2022年关山创业街店工作思路及业绩计划.doc

2022年关山创业街店工作思路及业绩计划____年创业街店一店分两店及优秀的员工调往其他区域，骨干员工由原来的____人到现在的____人，今年的工作思路主要已培养核心骨干、扩大创业街店在关内的市场份额、开拓藏龙岛片区经营点、理清人员架构，制作新老员工培训教案细则如下：一.培养核心骨干核心骨干的培养，包括业务员序列和基层管理者序列a.业务员____年创业街店共来了四批新员工，只留下宋升虎一名;从其他区域调往本店____名老员工，其中一名离职分析原因有：对行业信心不足、自我信心不够、心态比较浮躁、家庭等一些因素我自身也存在一些问题：对新员工过于谦让(怕流失)、关心力度不够、店内培训不够持久、执行力不够在____年对新员工强硬点、严格一点在年末骨干业务员保持____人，店内人数保持____人左右b.基层管理者本行业属于一个创业门槛相对比较低的行业有适当的资本金，掌握房地产专业知识、售后流程，就具备创业的条件在基层管理者选人上标准：公司的忠诚度、个人魅力(人品)、专业技能、能持久的工作(女孩子____岁以上减弱培养力度)新员工一般走上基层管理者位置，大概需要一年以上的磨练和锻炼今年的基层管理者培养在____名二.扩大创业街店在关内的市场份额1.关内市场一直没有做起来，主要原因在我自身因素，主要表现在已下几方面c.对关内片区的市场重视不够，没有起到头的作用d.自身能力不足(缺自信、怯场、忘性大、没有用心工作-虽然平时表现比较忙碌、不够果断、过于软弱)e.执行力不够制定很多方案，都因没有严格执行下来，很多都做了无用功。

个人威信有所下降f.处事不够公平制度的执行不够彻底(有时睁只眼闭只眼)g.办事不分主次处理事情条理不够清晰，不分主次经常忙起来很忙，闲下来不知道却做什么不知如何运用授权，很多事情都是亲力亲为h.不能及时了解下属员工的心态及激发员工的工作状态每个房地产营销人员顶着巨大压力在业务员在短时间段内不能够完成相应的业绩时，此时心态开始浮躁起来，打起退缩的念头此时是比较危险的时候，总是找不到有效的办法，让其心态调节过来去年魏天林、胡强、雷鸣、曹靖都是因为类似的原因而离开的2022年关山创业街店工作思路及业绩计划（二）____年上半年，骑龙乡关工委在乡党委的领导和上级关工委的关心、支持和指导下，根据年初工作意见的安排，结合我乡实际情况和各关工小组老同志的不同情况，积极开展了关心下一代的活动和工作，现将____年上半年的主要工作汇报如下：一、充实和健全关工委____机构乡关工委积极动员乡内老同志加入到关心下一代的工作中来，积极发挥“五老”作用据统计，今上半年新加入的老同志____人，每个关工小组的老同志都占到了____％以上各村关工工作组也作了相应调整充实，乡中心校、各村小也相继成立了关工小组，健全了关心下一代工作网络。

二、加大帮扶监管力度乡关工委积极开展“助残、助困、助学”活动，乡党委、政府高度重视，今年由乡财政向乡中心小学捐助了____元经费，解决了____名贫困学生的学习和生活困难同时在葫芦井村开展了“一帮一”活动，由村内干部与党员对该村____户贫困家庭学生及留守儿童进行了挂包帮助，为其提供力所能及的帮助，让贫苦学生和留守儿童感受到了____的关心与温暖，此项活动也得到了家长的广泛赞扬三、加大对社会环境的清理整顿在乡综治办的协同下，对乡中心小学以及各村小的周边环境实行定期与不定期的进行清理、整顿，净化了校园环境，为学生提供了更好的学习和生活环境四、下半年工作打算乡关工委将在县关工委和乡党委的领导下，再接再励，竭尽全力，把关心下一代工作做好、做细、做实，全面完____县关工委的各项工作目标任务，向上级交上一份满意的答卷第页共页。