质的意外释放是由风险因素引起的，即由不安全行为和不安全状态引起的也就是说，一个不安全行为或不安全状态，可能导致意外释放能量或危险材料，最终酿成人员伤亡、财产损毁事故的发生能量释放理论认为，造成事故的根本原因是意外释放能量或危险材料，而不安全行为和不安全状态是事故发生的导火线该理论强调，能量或危险物质的意外释放主要是由风险因素引起的，即不安全行为或不安全状态，造成事故的直接原因是意外释放能量或危险材料，不安全行为或不安全状态只是事故发生的一种征兆不安全的行为如机器超速运转、未经许可开动机器、不适当地使用机器、使用有缺陷的机器、未使用个人防护用具等；不安全的状态包括经营设施存在缺陷、报警系统失灵、照明不足、通风不良、辐射源泄漏等。

事故发生的根本因素是管理因素、人的因素、环境因素和机器因素管理因素包括与安全有关的管理意识；产品与安全目标；招聘员工政策；利用安全记录；规定职权和义务；员工的任用、培训、指导和监督；沟通方法；检查方法；设备、消耗品和器材的设计、购置和维护；制定标准和安全工作方法等人的因素包括动机、能力、知识、训练、风险意识、对分配任务的态度、行为、体力、智力、心理状态等环境因素包括工作环境中的温度、湿度、光线、通风、噪声、压力、粉尘等条件长远来看，损失控制应该着眼于这些相互关联的根本因素六、 企业风险文化管理风险管理的一个最“软”但是最重要的方面，是将风险整合到企业的文化和价值观中最明显的是，必须将风险看作企业策略的一个不可缺少的组成部分在企业的经营与管理目标中应该包括风险管理目标，企业的主要举措中也应该包括风险评估和降低风险的策略一家企业的企业文化可能对它的成功起非常关键的决定作用相应地，风险文化也将决定企业全面风险管理的成功程度如果风险意识薄弱，那么雇员对风险管理的重要性及他们在其中的角色就所知甚少这样的文化会削弱管理风险的努力，甚至可能导致致命的失误相反，如果风险管理被看作日常经营的一个中心部分，那么这家企业就有可能有一种强大的企业文化在起作用。

这样的环境才会使真正有力的风险管理成为可能企业应该有一种对企业风险管理认识一致、期望一致的文化良好的企业风险文化不仅可以提高员工的道德标准，从长远来看，还可以提高生产力和降低经营风险风险管理取决于企业各级员工积极向上的态度，而这种态度可以通过风险文化得到加强，也可能因过分强调短期利润而受到阻碍企业应该在各级职员中强调风险意识增强风险意识的目的是保证企业的每一个人都能做到：①积极地辨识企业的主要风险；②认真思考他们负责的风险会产生什么后果；③在内部传达这些风险，确保引起其他人的注意在一个有风险意识的环境里，大多数风险问题都应该在它们成为重大问题之前就得到妥善处理增强企业内部风险意识的组织流程和举措有很多种其中最成功的5种是：在企业上层确定基调、提出正确的问题、将风险分类、提供风险知识培训、使薪酬与风险挂钩以下是详细解释1、在企业上层确定基调在风险管理中，关键在于高级管理人员，尤其是首席执行官的参与风险管理的某些方面跟人的本性是相背离的人们非常热忱地谈论市场营销或产品的成功，谈节省成本，但他们一般不那么热衷于讨论实际的或潜在的损失，尤其是与他们自己的业务相关的可能损失首席执行官必须动用权威，完全支持风险管理流程，建立制度，付诸行动。

首先在报告、会议、论坛上强调风险管理是企业的第一优先事项更重要的是，首席执行官必须通过行动来实现对风险管理的承诺首席执行官是否积极地参加风险管理会议？企业是否分配了适当的预算来支持风险管理？高级风险管理人员是否参与了企业的主要决策？一个业绩优秀的员工若违背了风险管理政策，应该受到何种处理？首席执行官和其他高级管理人员对上述问题应该作出反应2、提出正确的问题高级管理人员也许无法对每一个问题都提供正确的答案，但是正确地提出问题却是他们的责任他们应该提出以下4个方面的关键问题1）我们承担了风险，能否获得相应的回报？如果一个部门的业务以非同寻常的速度增长或盈利，它所产生的风险属于什么类型？（2）采用什么样的限制和控制手段，来尽量避免不利情况？（3）我们是否有恰当的系统来跟踪并测量风险？（4）我们是否有合适的人员和技能来从事有效的风险管理？3、将风险分类有效的交流是风险管理流程中的关键之一为了保证人们理解别人的意思，企业应该努力将风险分类，并且提出风险管理的方法和策略分类使风险能够被分成各种易于管理的部分，这些部分综合起来，就能做出对风险程度的测量报告这个过程不是一次性的过程，反复执行这一过程，就能反映出企业的动态和变化。

4、提供风险知识培训为了加强风险意识，必要的风险知识培训能使员工们具备必要的技能，来管理他们必须负责的风险在员工加入企业时的入门培训中，就应该进行风险教育要向新员工介绍风险管理的概念，就像向他们介绍管理理念和运营功能一样风险教育还应该是一项持续的培训项目，针对个人的工作职责，特别设计需要培训的技能5、将薪酬与风险挂钩很自然地人们最注意根据他们的工作职责和业绩表现能获得多少报酬很明显，培育最有力的风险意识的方法，就是让员工充分理解风险管理是他们工作的一部分，并且他们的薪酬和奖励是同企业与个人的业务和风险管理表现相联系的这些政策对所有的员工都适用如果有些基本原则并不适用于所有的员工（尤其是高级员工），那么他们就会忽视风险管理，以为个人事业的发展与企业风险管理无关七、 培训培训涉及的领域很广，通常难以给出一个统一的有效培训准则但中国证券监督管理委员会于2005年12月22日，以证监字[2005]147号文的形式，对上市公司高级管理人员的培训工作进行了规范该文指出；为贯彻落实上市公司辖区监管责任制，加强。