人力资源及行政管理制度汇总表.doc

人力资源及行政规章制度梳理与汇编制度类别现行制度名录修改后的制度（建议版)说明劳动人事《劳动人事制度》第一章 总则第二章 员工聘用第三章 员工工作考核（含考核与考勤）第四章 员工培训第五章 员工工资福利第六章 工作时间与休假第七章 员工请假第八章 劳动合同管理第九章 员工奖惩第十章 员工内部退养第十一章 员工退休《劳动人事制度》第一章 总则第二章 公司人力资源政策（为增加内容）第三章 岗位管理（为增加内容，结合了原“员工聘用”的一部分内容）第四章 员工聘用（增加人力资源规划与招聘计划）第五章 员工培训（为总体内容，详见培训开发体系）第六章 员工绩效管理（按照咨询方案修改了考核内容，将考勤部分另作为一章）第七章 员工工资福利（按照咨询方案作了修改）第八章 员工考勤管理第九章 工作时间与休假第十章 员工请假第十一章 员工奖惩（增加了奖惩细则）第十二章 劳动合同管理第十三章 员工离职管理（为增加内容）第十四章 内部退养与退休（将原文的两章做了合并）建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议2、招聘管理《员工招聘管理手册》第一章 总则第二章 类别与组织第三章 年度招聘计划第四章 招聘渠道第五章 招聘实施第六章 报批与录用第七章 试用第八章 附则第九章 附件附件一：招聘录用管理流程附件二：招聘工作表单人力资源部已提出修改意见,并修改完毕培训管理《工作手册》培训部主要工作职责培训部工作目标培训部工作流程培训部门使用表格《员工培训管理手册》第一章 总则第二章 组织与职责第三章 培训种类与形式第四章 培训需求调查与分析第五章 培训计划与预算第六章 培训师资第七章 培训管理流程与审批规定第八章 培训准备与实施第九章 培训评估第十章 培训跟踪管理第十一章 培训资料管理第十二章 附则第十三章 附件由人力发展部提供意见与建议《员工培训管理办法》第一章 总则第二章 实施细则第三章 附则由人力发展部提供意见与建议《培训师资管理办法》第一条 讲师的职责第二条 讲师的任职资格第三条 评估标准第四条 讲师资源甄选、任用第五条 讲师工作流程第六条 讲师权益第七条 讲师义务第八条 讲师的培训第九条 讲师级别要求第十条 培训内容第十一条 课程开发第十二条 讲师的考核第十三条 讲师奖励第十四条 附 件由人力发展部提供意见与建议绩效管理《绩效管理手册》第一章 绩效管理总则第二章 绩效管理组织第三章 绩效管理流程第四章 KPI指标确定规范第五章 绩效管理沟通与改进第六章 绩效考核流程与方法规范第七章 绩效考核投诉申诉处理规范第八章 绩效考核结果运用规范第九章 绩效管理系统评审规范第十章 绩效管理制度第一节 总则第二节 员工考核种类第三节 考核时间与周期第四节 员工考核内容与标准第五节 绩效过程跟踪管理第六节 考核实施与分析第七节 部门考核结果档次划分第八节 员工考核结果档次划分第九节 考核结果的反馈与沟通第十节 考核结果的分析与运用第十一章 附 则建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议薪酬管理《薪酬管理手册》第一章 薪酬管理总则与薪酬策略第二章 薪酬类别与薪酬结构第三章 薪酬总额控制管理第四章 福利管理第五章 职位评价管理第六章 岗位工资标准管理第七章 岗位工资调整管理第八章 绩效工资管理第九章 加班工资管理第十章 业绩考核与浮动工资第十一章 年终效益奖金的发放与管理第十二章 专项激励奖金管理第十三章 特殊工资管理第十四章 新入职与试用期员工的工资管理第十五章 工资扣减管理第十六章 工资核发管理建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议《工资分配细则》第一章 总 则第二章 工资体系第三章 岗位工资第四章 绩效工资第五章 年度效益奖第六章 加班工资及其它第七章 工资总额控制第八章 工资计发第九章 特殊情况下工资支付第十章 工资奖罚第十一章 附 则建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议《行政管理制度》第一章 总 则第二章 员工守则第三章 员工礼仪规范第四章 员工着装规定第五章 会议管理规定第六章 文件发文的规定第七章 文件收文的规定第八章 文印室管理规定第九章 办公用品管理规定第十章 通信管理规定第十一章旅差管理第十二章公司车辆管理《行政管理制度》第一章 总 则第二章 员工守则第三章 员工礼仪规范第四章 员工着装规定第五章 会议管理规定第六章 文件发文的规定第七章 文件收文的规定第八章 文印室管理规定第九章 办公用品管理规定第十章 通信管理规定第十一章旅差管理第十二章公司车辆管理由人力资源部提供修改意见与建议职务管理《职务管理手册》激励制度《全面激励制度》。