市交通运输局关于2023年服务企业的调研报告.doc

市交通运输局关于效劳企业的调研报告 一、企业的根本情况 〔一〕融锦化工 xx市融锦化工成立于20xx年，是一家专业从事食品添加剂焦亚硫酸钠生产销售的民营企业该公司位于XX省东部，大别山南麓，素有“三省通衢、鄂东门户〞的武穴高新技术产业园区内座北朝南，东依京九铁路、黄黄高速，南临长江黄金水道50米，与江西九江隔江相望，交通便捷，环境优美公司老厂区占地7.03亩，拥有3套生产线，年产焦亚硫酸钠1.2万吨，实现年值6000万元，利税160万元，现有员工80人2023年该公司根据市委、市政府县域经济开展规划部署关于位于XX县区的化工企业全部搬迁至武穴田镇马口工业园区的要求，融锦化工率先积极响应这一决定，将位于高新技术产业园区的工厂搬迁至马口工业园区，并在马口新征土地20230亩，一期工程2023年建成投产，二期工程正在建设中 〔二〕新矶玻纤有限责任公司 该公司成立于202023年4月，位于xx市武穴办事处新矶村以东，南临武穴大闸靠近长江，北有省际蕲孔大道，交通方便，是专业从事玻璃纤维生产、研发的高科技民营企业公司占地面积5800平方米，投入固定资产480万元，现有生产设备40余台套，工艺流程包括洗涤、投料、拉丝、烘干、络纱等，年生产量3500余吨，年销售收入2000万元，实现利润350万元。

现有员工49人，其中具有高中级以上职称的专业技术人员8名，技术力量雄厚，市场前景广阔 二、需要协调的问题 〔一〕融锦化工 1、协调解决老厂处置问题该公司于2023年搬至新厂区，由于建设新厂资金投入大，影响了公司资金周转，所以希望能将占地7.05亩的老厂拍卖处置，而根据政府规定面积达2023亩以上的土地才能拍卖希望能协调相关职能单位，帮助尽快处置老厂的土地，以便用于该厂的二期建设同时希望得到政府在相关政策内的搬迁补偿资金； 2、产品运输不便的问题该公司每月有2000—3000吨的货物需要通过码头运输，而在马口无运输码头，需要从盘塘码头运输，增加了运输本钱，希望协调就近码头停靠； 3、班车不畅的问题由于没有直达公交线路到新厂区，所以既给员工的上下班带来不便，也给公司扩大再生产带来不利 〔二〕新矶玻纤有限责任公司 1、资金紧张是制约企业扩大再生产的瓶颈 目前企业玻璃纤维生产融资难，成为企业投入过少、制约开展状大的重要因素，调查显示玻璃纤维生产企业做大是做不到的，只有通过亲朋好友的个人名义在武穴农村商业银行贷款500万元，而是靠投入20230万入股，由xx市农业担保作为担保的，但牺牲了资金回笼，导致大量资金滞留在合伙单位，使企业无法正常运作。

2、就现有设备，产品难以满足市场需求 虽然该公司在镇处党委的扶持下，创造良好的外部运行环境，但目前企业品种单一，产品的档次低、科技含量和附加值低、以致局部产品缺乏竞争力，由于外地企业地理区位优势明显，我们没有形成产业集聚区，增加了销售本钱，只能靠降低产品的价格来寻求市场销路，是该企业的实现利润主要途径该公司2023年方案增加新的生产设备及生产车间，需要投入资金400万元，自筹资金200万元，还欠缺200万元，请市委市政府有关部门给予大力支持 三、解决的方法 1、希望政府在政策上给予扶持，与各家银行之间多沟通多协调，争取更多的资金支持； 2、各家企业要多争取社会资金投入； 3、企业发挥自身的产品优势，多上一些具有市场竞争力的产品，多方增加销售渠道； 4、交通局对于码头运输和企业开展及员工上下班问题，及时协调交通内部相关部门做好准备工作 5、各家企业希望市有关部门能解决经常停电问题 6、各家企业希望市有关部门能进一步解决问题 7、关于融锦化工的搬迁补偿资金问题已报政府督查室，争取资金能够及时落实到位 12 人民街道地处xx市老商业中心，面积0.33平方管理，总人口26000人，流动人口6900人，占总人口的25%，封闭式物业管理小区缺乏总户数的5%，单位房为零。

辖区拆迁户多、空挂户多、出租房屋多，人口变化大，日清日新，造成流动人口信息采集难、孕情掌握难、效劳落实难、管理到位难，方案生育工作面临极大挑战 2023年，街道党工委、办事处高度重视，在区计生局的具体指导下，坚持经常工作经常抓，重点工作重点抓，以网格化管理为抓手，依托信息化管理平台，强化管理责任，标准工作流程，夯实根底，创新效劳，破解难题，进一步提升了街道流动人口效劳管理水平 一、网格定人，建立流动人口管理平台 〔一〕网格划分 街道8个社区构建32个网格，网格划分按照“地域相近、楼栋相邻、人员相熟〞的原那么，每个社区以主要街、巷、道、路为分界线分为4个网格，每个网格下面再按楼栋、物业小区、坐落单位等分布特点划分假设干个网格点，辖区居民户数200-300户左右分为一个网格每个网格所有住户按楼栋逐单元、逐楼层、逐户一一在管理系统中平面直观，户况清晰，人员信息完整，平时工作做到实时掌握，动态管理，分类效劳，形成“以房管人〞“以业管人〞的工作格局，实现楼不漏户、户不漏人、人不漏项的工作目标 〔二〕人员设置 每个网格配备网格管理员1人、网格指导员1人、网格协理员或网格管理志愿者5-7人。

网格管理员由该社区工作人员担任，网格指导员由街道联点的机关工作人员担任，网格协理员由网格内居住居民小组长、楼栋长、计生指导员、信息员组成，网格管理效劳志愿者主要是热衷于社区公益事业的退休下岗人员、计生协会会员、网格内单位保卫人员、物管人员等协理员、协会会员、网格管理效劳志愿者实行自愿申请、培训上岗、挂牌效劳，社区统一聘任，颁发聘任书，并在网格内公布 二、网格定责，落实流动人口管理目标 〔一〕信息采集 街道统一印制?方案生育网格化管理工作手册?，统一信息采集标准，网格管理员对“网格点〞内的全员人口〔包括流动人口〕，进行全面登记，准确掌握人口的流入、流出、婚育等情况，做到情况清、底数明;社区计生专干要对下辖的4个网格上报的信息及单位聘用流动人口提交的信息，按要求做好信息审核、汇总、提交工作 一是公开办事窗口来人来访采集信息社区轮流值守的工作人员有义务登记来访对象个人情况、家庭情况、从业情况、租房情况等，采集详细人口信息 二是主动上门进店入户采集信息按街道统一印制的?方案生育网格化管理工作手册?中统计报表内容进行人口信息工程采集每周一社区例会碰头时将采集的信息递交社区计生专干。

三是结合计生综治部门通报采集信息派出所每月通报街道的流动人员情况，按统计口径纳入计生管理;协同工商部门集中开展市场清查、营业整顿，每月收集办证信息、从业信息;核实卫生部门“实时通〞通报信息，掌握情况;核实全国padis和XX省智能客户端流动人口信息平台上提交的双向协查信息 四是建立信息平台采集信息建立社区计生工作群，便于各经营门店每月报送从业工作人员名册;建立社区出租房屋底册，租房合同到期及时与房东 联系，了解租房人员变动情况;建立计生“碰头日〞，每月25日至30日网格协理员、计生协会会员、网格管理志愿者碰头，收集变动信息 〔二〕分类管理 方案生育管理对象千千万万，各行各业，只有分类管理，才能突出重点，才能有的放矢一是一般对象及时关注采集全员人口信息、录入智能客户端系统完成信息匹配工作二是育龄妇女随访效劳到位一方面做好孕情跟踪效劳，另一方面做好产后随访效劳，免费发放计生药具，采取双向协查机制，按流出地要求对象落实一项长效节育措施，并进行落实手术随访效劳三是重点对象实行一对一监控两次三查未到位、政策外怀孕、要求双向协查的对象指定街道驻点干部、社区两委人员或其他对此有责任的人员一对一实时掌握去向、固定住所、孕情终止、亲人朋友联系方式。

〔三〕提供效劳 落实政策对应该享受奖扶特扶、落实长效措施、晚婚晚育、自愿放弃二胎等利益导向政策的群众，按照相关规定，不折不扣的提供优质高效效劳阳光公示通过发放计生举报信，设立举报 〔8222853〕，阳光公示，自觉接受社会和办事群众的监督开展帮扶依托社区各种效劳平台，组织社会热心企业、热心人士，对有困难的方案生育家庭，开展有针对性的生育关心、生产帮扶、生活指导活动，帮助居民群众解决计生技术效劳、优生优育、避孕节育、生殖健康、权益保障等实际问题，积极化解矛盾，为人口开展创造良好的环境 三、网格定岗，强化流动人口管理措施 网格管理员、指导员、协理员、网格管理志愿者当好社区方案生育管理效劳“六大员〞，即法规政策宣传员、计生信息采集员、优生优育效劳员、婚育新风倡导员、阳光计生监督员、突发事件报告员 一是坚持日巡访工作制度网格管理员每天到负责网格进行工作巡防，社区采取“一台清〞工作，即工作人员实行轮流值守的工作方式，确保每个工作日工作时间有人接待，将社区日常事务性工作流程收集整理成?一本通?，方案生育办证、社保医保办理、低保救助、廉租房申报等工作一应俱全，社区任何一名工作人员值守，处理接待日常事务都可以应对自如，保证了其他工作人员的每天到负责网格进行巡访的时间，并每天记好?日巡访工作日志?。

二是坚持周例会碰头工作制度社区建立定期例会制度，各网格管理员周五下午前整理好收集的居民情况，每周一社区集中召开一次网格管理员工作例会，工作碰头、收集情况，分析问题、商讨解决方案，社区做好会议记录 三是坚持月督查工作制度街道成立月督查工作组，在每月上旬、下旬，分两次对干部到岗到位、进村入户开展计生工作情况进行督查，重点查联系领导是否到社区指导，联点干部是否到社区开展工作，社区工作人员是否具体抓网格管理工作，每月计生工作例会上对上月各社区网格管理工作开展情况进行通报讲评促后进 四是坚持季考核工作制度坚持按照社区网格划片，公平、公开、公正，既注重考核工作过程，又注重考核工作效果的原那么由街道机关各职能部门组成业务考核工作组，主要考核社区人口信息采集管理、优质效劳、岗位职责落实情况 五是坚持年评比工作制度每年由街道各职能部门组成专门考核工作组对网格管理员的工作纪律、工作表现、工作成效进行全面系统的考核评估，管理效能高、群众反映好的管理员予以表彰奖励;工作主动性差、群众不满意的管理员通报批评整改 四、网格定访，推进流动人口均等化效劳 〔一〕定期走访 街道干部每周不少于两天到驻点社区指导协助工作，社区工作人员坚持每天到负责网格区域巡访，按街道统一印制的?方案生育网格化管理工作手册?讲解方案生育政策法规、提供方案生育效劳指南。

网格内常住人口每年不少于一次上门走访，育龄妇女、流动人口每季度不少于一次上门走访采取日常工作和错时工作相结合，到居民庭院、到人口聚集地、到出租屋通过拉家常聊天问情况，掌握动态流动人口信息和需求 〔二〕标准走访 一是标准入户流程在上门走访时时刻谨记“六要素〞即一敲：要有礼貌的敲门，保持中速、平和的频率，防止急促、快速拍打二明：说明自己的身份，主动亮出工作证;说明上门的来意，主动问好三走访：一访问住户情况是常住户还是租房户、自有产权还是无产权、房东情况及入住时间;二访问家庭成员情况、就业情况、婚育情况、健康状况;三访问有无政策需要告知;有无困难需要帮助、有无诉求需要解决四效劳：政策法规宣传;优生优育优教;生殖健康监测;婚育新风倡导;便民维权帮扶五承诺： 1、登记承诺〔居民群众反映的热点难点问题登记备案，填写好工作。