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P6 软 件 培 训基本课程操作练习（版权所有，严禁传播）练习完毕状况考核表第一部分 项目时间进度管理练习一 创立项目构造 完毕□基本完毕□未完毕□练习二 创立项目 完毕□基本完毕□未完毕□练习三 创立工作分解构造 完毕□基本完毕□未完毕□练习四 增长作业并估算工期 完毕□基本完毕□未完毕□练习五 建立作业之间的逻辑关系 完毕□基本完毕□未完毕□练习七 进行进度计算 完毕□基本完毕□未完毕□练习八 分派限制条件，优化进度 完毕□基本完毕□未完毕□练习九 建立进度目的 完毕□基本完毕□未完毕□练习十 填报实际进度 完毕□基本完毕□未完毕□练习十一 预测和调节进度筹划 完毕□基本完毕□未完毕□第二部分 项目资源和费用管理练习一 定义资源库 完毕□基本完毕□未完毕□练习二 估算作业资源需求筹划 完毕□基本完毕□未完毕□练习三 资源负荷分析与资源平衡 完毕□基本完毕□未完毕□练习四 跟踪作业上资源的实际用量 完毕□基本完毕□未完毕□练习五 估算作业成本费用 完毕□基本完毕□未完毕□练习六 查看项目和作业费用筹划 完毕□基本完毕□未完毕□练习七 跟踪和分析作业上的实际成本支出 完毕□基本完毕□未完毕□练习八 定义和合用费用科目来记录汇总项目费用 完毕□基本完毕□未完毕□练习九 资源负荷分析与资源平衡 完毕□基本完毕□未完毕□第三部分 数据图标格式设立练习一 表格的数据栏位设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习二 表格的数据分组方式和排序 完毕□基本完毕□未完毕□练习三 表格的数据过滤器设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习四 横道图设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习五 时间标尺设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习六 资源直方图设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习七 作业直方图设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习八 资源剖析表设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习九 作业剖析表设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习十 打印设立及打印页面设立 完毕□基本完毕□未完毕□练习九 保存设立好的数据图标格式 完毕□基本完毕□未完毕□第四部分 软件其他功能和操作练习一 工作产品及文档 完毕□基本完毕□未完毕□练习二 项目问题记录和跟踪 完毕□基本完毕□未完毕□练习三 作业环节的描述 完毕□基本完毕□未完毕□练习四 使用记事本记录更多信息 完毕□基本完毕□未完毕□练习五 使用分类码记录更多信息 完毕□基本完毕□未完毕□练习六 使用顾客自定义字段记录更多信息 完毕□基本完毕□未完毕□练习七 日历对项目筹划的作用 完毕□基本完毕□未完毕□练习八 总体更新工具 完毕□基本完毕□未完毕□第一篇 项目时间进度管理练习1：创立公司项目构造按下图所示建立公司的项目构造（EPS）。

建筑工程公司设施建设项目基本建设项目工业建设项目公司信息化项目医疗设施项目教育设施项目商业设施项目交通建设项目污水解决项目石油化工项目钢铁冶金项目项目管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁项目铁路轨道交通项目机场建设项目港口码头项目环节1：启动Project Management（PM）程序，输入顾客名（admin）和密码（admin），登录PM环节2：选择菜单“公司-〉EPS”，在弹出窗口中，创立公司项目构造练习2：创立项目按如下表格内容，创立项目筹划项目类型项目代码项目名称筹划开始时间Center曙光救护中心建设项目03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目02月01日High洋泾中学教学楼新建项目04月03日Jinmao金茂办公大楼修建项目12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目11月21日SouthPark南方公园高速公路修建项目03月22日River钱塘江大桥修建项目05月06日Conv煤炭传播系统安装项目01月19日Auto工业自动化系统安装项目11月25日环节1：切换到项目窗口，在相应的项目类型（EPS）节点下创立项目，并填写项目代码和项目名称环节2：在项目的详情表中填写每个项目的筹划开始时间，项目默认日历为Standard 5 Day Workweek。

练习3：创立工作分解构造按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创立工作分解构造第一层WBS项目节点Hospital医科大学附属医院建设项目Hospital.E规划和设计Hospital.P物资和设备采购Hospital.C施工和安装Hospital.C.F基本施工Hospital.C.S构造施工Hospital.C.M机电安装Hospital.C.W门窗安装Hospital.C.D内部装修环节1：切换到项目窗口，选中Hospital医科大学附属医院建设项目，在右键菜单中打开该项目环节2：切换到工作分解构造（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和构造练习4：增长作业并估算工期根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增长作业，并填写作业工期WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整顿3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基本施工开始施工（里程碑）0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基本开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地打扫1基本施工完毕（里程碑）0建筑竣工（里程碑）0构造施工搭建构造框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10环节1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增长有关的作业。

环节2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基本施工完毕”和“建筑竣工”的作业类型修改为完毕里程碑，其她作业的类型都为任务作业环节3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系（FS=0）WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计大楼设计　机电安装暖通设备安装第二层混凝土施工,暖通设备制造和运送交付设计审核和批准大楼设计管道安装暖通设备安装暖通技术数据整顿设计审核和批准电缆和配线安装管道安装暖通技术数据审核暖通技术数据整顿电梯安装搭建楼梯井和电梯井物资和设备采购准备暖通设备采购招标暖通技术数据审核设备及线路连接暖通设备安装,电缆和配线安装标书评审准备暖通设备采购招标暖通调测设备及线路连接授权暖通供应商标书评审门窗安装砖墙砌筑第二层混凝土施工暖通设备制造和运送交付授权暖通供应商安装门窗框架砖墙砌筑基本施工开始施工设计审核和批准门窗安装安装门窗框架场地清理和准备开始施工内部装修安装天花板暖通调测基本开挖场地清理和准备安装灯具安装天花板模板工程基本开挖铺设地板和地毯安装灯具混凝土浇筑模板工程油漆暖通调测回填混凝土浇筑场地打扫铺设地板和地毯,油漆基本施工完毕回填建筑竣工场地打扫构造施工搭建构造框架基本施工完毕医科大学附属医院建设项目作业之间的逻辑关系铺设楼板搭建构造框架第一层混凝土施工铺设楼板第二层混凝土施工第一层混凝土施工搭建楼梯井和电梯井第一层混凝土施工环节1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。

或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线练习6：进度计算对该项目执行进度计算，计算后检查作业时间与否与下列时间一致如果不一致，查找因素作业“A1080 开始施工”的开始时间为：-03-18作业“A1140 基本施工完毕”的完毕时间为：-06-20作业“A1340 建筑竣工”的完毕时间为：-08-13环节1：按F9执行进度计算，将目前数据日期修改为2月1日环节2：点击“进度计算”按钮后，项目作业筹划的横道图如下图所示练习7：分派限制条件，优化进度项目的“基本施工完毕（里程碑）”规定必须在6月6日完毕；整个项目规定在5月8日之前竣工根据上述规定为项目筹划增长限制条件，重新执行进度计算，查找浮现负浮时的作业，通过调节筹划消除筹划中的负浮时环节1：在作业窗口中选中作业“基本施工完毕（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完毕”，限制日期为6月6日环节2：切换到项目窗口，选中目前的项目“医科大学附属医院建设项目”，并在窗口底部的项目详情表的日期页面中，为该项目设立必须完毕日期为“5月8日”环节3：切换到作业窗口中，按F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出浮现负浮时的作业。

环节4：按下列措施调节项目进度筹划，消除作业上浮现的负浮时a) 将作业“场地清理和准备”与“基本开挖”之间逻辑关系类型更改为SS（开始-开始），并且设立该逻辑关系的延时为5天b) 将作业“模板工程”的原定工期更改为9天c) 将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为30天d) 将作业“搭建构造框架”的原定工期修改为36天e) 将作业“第一层混凝土施工” 的原定工期修改为53天f) 将作业“暖通设备安装”与“管道安装”之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15天；g) 将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且设立该逻辑关系的延时为15天环节5：按F9重新执行进度计算，查看项目筹划中与否还存在负浮时如果仍然存在负浮时，查找因素练习8：建立进度目的项目的进度筹划编制完毕后，为项目筹划保存一种副本，作为项目的目的筹划环节1：选择菜单“项目-〉维护目的筹划”，。