（精编）大型家电公司员工培训计划范文.docx

大型家电公司员工培训计划范文大型家电公司员工培训计划范文 一、公司已有培训体系与人员结构 　　1.公司三级培训体系如下所示：　　一级培训　　内容：具有共性的培训　　具体任务：　　(1)新员工进厂培训;　　(2)整个公司计划进行的培训a;　　(3)二、三级培训做不了的培训;　　(4)关键岗位培训b　　组织者：公司的人力资源部　　培训量：大　　师资：由人力资源部统一任命，比较规范　　二级培训　　内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训　　具体任务：　　(1)本部门系统的人员工艺、技术培训;　　(2)公司下达的培训任务;　　(3)职工的岗前培训　　组织者：各部门、各分厂　　培训量：中　　师资：师资选择不很规范，稳定性较差　　三级培训　　内容：重点是针对操作工人进行的　　具体任务：　　(1)一般人员的上岗培训;　　(2)公司下达的培训任务　　组织者：各部门、各分厂　　培训量：小　　师资：师带徒，规范性就更弱　　种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。

　　教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的公司自编教材更新速度不够快而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大　　注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等　　b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等　　对公司已有的培训体系有以下说明：　　①培训计划的制定每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变　　②公司还与安徽大学合作，建立xx经济学院与xx未来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训　　2.xx公司人员分布　　①公司决策层9人(公司一级领导)　　②公司中层管理人员132人(公司各职能部门管理骨干与管理人员)　　③车间主任26人(各车间的正副主任)　　④车间班组长99人(各车间的正副班组长)　　⑤车间管理人员27人(车间里的事务性管理人员)　　⑥科技人员114人(研究所的研究人员与车间的技术员)　　⑦销售人员340人(销售公司的人员、内勤50、外勤290)　　⑧售后服务人员91人(维修人员、内勤50、外勤41)　　⑨一线生产工人2395人(生产线的工人)　　⑩重要铺助技能岗位242人(锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等)　　合计：3475人　　二、公司已有培训存在与面临的问题　　(1)公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了xx，xx将其安排到各个部门与车间。

由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入xx后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入xx的文化之中　　(2)公司的生产　　工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……　　此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥公司希望利用培训与教育来解决这些问题 5 / 5。