我国房地产上市公司财务战略研究.doc

名 称：中国房地产企业财务战略研究报告（2008） 关键词：房地产企业发展财务战略研究报告1. 刖g1.1企业财务战略的意义1.2企业财务战略的内容1.2.1筹资战略1.2.2投资战略1.2.3分配战略1.3本报告数据來源1.4有关术语解释2. 本报告研究的支撑理论综述2.1关于企业财务战略2. 1. 1企业财务战略管理的定义界定2.1.2财务战略管理的目标方向2.1. 3财务战略管理的本质要求2.1. 4财务战略管理的首要重点4. 2企业财务战略管理的类型、对象、内容2. 2. 1财务战略管理的类型2. 2. 2财务战略管理的对象4. 2. 3财务战略管理的内容5. 中国房地产行业发展分析3.1中国房地产行业发展现状及趋势分析3.1.1中国房地产企业重点数据分析5. 2中国房地产企业发展现状分析5. 1. 3中国房地产企业发展趋势分析3.1.4中国房地产企业发展中存在的问题分析3. 2中国房地产行业典型企业财务SAS分析3. 2. 1负债结构分析3. 2. 2偿债状况分析3. 2. 3利息保障倍数分析2. 4盈利状况分析中国房地产企业财务战略环境分析4. 1中国房地产企业的宏观环境分析6. 2中国房地产企业的中观环境分析6. 3中国房地产企业的微观环境分析4中国房地产企业财务战略的核心能力分析4. 1SW0T分析识别核心能力4. 4. 2核心能力的价值链识别5中国房地产企业核心能力的划分规则5. 1中国房地产企业牛命周期的财务战略理论分析4. 5. 2企业生命周期理论5. 3中国房地产企业生命周期财务特征分析中国房地产企业的预算战略管理5.1平衡计分卡的理论分析2预算管理循环的基本内容2.1预算战略分析与编制循环5. 2. 2预算执行与调整循环5. 2. 3预算控制与评价循环5. 2. 4预算激励与信息反馈循环3预算管理循环的基本流程4中国房地产企业集团资金集约战略管理7. 5资金集约管理的机制与组织制度7. 6资金集约管理运行系统5. 6.1扁平形组织的资金管理5. 6. 2拓扑结构组织的资金管理5. 6. 3ERP集成实现的资金管理5. 7资金集约管理系统资金治理权8资金集中结算运行机制5. 8.1资金浮存原理和集中时间5. 8. 2资金集中结算的方式9中国房地产企业资金集约管理系统的模块集成10全球资金管理的模式选择5. 10. 1现金归集5. 10.2地区管制10. 3税务及法规中国房地产企业财务战略的制定1中国房地产企业总体发展战略1. 1指导思想与原则6.1.2发展冃标6. 1.3发展重点2中国房地产企业财务战略制定原则及思路6. 2. 1制定的原则6. 2. 2制定的思路6. 3中国房地产企业财务战略的定位8. 3. 1中国房地产企业初创期财务战略的定位8. 3. 2中国房地产企业发展期财务战略的定位3. 3中国房地产企业成熟期财务战略的定位3. 4中国房地产企业衰退期财务战略的定位4中国房地产企业不同阶段的财务战略选择4.1中国房地产企业初创期的财务战略选择6. 4. 2中国房地产企业成长期的财务战略选择6. 4. 3中国房地产企业成熟期的财务战略选择6. 4. 4中国房地产企业衰退期的财务战略选择5中国房地产企业财务战略的制定与实施6. 5. 1中国房地产企业筹资战略的制定与实施6. 5. 2中国房地产企业投资战略的制定与实施5. 3中国房地产企业分配战略的制定与实施中国房地产企业财务战略实施的保障机制与控制7.1中国房地产企业财务战略的评价2中国房地产企业财务战略实施的保障机制2.1建立各层次组织的协调机制7. 2. 2建立有效内部约束与激励机制7. 2. 3建立战略平衡机制2.4建立与宏观经济形势协调的机制3中国房地产企业财务战略的管理与控制7.3. 1中国房地产企业财务战略的管理程序及内容3. 2中国房地产企业的全而预算管理模式9. 3. 3中国房地产企业财务战略的控制分析 8 •结论【图表索引】图1：企业财务战略/筹资战略框架分析图图2：企业财务战略/投资战略框架分析图图3：波士顿矩阵一BCG（增长/份额矩阵）图图4：生命周期理论和波士顿矩阵的结合分析图图5： SWOT分析图图6：企业战略管理的平衡计分卡示意图图7：预算管理循环图图8：预算战略分析与编制循环图图9：预算执行与调整循环图图10：预算控制与评价循环图图11：预算激励与反馈循环图图12：预算管理循环流程图图13：中国房地产行业典型企业变现能力比率分析图图14：中国房地产行业典型企业资产管理比率分析图图15：中国房地产行业典型企业负债比率分析图图16：中国房地产行业典型企业盈利能力比率分析图 图17：中国房地产行业典型企业现金流量分析分析图图18：中国房地产行业典型企业获取现金的能力分析图 图19：中国房地产行业典型企业财务弹性分析分析图图20：中国房地产行业典型企业发展能力分析图图21：中国房地产行业典型企业效益指标分析图图22：中国房地产行业典型企业效率指标分析图报告内容【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销【报告形式】动态硏究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）【报告作者】行业发展研究课题组【报告提示】本报告在大暈周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院 发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。

本报告是高层次、权威性, 深度研究与实际应用的有机结合，对房地产业及其相关研究人员具有一定参考价值价值链定位房地产企业战略联盟的研究摘要：战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过 程•建立和参与战略联盟，已成为现在企业集团提高竞争力，谋求企业长 远发展的新途径•房地产企业由于其不同于一般工业产品牛产的特殊性 存在，面对今天的竞争态势,需要以价值链定位来设计企业自身的赢利 模式.机标关键词：价值链定位 房地产企业 战略联盟 提高竞争力 赢利模式一般 丁业 产品生产 设计企业 企业集团 竞争态势 合作范围 共同 开发 新途径 特殊性 全过程 销售 服务我国房地产上市公司财务战略研究孙道权【摘要】：随着中国经济的腾飞，房地产行业迅速发展,竞争日趋激烈，行业洗牌现 象较为明显房地产行业价值链较长，需要大量资金的支持,再加上前些年各大房 地产企业“跑马圈地二占用了大量资金，如今经济形势下滑明显，许多企业因资金 紧张致使无法正常运转，纷纷倒闭，此时有效的财务战略就显得尤为重要目前， 中国房地产企业根本没有将财务问题提高到一定高度,在财务理念、投资、筹资 和分配等方面都存在一定问题，而且其业绩评价的指标也未能真实反映企业的经 营状况，而木文从财务战略矩阵角度，将这种新型战略模型应用于房地产上市企业 的财务战略分析中，并利用定量和数理统计的方法分析我国房地产上市金业存在 问题，继而提出全新的新型财务战略，从而降低企业的财务战略风险，提高房地产 企业的整体竞争力。

本文具体主要内容如下：首先通过对房地产行业背景的了解 和财务战略理论的综述，明确财务战略理论的研究现状，总结以前的理论,归纳出 财务战略的定义，并介绍了财务战略矩阵模型及其影响因素其次分析了我国房 地产行业目前的状况，结合财务战略矩阵，利用定量和数理统计的方法，基于深市 和沪市104家房地产上市公司，选出84家上市公司为样本总量，并从中选出具有代 表性的四家公司,对其经济附加值和增长率进行分析，具体包括四个指标:“投资回 报率和加权资本成木，从而得出经济附加值;实际增长率和可持续增值率计算，获 得现金使用的情况，即现金剩余或是现金短缺‘2结合以上两个指标具体得到房地 产企业位于财务战略矩阵的象限位置，从而理清房地产行业财务战略的现状，找到 其存在的问题最后,针对上述提出的问题，结合房地产行业的财务战略状况，提 出适应我国房地产上市公司的新型财务战略，归纳出四种不同类型的房地产企业, 即价值创造现金短缺型企业、价值创造现金剩余型企业、价值减损现金剩余型企 业和价值减损现金短缺型企业，并提出具体的财务战略措施关键词】：财务战略价值创造资本成本【学位授予单位】：中国政法大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2009【分类号】：F275【目录】:摘要4・6ABSTRACT6-11第一章引言11-19第一节研究的背景及意义11-12一、研究的背景11-12二、研究的意义12第二节研究方法12-13第三节国内外企业财务战略研究理论综述13・17一、 财务战略定义界定13-15二、 财务管理的目标15-16三、 财务战略制定16-17第四节 论文的基本结构和框架17-19第二章企业财务战略与财务战略矩阵模型19-29第一节企业战略理论与财务战略理论19-20第二节 企业财务战略的内容20-26一、 企业投资战略20-22二、 企业融资战略22-24三、 企业分配战略24-26第三节 财务战略矩阵26-29一、 财务战略矩阵内容26・27二、 财务战略矩阵的影响因素27-29第三章我国房地产上市公司的财务战略分析29-47第一节房地产宏观战略环境分析29-34一、 政治因素29-32二、 经济环境分析32-33三、 社会文化环境分析33-34第二节房地产行业财务战略环境分析34-37一、 数据来源和选取34-35二、 计算方法35三、 关键参数35-36四、 房地产行业整体财务战略分析36-37第三节房地产行业典型案例分析37-44一、 万科企业股份有限公司财务战略矩阵分析37-39二、 南京新港高科技股份有限公司财务战略矩阵分析39-40三、 深圳世纪星源股份有限公司财务战略矩阵分析40-42四、 中粮地产集团股份有限公司财务战略分析42-44第四节我国房地产上市公司在财务战略制定上存在的问题44・47一、 理念方而44二、 投资方而44-45三、 融资方而45-46四、 分配方而46-47第四章慕于财务战略矩阵的新型财务战略47・56第一节增值型现金短缺企业47-49一、 提高房地产企业的经营效率48-49二、 改变财务政策49三、 增加权益资本49第二节增值型现金剩余企业49-52一、 加速房地产企业的成长50・52二、 分配现有剩余资金52第三节减损型现金剩余企业52-54一、 提高税后经营效率53二、 提高资产周转率53三、 回收应收账款53-54第四节减损型现金短缺企业54-56一、 彻底财务重组55二、 尝试业务再造流程55三、 追求新的盈利模式55四、 完全出售55-56第五章总结56-58第一节本文结论及创新点56-57第二节本文不足之处57-58参考文献58-61附录161-63附录263-65附录365-67 附录467-69致谢69基于价值链的房地产公司项目开发成本控制研究蔡玫黄睿花卉【摘要】：根据房地产开发项目建设周期长、高投入高风险的特性及在我国的发展现状，本文 从房地产开发公司的角度入手分析房地产项目开发期间遇到的成本控制难题，以房地产公司 开发项0的价值链管理方法为理论依据，运用价值链管理理论对房地产开发项目的活动流程 进行分类,将房地产开发项目全过程分为开发决策、前期工作、开。