隔离驱动公司战略领导力方案.docx

泓域/隔离驱动公司战略领导力方案隔离驱动公司战略领导力方案目录一、 全球化战略 3二、 跨国战略 4三、 全球经济 5四、 技术的变革 6五、 战略的含义 10六、 战略管理中的关键术语 14七、 确定战略方向 15八、 强调道德准则 16九、 战略领导力 18十、 领导风格 20十一、 公司简介 21公司合并资产负债表主要数据 23公司合并利润表主要数据 23十二、 产业环境分析 23十三、 模拟芯片下游应用广泛，行业稳健成长 26十四、 必要性分析 27十五、 人力资源分析 28劳动定员一览表 29十六、 SWOT分析 30十七、 发展规划 37一、 全球化战略和国际本土化相反，全球化战略认为不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制不同国家的战略业务单元相互依靠，总部试图把这些业务综合成一体由此，全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品，并由总部确定竞争战略全球化战略注重规模效应，有利于利用在公司层次上发展的或其他国家在其他市场上发展的创新相应地，全球化战略降低了风险，但也可能忽略本地市场的发展机遇，因为在这些市场中或者缺乏辨识机遇的能力，或者产品需要本土化，全球化对本地市场反应迟钝，由于需要跨国协调战略和业务决策，因此难以管理。

由此，有效实施全球化战略需要资源共享及强调跨国协调合作，而这又需要中央集权和总部控制很多日本公司相当成功地使用这种战略总部在英国的Aggreko公司通过租赁业务已成为世界电力设备供应的领导者目前，此公司在48个国家有业务并采用了全球化战略，其设备运输队全球一体化，能将设备快速运输到需要的地区以满足特殊需求由于分销商宁可卖掉而不是出租设备，Aggreko的主要竞争对手Caterpillar正面临窘境，这些分销商都特许经营，所以公司也很难控制它们的行动而应用全球化战略，Aggreko在公司总部设计组装设备以满足全球的客户Aggreko现已获得巨大的成功，其资本投资回报率约18%，而利润增长率为14%二、 跨国战略跨国战略寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一，显然，要达到这一目标并非易事，因为这一方面需要全球协调、紧密合作；另一方面需要本地化的弹性因此，实施跨国战略需要“弹性协调”——通过一体化的网络建立共享的远见并各自尽责在现实中，由于两方面目标的冲突，实现真正的跨国战略很困难，但如果有效地实施了跨国战略，其产出将比单纯的其他两种战略好得多20世纪90年代中期前，福特使用国际本土化战略在北美和欧洲两地分别运作。

前首席执行官亚历克斯•特罗特曼在20世纪90年代中期开始实施全球化战略，为了这一战略，福特试图制造为它所称的环球汽车，也就是Mondeo不幸的是，汽车和战略都失败了新的首席执行官司雅克纳森现在正试图把福特的战略改为跨国战略，而且为了能敏捷地抓住传统的汽车制造业务以外的机遇，纳森正在改造福特的管理应用跨国战略，福特保持设计和其他一些差别以分别吸引这些品牌目标市场的顾客福特正努力面向顾客，对全球不同市场做出最快的反应三、 全球经济全球经济是指商品、服务、人员、技术和观念超越地理界线自由流通由于在一定程度上摆脱了人为限制因素的约束，全球经济得到了迅速扩张，公司的竞争环境也日趋复杂全球经济的出现为我们带来了更多有吸引力的机会和挑战例如，欧盟已经成为当今世界上较大的市场，拥有7亿潜在顾客过去，中国一般被视为低竞争水平的市场和低成本制造者如今，中国已发展成高竞争水平的市场在这个市场中，跨国公司不得不面对其他跨国公司的竞争，以及来自中国本土成本效率更高、产品开发速度更快的公司的竞争目前，中国已取代日本成为世界第二大经济体同时，中国也有许多企业正逐步地进入国际市场，并参与国际竞争，发展成为跨国公司全球化反映了不同国家间经济的相互依赖性，各种组织正不断跨国界进行产品、服务、金融资本和知识的交流。

全球化是大量公司在不断增长的全球经济中相互竞争的产物在全球化的市场和行业中，一个公司可以从一个国家获得金融资本，购买另一个国家的原材料，然后从第三个国家购买生产设备，将生产出来的产品再销售给第四个国家因此，全球化为公司在当前格局下的竞争提供了更多的机会当公司运用战略管理过程参与全球化经营时，必须制订高灵敏度的文化决策另外，全球化公司必须对产品、服务和人力等方面复杂性的提升做出预测，进而使其在不同地理区域和不同市场间自由流动总而言之，全球化已经对多个竞争维度提出了更高的业绩评估标准，包括质量、成本、产量、产品上市时间、运营效率等，公司能否意识到这一点是至关重要的除了参与全球竞争的公司，这些标准还对以国内竞争为主的公司具有影响当全球性厂商提供的产品和服务优于国内厂商时，顾客会选择购买国外更好的产品和服务由于现在的员工可以更自由地在全球流动，并且员工已成为获取竞争优势的关键资源，所以公司必须意识到优秀的员工可以来自任何地方只有那些能够达到甚至超越全球化标准的公司，才有能力获得超额利润虽然全球化给公司带来了潜在利益，但并非没有风险总体来说，公司在其本国之外经营，因对异国的文化、习俗和法律等不熟悉所存在的风险以及全球的经济风险都给企业，的全球化进程带来了巨大的挑战。

四、 技术的变革目前，技术的现状和发展趋势可以分为三类：技术扩散和突破性技术、信息时代，以及不断增加的知识密度通过这一分类我们可以看到，技术正在改变竞争的本质，并影响多变的竞争环境1、技术扩散和突破性技术技术扩散的速度是指一项新技术从研发到能够实现和利用的时间，在过去的15～20年间，速度得到了飞速提高在美国，用了35年进入25%的美国家庭，电视用了26年，收音机用了22年，电脑用了16年，而互联网只用了7年的时间持续创新”一词就是用来描述信息密集型的新技术是如何快速和持续替代旧技术的新技术的快速扩散缩短了产品的生命周期，把竞争的优势赋予那些能够快速向市场推出新产品和新服务的公司事实上，当技术的传播和扩散使得产品同质化时，或许只有新产品的开发速度才是获得竞争优势的主要来源创新不断地推动着全球经济的发展，全球经济以创新为中心不断运转新技术的另一个标志是公司可能只需要12～18个月就可以收集到竞争对手的研发和产品决策的信息在全球化经济下，竞争对手在短短几天之内就可以模仿企业的成功竞争行为这就意味着，技术扩散速度降低了专利的竞争优势如今，只有少数几个行业中的专利能够成为技术保护的有效手段突破性技术是指能够摧毁原有技术并创造新市场的技术。

在当今的竞争市场上经常会出现突破性技术，例如，iPod、iPad等产品的技术被认为代表了全新的、突破性的技术虽然一项突破性技术可以创造出一个新的产业，但同时它也会损害原有产业中的公司，例如电子阅读器与电子书等对传统图书业的冲击原有产业中公司可以在优势资源和经验的基础上进行调整，并借助多元化手段来获取新技术2、信息时代最近几年，信息技术发生了翻天覆地的变化，如个人电脑、、、人工智能、虚拟世界、大型数据库、社交网站等，这些仅仅是其中几个由技术的发展所带来的信息使用多样化的例子这些变化带来的一个重要结果是，正确、高效地获取和使用信息的能力，已经成为几乎所有公司获取竞争优势的重要来源只要能有效利用技术，中小企业就可以在与大公司的竞争中拥有更多的灵活性信息技术的变化和扩散的速度还在继续加快截至2015年，全球个人电脑已超过10亿台，智能出货量14.4亿部在目前的竞争格局下，信息技术的成本不断下降，信息的获取更加便利低价计算机的增加及其通过计算机网络的相互联系，进一步加快了信息技术的发展和扩散因此，在全世界，包括新兴经济体，任何公司都可以获得信息技术的潜在竞争力互联网是导致超级竞争的另外一个技术创新。

全世界有越来越多的人使用互联网，互联网提供了一个可供任何一台计算机进行信息交流的平台据统计，目前，互联网网民已突破30亿，我国网民高达6.7亿，这对许多行业都产生了深远的影响我们的生活与工作方式也在互联网的影响下发生了巨大的改变3、不断增加的知识密度知识（信息、智能、专长）是技术及技术应用的基础在21世纪的竞争格局下，知识是一项关键的组织资源和获取竞争优势的价值来源实际上，从20世纪80年代开始，竞争的基础已从有形资源转变为无形资源例如，沃尔玛通过其特有的供应链管理方法以及顾客、供应商的信息联系，改变了整个零售行业顾客、供应商的关系是一种重要的无形资源知识是通过经验、观察和推理得到的一种无形资源，包括知识在内的无形资源日益成为利益相关者价值的一部分据布鲁金斯学会估计，无形资源对价值的贡献率几乎达到了85%如果公司能够掌握智能，并将智能转化为实用知识在公司内部迅速传播，将会提高公司获得竞争优势的可能性因此，公司必须培育和获取知识，将知识与组织进行整合，以增强获取竞争优势的能力进行创新必须拥有牢固的知识基础如果缺乏必要的内部知识资源，公司不太可能在研发上投入大量资金由于知识外溢是普遍存在的，因此，公司要不断学习，建立知识库。

知识外溢有多种途径，其中之一就是雇用竞争对手的专业员工和管理者知识外溢的潜在性使得公司必须迅速将知识运用于生产领域另外，公司还必须建立通畅的知识传播渠道，使知识在公司内部的任何一个角落都能发挥价值公司的战略柔性将有助于完成这些工作战略柔性是指在动态的不确定性环境中应对各种需求和机会的能力战略柔性包括对不确定性及风险的处理公司应该在运营的各个领域都尽力发挥战略柔性然而，这并不是一项容易的工作，因为惯性的改变需要很长时间，并且公司的聚焦以及过去的核心竞争力，也会阻碍变革并降低战略柔性要想长期保持战略柔性并获得战略柔性所带来的竞争利益，公司必须发展学习的能力持续地学习可以使公司掌握最新的技巧，在面对环境变化时能迅速做出调整公司对所学知识的快速和广泛地应用，显示了战略柔性和应变能力，增加了公司成功应对不确定性和超级竞争环境的可能性五、 战略的含义什么是战略？“战略”一词由来已久，起初来自军事与外交方在的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧与艺术在西方，英文中的“strategy”一词起源于希腊语“strategos”，其原意是“将军”，指将帅本身，后强调智慧军队的艺术和科学战略”一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战略谋略”；《左传》和《史记》中已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪曾有以“战略”为名的著述。

春秋时期的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作商场如战场”一语反映了商场上的竞争和战场上的竞争一样硝烟弥漫、残酷无情，因此，“战略”一词也广泛地运用于企业管理中虽然军事中的战略基本假设是“战争”，而商业中的战略基于“竞争”商业的战略往往可以在军事战略中汲取经验和教训，为企业制订合适的竞争战略自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮钱德勒于1962年出版了《战略与结构：工业企业史的考证》，继而安索夫也于1965年推出了《公司战略》一书两位作者直接将战略与企业经营活动结合在一起并以此为书名，至此，学者们经深入研究纷纷对“战略”的概念赋予了丰富的内涵战略”可以说是当今军事、政治及经营领域使用最广泛的一个名词从企业经营领域而言，通常人们认为“战略”内涵是一个较为抽象而空泛的概念人们将战略概括为：主要涉及组织的长远发展的方向和范围然而，许多学者对有不同的看法1、钱德勒钱德勒在深入研究了美国四个主要公司的战略思想和结构变化的历史后，在《战略与 结构》一书中指出，战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和 分配资源该定义被认为是最早用于商业领域的战略定义2、安索夫安索夫把企业。