无线管理产品公司企业管理（范文）.docx

泓域/无线管理产品公司企业管理无线管理产品公司企业管理目录一、 公司基本情况 2二、 项目基本情况 3三、 技术创新 6四、 制度创新 10五、 风险投资公司的项目选择标准 13六、 方法和一般战略 14七、 企业创新的含义 14八、 企业创新与可持续发展 16九、 管理体系的标准化 18十、 体系与管理体系 21十一、 一体化管理体系的内涵 23十二、 一体化管理体系的实现要求 25十三、 ISO14000环境管理体系系列标准 28十四、 OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准 35十五、 顾客 39十六、 质量 40十七、 辅助服务过程的质量控制 44十八、 制造过程的质量控制 45十九、 项目风险分析 47二十、 项目风险对策 49二十一、 人力资源配置分析 50劳动定员一览表 51一、 公司基本情况（一）公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。

搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展二）核心人员介绍1、丁xx，1957年出生，大专学历1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2018年3月至今任公司董事2、吕xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事3、肖xx，1974年出生，研究生学历2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席4、任xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。

5、韩xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事2019年1月至今任公司独立董事二、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）三）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约28.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资13630.29万元，其中：建设投资10398.00万元，占项目总投资的76.29%；建设期利息292.84万元，占项目总投资的2.15%；流动资金2939.45万元，占项目总投资的21.57%六）资金筹措项目总投资13630.29万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）7654.09万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5976.20万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：25000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：19717.11万元3、项目达产年净利润（NP）：3865.00万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：21.14%5、全部投资回收期（Pt）：5.99年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9169.39万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡18667.00约28.00亩1.1总建筑面积㎡34151.40容积率1.831.2基底面积㎡10826.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩362.182总投资万元13630.292.1建设投资万元10398.002.1.1工程费用万元9170.762.1.2工程建设其他费用万元1010.132.1.3预备费万元217.112.2建设期利息万元292.842.3流动资金万元2939.453资金筹措万元13630.293.1自筹资金万元7654.093.2银行贷款万元5976.204营业收入万元25000.00正常运营年份5总成本费用万元19717.11""6利润总额万元5153.34""7净利润万元3865.00""8所得税万元1288.34""9增值税万元1079.54""10税金及附加万元129.55""11纳税总额万元2497.43""12工业增加值万元8427.68""13盈亏平衡点万元9169.39产值14回收期年5.99含建设期24个月15财务内部收益率21.14%所得税后16财务净现值万元4255.86所得税后三、 技术创新技术创新是企业创新活动的重要领域，许多学者和实践者对此有积极的贡献，下面是对部分学者贡献的简单介绍。

索罗提出技术创新成立的两个条件，即新思想来源和以后阶段的实现发展这一“两步论”被认为是技术创新概念界定研究上的一个里程碑此后，不少学者都在技术创新概念上作过较接近的研究，到1962年，才由伊诺斯在《石油加工业中的发明与创新》一文中首次直接明确地对技术创新下定义伊诺斯认为，“技术创新是几种行为综合的结果这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开拓市场等”显然他是从行为集合角度来定义技术创新的另外，林恩则首次从创新时序过程角度来定义技术创新，认为技术创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程”曼斯费尔德的研究对象主要侧重于产品创新，对技术创新的定义常为后来的学者认可并采用他认为，产品创新是从企业对新产品的构思开始，以新产品的销售和交货为终结的探索性活动厄特巴克在20世纪70年代的创新研究中独树一帜，他在1974年发表的《产业创新与技术扩散》中认为，“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用”弗里曼是技术创新方面的著名学者，他对创新的研究有两个特点：一是作为一个经济学家，更多地从经济角度来考察创新；二是把创新对象基本上限定为规范化的重，要创新。

他认为，技术创新在经济学上的意义只是包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术向商业化实现的首次转化因此他在1973年发表的《工业创新中的成功与失败研究》中认为，“技术创新是一个技术的、工艺的和商业化的全过程，其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的商业化应用”其后，弗里曼在1982年的《工业创新经济学》中明确指出，技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化20世纪80年代中期，缪尔塞对几十年来在技术创新概念和定义上的多种主要观点和表述作了较系统的整理分析在其收集的300余篇相关论文中，约有3/4的论文在技术创新界定上接近于以下表述：当一种新思想和非连续性的技术活动经过一段时间，后，发展到实际和成功应用的程序，就是技术创新在此基础上，缪尔塞将技术创新重新定义为：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件这一定义突出了技术创新在两方面的特殊含义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非连续性；二是活动必须获得最终的成功实现应当说，这一定义是比较简练地反映了技术创新的本质和特征的，但至今国外仍未形成严格统一的技术创新定义技术创新的分类方法基本上可以归纳为两大范畴：一是宏观与微观分类法，主要划分依据是创新层次与范围。

有代表性的宏观分类法是英国科学政策研究机构的技术创新产出/应用分类法；微观分类法主要有厄特巴克等人的过程创新与产品创新分类法等二是创新客体与主体分类法，主要划分依据是创新活动的技术变动强度与对象；主要有弗里曼的客体分类法和帕维特的主体分类法技术创新还可以按技术开发型和市场开发型进行分类，这里不一一讨论下面仅简要介绍渐进性创新和根本性创新、产品创新和过程（工艺）创新这两种分类1.渐进性创新和根本性创新根据技术创新过程中技术变化强度的不同，技术创新可分为渐进性创新和根本性创新渐进性创新是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新根本性创新是指技术有重大突破的技术创新它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的变化2.产品创新和过程（工艺）创新根据技术创新中创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新产品创新是指技术上有变化的产品的商业化按照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品创新和渐进（改进）的产品创新产品用途及其应，用原理有显著变化者可称为重大产品创新重大的产品创新往往与技术上的重大突破相联系，比如集成电路技术的突破带来了众多电子产品的换代，数字化技术的进步导致了电子产品市场整体格局改变等。

渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进我们不能轻视渐进或改进式的创新，正是这类创新，不断地吸引大量的顾客，为企业产品开辟了广阔的市场前景过程创新，也称工艺创新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式过程（工艺）创新同样也有重大和渐进之分技术创新的经济意义往往取决于它的应用范围和对需求的满足，而不完全取决于是产品创新还是过程（工艺）创新四、 制度创新企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要创新活动企业制度是一个多层次制度体系，它包含企业，产权结构、组织结构和管理结构，是企业顺利运转的产权规范、管理规则之集合，是调节人与人、人与物的关系以及现代企业在生产经营过程中的行为关系的重要规范与准则企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次通俗化理解的企业制度创新，是指引入新的制度安排企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和市场创新。

一般而言，企业制度创新主要包括产权制度创新、管理体制创新和利益分配体制创新三方面的内容1.产权制度创新所谓企业产权制度；简单地说就是围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排它规定着企业内所有者、经营者、。