上海浦钢公司实习报告小结.doc

上海浦钢公司实习报告小结1 1上海浦钢公司实习报告小结第一章公司简介宝钢集团上海浦东钢铁公司〔原上海第三钢铁厂〕，始建于年现年产钢和钢材各达万吨和万吨，为全国家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一公司能冶炼个钢种，轧制多品种规格主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件〔型钢年月停产〕炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有座吨直流电弧炉、钢包精炼炉、真空精炼炉和一台_毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有?／__毫米四辊可逆式粗轧机、?／?／?毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装备处于国内领先程度本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉年全公司质量体系通过标准认证，公司产品的质量认证覆盖面到达％第二章公司内部管理的改革一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并获得了很好的效果一、公司内部管理考核指标的改革完善了内局部公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进展内部管理指标考核，主要分三大块进展考核、绩效责任制的考核〔消费、质量、技术〕、经济责任制的考核〔方案、控制、考核〕、客户诚信度的考核〔按时、按量、按质的履行〕二、工资考核的改革创新薪酬分配制度，鼓励员工消费积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进展了调整，从加法工资制调整到减法工资制，详细操作方式为：、加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有获得高工资的动力和希望，进而促进了劳动消费率，增加了员工的收入和企业的经济效益。

减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进展减法式考核目的：让员工保持最正确的劳动消费率，进而进步企业经济效益详细运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有到达最正确的劳动消费率，因此公司在进展多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除三、公司科技质量工作目的的改革良好的公司建制必需要有科学全面的目的，为此，三钢公司加大了对内部管理目的的考核，以技术、客户、质量、研发为主线详细目的构成为：、技术经济目的；、效劳用户目的；、质量管理目的；、技术质量攻关目的；、新产品开发目的四、公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理〔直线制管理〕，在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司本钱，进步了财务管理效率五、制作部管理体系以效劳消费，指导消费，组织消费为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：制作部详细负责：、全厂的消费组织和方案；、技术质量〔大消费的技术质量〕；、全厂的产品标准的制定；、合同的评审、跟踪和落实等。

六、用合同来指导消费三钢公司以销定产，以合同指导消费的经营方式，缩减了本钱，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率合同形成到成品出售的工作总流程[][]下一页第 2 页 共 2 页。