全员培训考核方案（9篇）.docx

全员培训考核方案（9篇）全员培训考核方案（精选9篇） 全员培训考核方案 篇1 　　为增强广大人民群众的法律意识，提高各级行政机关依法行政的能力和水平，全面正确地贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》，加快我市建设法治政府的步伐，经研究决定，从年开始，对政府法制宣传培训调研工作进行考核，制定本考核办法　　一、考核范围　　各区县政府，高新区管委会，市政府各部门、各有关单位　　二、考核内容和评分标准　　（一）组织领导　　1、领导重视，定期研究政府法制宣传培训调研工作（3分），带头参加政府法制宣传培训调研的重大活动（3分）　　2、有工作计划（2分），有工作总结（2分），有考核奖惩措施（3分），工作制度健全（2分）　　3、有专兼 职政府法制宣传培训调研工作人员（5分）　　（二）政府法制宣传工作　　2、采取多种生动活泼的形式开展政府法制宣传活动每次15分　　3、按照要求参加政府法制部门组织的政府法制宣传活动每次20分　　（三）政府法制培训工作　　1、建立完善领导干部学法制度，每两个月组织一次领导干部集体学法活动每次10分　　2、按照要求积极参加政府法制部门组织的公共法律知识培训每次20分。

　　3、根据工作实际需要，主动组织好本地区、本单位公共法律知识培训工作，不断增强行政执法人员的业务素质，提高行政执法整体水平每次20分　　4、完成国务院法制办公室和省政府法制办公室布置的法律法规发行征订任务（20分）　　（四）政府法制调研工作　　1、认真开展政府法制调研工作，并形成调研报告每篇10分　　3、调研报告提出的意见或建议被市委、市政府采用，每篇加15分；被省委、省政府采用每篇加30分　　4、按照要求参加或配合政府法制部门开展调研活动，并准确及时地提供相关资料和文稿每次10分　　三、组织实施　　政府法制宣传培训调研考核工作由市法制办负责年底，市法制办对各单位政府法制宣传培训调研工作进行检查考核，按照考核内容和评分标准确定各单位的得分，按照一定比例折算后计入各单位依法行政考评得分同时，将各单位的得分情况在《政府法制》简报上公布，并根据各单位得分情况评选20个政府法制宣传培训调研工作先进单位和50个政府法制宣传培训调研工作先进个人 全员培训考核方案 篇2 　　一、由学校领导小组担任考核组成员　　组长：杨奇才　　副组长：陈昆明文学兵龙飞跃郑海鳌汪志明　　成员：各科室长和各科室所有成员　　二、具体实施步骤。

　　1、对教师的考核分为三个阶段：　　第一阶段是参训教师自评阶段参训文化课教师对自己各门学科的培训学习情况（作业、笔记、资料、学时、出勤等）对照相应学科的考核要求，作出自行等级评定　　第二阶段是教研组评定阶段即由参训教师所在的教研组组织测评，对该参训教师的基本技能培训、学科教学业务学习情况评定等级　　第三个阶段是由学校考核领导小组集中对每一位参训教师的测评情况进行复议，评定最终考核结果，组长签字并加盖学校公章　　2、考核过程要坚持公平、公正、公开的'原则，实事求是地对照参训教师职业技能培训学习情况作出客观公正的评定　　三：考核实施细则　　实行目标量化积分制，考核结果分为四个等次：基础分为70分，85分以上为优，80--84为良，70---79为合格，70分以下为不合格　　（一）：全员参与　　1、集中面授时要严格遵守学校考勤制度，按时参加各种集中学习，按时签到无故迟到、早退一次扣量化积分1分，无故缺旷一次扣量化积分5分　　2、集中面授时参训教师要认真学习、认真作好学习笔记，课后认真完成作业，期末教务科进行检查登记作业、笔记次数不达标者扣量化积分3分，无作业笔记者扣量化积分5分　　3、个人匝б蟛窝到淌θ险孀骱醚氨始恰⑿闯鲅靶牡没蚓榻涣鞑牧稀J遣窝到淌Σ渭咏萄凶槟诳己似蓝ǖ闹匾谰荨　　（二）、专项培训　　1、提高学历培训　　为了提高我校师资队伍水平，实现中职教师本科化的目标，根据上级有关文件的精神，学历未达本科的在职教师者必须参加学历提高学习，鼓励已达本科学历的教师参加更高的学历提高培训。

学习对象可以自由选择参加成人高考、自学考试、函授电大等形式，但所选专业要属于教育系列对学历已达本科的参训教师加量化积分5分，对研究生在读的参训教师加量化积分5分，已获得研究生学历的加量化积分7分　　2、骨干教师培训　　认真执行学校骨干教师选拔和任用制度，选拔和任用的骨干教师被派出学习培训时，要认真学习、作好笔记，回校后认真开展校本二级培训，注重实效该项工作作为教师参与学校骨干评定的重要依据　　在日常工作中骨干教师要发挥骨干示范作用，在教学工作中要乐于助人，搞好对新任教师的“传、帮、带”工作在教研教改活动中要带头，加强理论学习和课题研究，写出经验交流文章参训教师获县级、市级、省级、骨干分别奖励量化积分3分、6分、9分　　3、新任教师培训　　新任文化课教师要认真参加业务学习，加强教学实践，不断探索教育教学规律，掌握教育教学方法在培训学习中要认真作好学习笔记，写出学习心得，学习时间达120学时新任教师作业、笔记不达标扣量化积分2分，无学习心得或经验交流文章者扣量化积分1分　　4、其它培训　　凡参加其它继教教训的教师，凭上级颁发的合格证，县级、市级、省级分别加量化积分4、6、8分　　（三）：技能考试　　1、凡被抽中参加市教育局组织的教师技能考试教师缺考一次扣量化积分10分，考核成绩不合格者扣量化积分7分。

　　2、凡获得职业技能高级证书的教师凭发票，经教务科审核后，按100%报销考证费　　3、技能考核结果将作为年度考核、评先评优的重要依据　　（四）：奖励加分　　1、普通话达二级甲等加量化积分工1分　　2、优质课、公开课、赛课、论文评选获一等奖，县级、市级、省级分别奖励量化积分3、6、9分，二等奖分别为2、4、7分；三等奖分别为1、2、4分　　3、经验文章发表：县级、市级、省级、国家级分别奖励量化积分2、4、6、8分　　4、承担科目培训者一科加8分 全员培训考核方案 篇3 　　为了进一步激发全校教师读书的兴趣，营造浓厚的读书氛围，养成良好的读书习惯，提高审美修养和人文底蕴，打造学习型教师群体，提高教师综合素质特制定教师读书活动方案作为我校校本培训特色项目　　一、活动目的　　首先，读书是学校可持续发展的需要教师作为学校发展的关键因素必须加强自身学习，并努力将学习与教学工作联系起来，真正以实际行动改进自身教学行为，共同推进学校的发展　　其次，读书是教师专业成长与发展的需要教师要获得自身的发展，必须依赖学习这一行为，引导教师养成“爱读书、会读书、读好书”的好习惯，提高教育科研能力，以提高自身专业的素养，从而推动自己的专业发展。

　　二、活动目标　　构建一支师德高尚、素质优良、结构合理的学习型教师队伍　　三、活动内容　　（一）读书种类：古典名著、名人传记、教育名著和教育家评论及专业书籍、学科指导类，现代科技、时政类，生涯指导和学习方法类等　　（二）读书方式：　　1、自主研读每天保证半小时以上的阅读，力争读深、读透，读有思考，读有感受，读写同步，写好一篇有质量的读书读后感　　2、集体阅读每学期由学校推荐一本书籍，规定全体教师集体阅读，在一定的时间内撰写读书心得，学校统一组织教师一起谈感受、谈收获、谈疑惑　　（三）活动形式：　　1、青年教师交流　　青年教师自主阅读后，学校每隔四个星期举行一次读书交流活动，并由三位老师负责交流自己的读书心得　　2、中老年教师写读后感　　四、保障措施　　1、成立读书活动领导小组，为读书活动提供组织保障　　2、学校建立有关读书计划的管理、评价和激励等规章制度，每学期把读书情况纳入常规管理，及时检查总结、量化考核、反馈指导，确保读书活动取得实效　　五、纪律要求：　　这次培训是由学校统一布置安排的.大规模、全员参与的学习、培训活动，既是信息技术培训，同时也是本学期校本培训内容（要算继续教育学时的），学校非常重视，为了使本次培训活动能够落到实处，让大家在较短的时间内能够学到教多的、有用的知识，特别提出以下纪律要求：　　1、按时到达规定地点，不迟到，不早退，有事要请假　　2、学习时要签到，不代签　　3、上课过程中不随意走动，不大声交谈　　4、由于电脑房内禁止吸烟，并且里面有许多女教师，请各位男同胞多多给予照顾，学习期间不吸烟。

全员培训考核方案 篇4 　　一、考核目的：　　为总结20__年度个人与部门的工作情况，强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据，制度此考核方案　　二、考核范围：　　20__年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工　　三、考核原则：　　以提高员工的综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则;　　四、考核组织和责任　　1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计;　　2、各部门　　1)各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈，提出明年工作目标;　　2)评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任　　五、考核方法：　　根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：　　1、不同层级、不同职别员工的'评价方法表　　2、注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行　　六、考核程序　　七、绩效结果蠢∮肷晁　　1.被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

　　2.员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录　　八、其他　　1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄　　2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进　　3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案 全员培训考核方案 篇5 　　一、考核目的：　　为总结_5年度个人与部门的工作情况，强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据，制度此考核方案　　二、考核范围：　　_5年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工　　三、考核原则：　　以提高员工的综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则;　　四、考核组织和责任　　1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的`统计;　　2、各部门　　1)各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈，提出明年工作目标;　　2)评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。

　　五、考核方法：　　根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：　　1、不同层级、不同职别员工的评价方法表　　2、注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行 全员培训考核方案 篇6 　　为加快构建现代职业教育体系，改革学生评价模式，根据自治区党。