精品资料（2021-2022年收藏）浅析建筑工程项目成本管理11111.doc

holiday, pension and health, cultural and creative experience, sports health, farming, rural bed and breakfasts in new formats. Three is the brand to create articles. XX agricultural comparative advantage into full play, especially the exclusive advantages of climate, mountains and sea resources, to create a group of the city, the province's "called" XX seafood, snack foods and safe agricultural products brand characteristics. Meanwhile, new industry guidance, support more farmers to participate in entrepreneurship, promoting large-scale projects such as bed and breakfasts, farm, seed breeding base construction. Four is the mechanism innovation of the article. Deepen agricultural reform, focusing on supporting foster professional major, family farms, cooperatives, enterprises and other new subjects of agricultural management, improve agricultural production and operation of large-scale, professional level. Advance the reform of property right system in rural areas, to pay special attention to land rights, improve the function of property rights trading center to guide land management to professional users, family farms, cooperatives, leading enterprises in circulation. Spare no effort to promote the province's "Trinity" farmer cooperative economy organization system reform of County building, and actively explore the Trinity of production, supply and marketing, creditFarmer cooperative economy organization system, real organic aggregates up to all kinds of business entities, closely linked to the all aspects of production and marketing. (B) to make the countryside more beautiful. Promoting the construction of new towns and new countryside reactions together, strengthening the construction of rural eco-environment, create the beautiful countryside construction upgrades, making rural areas more livable, suitable for industry, and travel. A focus on rural environment improvement. As far as the rural, the most basic is to make the environment clean and orderly. Pollution to extensively mobilize the masses continue to carry water, clear rivers, down violations, treatment of bleaching, such as waste reduction, flowering tree "big six", vigorously carry out waste reduction, resource recovery, improve the cleaning mechanism, enhance the level of meticulous management of the village. Second, we must pay special attention to the beautiful residential building. Adhere to the "planning ahead, because village system, combination classification implementation, demolition, alteration simultaneously" policy, vigorously implement the "five hundred" beautiful countryside construction, actively promote "beautiful house" pilot expansion. Around 104 national road, Ling Road, longjindadao, sea road, Ju XI Liao road to catch the five sides of the main roads in about 200 villages, beautiful countryside features boutique village created, good job on planning, environmental protection, cultural heritage, industrial development, crafting lines to create the beautiful rural scenery, boutique village breed characteristics. No matter which浅析建筑工程项目成本管理 山东天元建设集团二公司 浅析建筑工程项目成本管理二公司 朱浩当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的　一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来2、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化3、项目管理人员经济观念不强目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

　二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析天元集团206项目公司自成立伊始，在二公司良好、和谐的大氛围下，稳步、快速发展；紧紧围绕控制工程成本，实现最大化经济效益为中心，开展各项工作，取得了良好的效果为了更好的完成全年生产经营指标，更新和明确思路，树立科学的发展观现结合206项目部实际情况，以临沂市人民银行住宅楼水电安装工程为点，以点代面，对206项目部2006年上半年工程成本控制情况作简要分析如下：(一)列表分析情况表1-1 人工费分析表项目单位预算值实际值差异平均工作日工日13443.8068336610.62平均日工资元15.4529.86-11.42人工费万元20.7718.362.41人均完成产值万元1010.790.79由表1-1可看出，人均工资增加，即职工的收益增多了，但平均工作日减少，每人每天平均完成1.98个定额工日，人均完成产值值增多，人工费降低2.41万元表1-2 材料费分析表项目预算值（万元）实际值（万元）降差（万元）主材费102.1388.6713.46未计价材29.4717.2812.19量差22.06价差3.59由表1-2可以看出，材料费量差占总差异的86%；由于主要材料均由甲方供料，仅部分未计价材料由施工方自行采购，因而价差仅占14%。

二）、具体情况分析以下结合项目部施工生产管理、技术质量管理、材料管理、工期控制、工程变更签证等几个方面，针对工程成本降低因素进行分析：1、生产施工方面：项目部针对该工程施工工期紧，质量要求高，定额人工费单价低等工程实际情况，合理安排生产，精心组织施工根据合同工期，在不同施工阶段均编制阶段性施工方案，并制定确保各项经济指标顺利完成的措施；积极主动地同土建专业单位搞好配合，组织好工序穿插及各专业成品之间相互保护；最大限度地避免了在紧张有序，繁忙地施工过程中因成品保护不利而发生的施工成品被盗及被破坏现象由于与土建专业配合良好、默契，避免了窝工现象及施工机具闲置现象的发生各个生产施工作业面具体落实到个人，并使之责任化、明确化，最大限度的发挥每位员工的生产热情，主观能动性，使每位员工人人有责任可负、事事有人负责项目部充分发挥工资杠杆作用，充分体现多劳多得，优质优价，虽然该工程预算定额人工单价低，但员工个人的收益提高了，人均完成产值提高了，人工费降低2.41万元；工期效益有所体现2、技术质量方面工程质量是企业发展过程中永远的主题，没有良好的工程质量，企业也就不会有大的发展技术质量管理也是降低工程成本的重要一环，一方面，项目部加强施工。