千亿斤-监理总结报告.doc

陇川县新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目－监理工作总结报告工程名称：陇川县新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目建设单位：陇川县农业局施工单位：陇川县恒源建筑有限责任公司设计单位：陇川县水利局勘测设计队监理单位：保山建昌工程监理有限责任公司 保山建昌工程监理有限责任公司 10月11日陇川县新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目监理工作总结报告一、项目工程概况：工程名称：陇川县新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目建设单位：陇川县农业局施工单位：陇川县恒源建筑有限责任公司设计单位：陇川县水利局勘测设计队监理单位：保山建昌工程监理有限责任公司工程地址：陇川县二、监理组织机构建设单位委托我公司承当本项目的工程建设监理后，我公司立即着手成立项目监理部，并制定本项目的监理工作大纲本项目实行总监理工程师负责制总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按工程监理合同规定开展监理工作总监理工程师代表（监理组长）、专业监理工程师在总监理工程师领导下，对分工范畴内向总监理工程师负责本工程监理组织机构见下图保山建昌工程监理有限责任公司公司顾问专家组总监理工程师或总监理工程师代表（监理组长）质量控制合同控制进度控制投资控制组织协调信息管理现场监理人员及岗位分工：序号姓名专业职务备注1田春阳建筑构造总监理工程师2陈 高建筑构造监理工程师现场监理公司也对本项目监理办公进行了投入，配备2台笔记本电脑，一台激光打印机，全站仪一台，水准仪一台，检测工具一套，工程用车一辆。

三、 监理合同履行状况公司实行项目总监理工程师负责制，健全现场管理体制，保证人员到位，工作深度到位，遵循敬业、诚信、严格监理、热情服务的原则，全面履行委托监理合同事宜，保证监理成效和服务质量3.1 进度控制本项目由于工程竣工时间的早晚直接影响到项目区群众的早春耕作，因此工程早一天竣工，群众早一天受益进度控制直接关系工程效果的评价，控制进度显的极其重要，因此监理部对进度进行如下措施进行控制：1、建议建设单位在签定施工承包合同步明确工期的奖惩2、在动工动员会上强调工程进度的重要性，并在每次工程例会上强调和检查当月的工程精度3、严格审查施工承包单位施工组织设计，检查施工组织设计中有无影响施工进度的因素，并责成施工单位修正4、督促施工承包单位在施工过程中与否按照施工组织设计执行工程进度，并比较和调节施工进度筹划5、加强监理工作服务，对工程检查和验收力求做到想在前，做在前的积极检查，力求杜绝由于工程例会检查而耽误工程施工时间，影响工程进度6、协调好施工承包单位和建设单位、设计单位关系，避免不必要的矛盾而影响施工进度3.2质量控制1) 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，贯彻质量控制的责任。

2) 严格事前、事中和事后的质量控制措施3) 严格质量检查和验收，不符合合同规定质量规定的回绝签证支付工程款3.3 投资控制由于土地工程的特殊性，工程规划设计和工程实际状况相差比较大，新增临时工程较多，监理部重要在实际工程中采用先算后干的措施进行投资控制，措施如下：1、会同建设单位编写工程投资表2、严格按照施工承包合同进行进度拨款3、动工前联合建设单位技术人员和施工管理人员对原始地面进行测量4、把好设计变更关，对每次变更做到先计算其投资在做设计变更5、对每完毕的单元工程及时进行工程量计算，并每月汇总工程量和工程进度款6、虽然提供工程进度和工程嫉妒拨款给建设单位，预测工程投资状况，建议建设单位调节建设规模3.4遵纪守法，严格自律，树立监理好形象监理部进驻工地前签订了监理人员守则，以及有关生活制度，监理人员都能做到严守纪律，搞好服务，在工地上树立好形象在监理活动中坚持不吃请，不搞拉拉扯扯，严于律己，作出表率在验收材料、施工质量验收中坚持原则，监守岗位保证质量整个施工期，监理人员做到摆正位置，对的解决建设单位、设计单位、施工单位等方面关系，将文明、守纪律、严格按规定办事，受到各方的好评3.5建立良好的合伙氛围建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关单位和部门在工作互相支持、互相配合，营造一种团结协作的氛围，形成合力搞好工程监理工作的基本保证。

有关各方都是为工程建设服务保证工程目的实现，大目的是一致性积极配合建设单位虽然解决现场浮现的问题，积极配合设计单位弥补漏缺局限性，有时，设计人员不拖现场进度，随叫随到赴现场会商解决方案，保证了工程顺利进行整个施工工期，监理部积极协助建设单位协调各方配合默契，交好的完毕监理任务四、监理工作成效项目监理部以监理委托合同、施工合同、国家、云南省有关建设工程方面的法律、法规、政策和规定，国家和行业有关原则、规范、设计图纸及有关文献为根据，按监理工作筹划全方位实行系统监理，圆满完毕监理任务监理工作成效重要表目前如下方面：4.1、工程完毕状况：陇川县新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目总投资261.008万元，施工合同工期90天，重要建设内容有永兴灌沟和下田道、永兴排沟和下田道、永兴机耕路、南伞1、2号灌沟、保平1、2、3号灌沟及平田改土工程该工程的实行得到了建设单位的领导及广大干部职工的密切配合和积极支持该项目的实行在本地群众的大力支持下及施工单位在建设单位统一领导下，精心组织施工，使工程建设在保证质量和进度的前提下如期完毕，工程建设获得了明显的成效该项目工程实际动工自10月24日动工至3月10日基本竣工，整个项目任务完毕状况如下：4.1.1农田水利工程陇川县新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目合计完毕重要工程量如下表：编号项 目 名 称单 位实际完毕工程量备注一永兴灌沟和下田道m1721.81土方开挖m32498.492土方回填m3619.853M7.5浆砌石（含下田道砌石）m31922.884水泥砂浆粉墙面M22238.345C20砼m37.86C15砼 m3127钢筋制安Kg 817.27二永兴排沟和下田道m1721.81土方开挖m33407.892土方回填m31136.383M7.5浆砌石（含下田道砌石）m32608.414水泥砂浆粉面层M22908.365C20砼m313.66C15砼 m3147钢筋制安Kg 1244.48三永兴机耕路m1721.81土方开挖m3589.73砂夹石回填m31721.83M7.5浆砌石m336.754C20砼m310.55钢筋制安 Kg 706.41四南伞1号灌沟m611.51土方开挖m3470.852土方回填m3128.423碎石垫层m319.154C15砼m3200.57五南伞2号灌沟m708.61土方开挖m3722.772土方回填m3170.063碎石垫层m328.344C15砼m3269.27六保平1号灌沟m342.31土方开挖m3462.12土方回填m361.613M7.5浆砌石m3318.344水泥砂浆粉面层M2355.63七保平2号灌沟m752.21土方开挖m31037.842土方回填m3135.413M7.5浆砌石m37224水泥砂浆粉面层M2827.53八保平3号灌沟m612.61土方开挖m31047.82土方回填m3165.43M7.5浆砌石m3625.114水泥砂浆粉面层M2673.86九平田改土工程万元500000.004.2、工程进度控制本工程进度的控制目的是：工期只能提前，并满足农事规定（由于施工合同签订时间是雨季，施工现场又地处山区，道路不畅通，建筑原材料无法运送至施工现场，还必须等到农户的甘蔗收割后来，因此工程动工时间延后至12月25日开始进场）。

施工单位于12月25日开始进场，1月3日正式动工，4月20日竣工，施工工期为150天，超过筹划工期25天工程施工过程中项目区在5月中旬就进行大春的耕作生产，因此必须在4月底完毕所有的蔬菜大棚工作才干不耽误项目区群众的生产，农民的耕作生产进行后就不能再进行施工，必须等到11月农作物收割后才干继续施工，施工季节非常明显因此在如何的施工布置才干平衡矛盾而能在筹划工期内完毕工程是一种比较棘手的问题，我监理部在建设方领导下督促承包单位增长人力和物力的投入，优化施工组织设计，通过努力最后在满足农事的规定前提下在筹划工期内完毕了所有的工程施工任务因此工程进度的监理效果也是比较满意的4.3、工程投资控制陇川县新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目的预算投资是250.03万元，工程实际完毕261万元，比预算超过投资7.97万元，超过3.1﹪4.4、质量与安全本项目已所有进行质量评估永兴灌沟和下田道、永兴排沟和下田道、永兴机耕路、南伞1、2号灌沟、保平1、2、3号灌沟及平田改土工程分部分项工程，92个单元工程，其中单元工程所有合格，工程质量定为合格本项目工程原材料，中间产品所有合格本项目工程原材料，中间产品所有合格。

本项目中标单位为保山交通建筑工程有限责任公司，对现代农业蔬菜项目是接触较少，缺少这方面的专业施工经验，虽然监理工程师严格按规范规程规定来进行控制但施工单位自身的素质限制，工程质量还是没有达到优良原则，但满足了合同的“合格”工程规定本项目工程在施工过程中监理部规定施工单位尊重本地风俗习惯及村规民约，以便项目区内群众，严禁和项目区群众发生任何冲突，不准在工地现场浮现非文明状况，并下发监理文献进行必要的惩罚严格按照各规范规定、规程施工，强调施工单位注意施工安全，注意用电、水、火，杜绝野蛮施工本工程至结束未浮现安全事故因此对质量和安全的监理效果也比较好的4.5信息和合同管理监理工程师协助建设单位和施工承包单位签定合同，在施工当中严格按合同解决工程各项平常事项当工程变更，事先要进行周密调查，进行变更设计和比选，且设计深度满足施工规定并由提出变更设计的单位填写工程变更申请单，具体阐明变更理由和进行技术经济指标比较，提请监理工程师和业主批准承包人提出的变更，须经监理工程师审查签认后再报业主审批，业主批准后由监理站下达承包人执行所有的变更设计事前均须报原设计单位，征得原设计单位的批准，并由原设计单位在变更设计申请单上签认。

监理工作人员及时采集工程信息，并对工程进行分析，发现问题和总结经验，以指引工程监理工作监理工程人员编写了监理实行细则，每天记录监理日记，每月编写监理月报。