综合用房施工组织说明工程施工组织.doc

目录1．编制说明 12．工程概况 23．施工管理目标 34．施工部署 45．施工进度计划与工期保证措施 86．施工技术措施 117．施工质量目标及保证措施 218.质量保证及措施 599．文明施工和安全生产防护措施 7310.施工机械配置 7911.施工合理化建议和降低成本措施 8112．工程质量通病防治措施 8313.劳动力需要量计划 9614.主要周转材料需要量计划 9715．施工总平面布置 9816．新技术、新材料、新工艺的应用 1031．编制说明1.1、资料依据1、江苏省南通市国家级农作物品种区域试验站建设项目---综合用房及晒场工程设计图纸，包括：建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图等；2、江苏省南通市国家级农作物品种区域试验站建设项目---综合用房及晒场工程施工招标文件；1.2、现行国家、行业及地方施工技术规1.2.1、工程建设国家标准序 号标 准 名 称标准代号1 工程测量规范GB50026 2普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-20023混凝土外加剂应用技术规范GJB119-884混凝土质量控制标准GB50164-20025地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-20026砌体工程施工验收规范GB50203-20017混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20028屋面工程技术规范GB50207-20029建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200210装饰装修工程施工及验收规范GBJ210-20021.2.2、建筑工程行业标准序 号标 准 名 称标准代号1钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20022建筑变形测量规程JGJ/T8-973钢筋焊接及验收规程JGJ18-20034回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20015施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-20007建筑施工安全检查评分标准JGJ59-998建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-909建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9110建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9111钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200312建筑基坑支护技术规程JGJ120-9913外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-20002．工程概况2.1、工程概况 (1)施工范围：1、建筑面积约1230平方米的综合用房2、 980平方米晒场：新建水泥晒场2块，面积共980平方米，其中晒场一面积780平方米，尺寸为30*26米，晒场二面积200平方米，尺寸为20*10米。

水泥晒场自下而上做法：素土压实，压实度不小于0.9，120厚级配碎石，150厚C25混凝土面层详见设计图纸）2)施工条件：施工场地、供水、供电等已满足施工要求3)地点特征：如皋市郭园镇薛窑村沿江地区农科所，地处沿海区域，在施工过程中要特别注意安全施工、文明施工保证措施的落实，严格服从建设单位每日施工时间的安排，并且要注意防火、防尘、防噪3．施工管理目标3.1、合同承诺施工范围：全部土建工程、安装工程和装修工程质量要求：合格工期要求：120个日历天 计划开竣工日期：2013年3月1日-2013年6月28日(以开工报告时间为准)3.2、工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：3.2.1、质量目标1、确保工程质量达到合格标准3.2.2、安全目标1、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.5‰以内;3.2.3、工期目标于2013 年 3 月开工至 2013 年 6 月竣工计划总工期 120个日历天。

分阶段工期目标如下：1、基础 2、主体结构封顶 3、装饰工程 4、安装工程 4．施工部署4.1、项目组织机构及管理模式4.1.1、项目管理思路根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证4.1.2、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验，并数次创过优质工程的国家项目经理陈聚亚同志担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调。

项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺4.1.3、项目组织机构公司将派分管生产分公司经理作为本次项目负责人，直接抓好本工程施工，并强化项目法管理，配备精干的项目管理班子公司将调入最强的管理人员，成立项目经理部完成本工程的施工任务项目部下设有：工程部、技术管理部、材料设备部、预算部、办公室共五个职能部分项目部各岗位职责为：项目经理职责： （1）建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；（2）贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目的管理人员行使其质量职责与职权； （3）配备项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理； （4）执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求项目技术负责人职责： （1）组织图纸会审，与设计单位、质量监督部门、甲方办理技术核定； （２）主持工程质量检查整改与核验，评定监督施工、质检、试验人员做好质量记录； （３）全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档，以及现场平面布置、场容场貌文明； （４）控制工程质量，并有否决权； （５）负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。

施工员职责： （1）执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书； （2）综合平衡各专业工长，根据图纸、规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理； （3）组织班组工序“三检”； （4）积极配合质检员工作，对施工中提出的问题及时整改； （5）督促原材料送检，办好交接检查手续； （６）负责前台与后台的指挥专职质检员职责：（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；（2）负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序施工；（3）负责进行分部分项工程的质量评定；（4）参加隐蔽验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；（5）做好检查记录，发现问题及时向工长及技术负责人报告安全员职责：根据部颁发的标准和厦门市建委文件规定的标准进行逐项落实，定期检查，每项建立档案备查全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理材料员职责：及时向有关部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场；采购、定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；对入库保管的材料量负责。

取样员职责： （1）严格按规定进行试验，对试验和检测的数据的真实性负责； （2）对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延水电施工员职责：负责水电分部的技术、施工、验收以及质量安全工作劳资员职责：负责劳工管理工作以上人员业务上归口管理，按项目分工业务与甲方、设计院、质监站或监理公司具体联系，内部由各分组工长、技术负责人直接管理、挂勾，每周召开一次碰头会，由项目经理主持，施工技术组、质安组、材料组、后勤组参加，解决生产中的具体问题4.2、施工总流程根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务本工程是多层建筑，施工面大分四个施工段依次组织流水施工总体上划分为基础、主体结构、室内外装饰、安装和收尾竣工五个阶段施工：基础：在基础施工中，要切实做好在人工挖孔桩土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。

其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插尽早回填土在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量室内外装饰：要按先上后下，先外后内，先电梯安装装饰后其它装饰等原则进行立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和江西于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接验收和投入使用等工作总之，土建、水、电、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护5．施工进度计划与工期保证措施5.1、工程进度计划根据招标文件的要求，安排本工程施工总工期为 120 个日历天在确保工程安全和质量的前提下，缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分、装饰交叉作业安排等主要环节的施工工期确保本工程按计划如期完成5.2、进度保证措施5.2.1、采用商品混凝土为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，满足混凝土快速施工的需要。

5.2.2、采用先进的施工技术为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技。