铁路设备配件公司企业战略管理评估（范文）.docx

泓域/铁路设备配件公司企业战略管理评估铁路设备配件公司企业战略管理评估目录一、 项目简介 2二、 内部环境分析中的挑战 6三、 价值创造 7四、 企业的资源 8五、 核心竞争力 10六、 国际化战略的历程 11七、 全球经济 13八、 技术的变革 15九、 政治风险 19十、 经济风险 20十一、 产业环境分析 22十二、 行业主要进入壁垒 22十三、 必要性分析 24十四、 人力资源配置分析 25劳动定员一览表 26十五、 法人治理 28一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx投资管理公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约72.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积48000.00㎡（折合约72.00亩），预计场区规划总建筑面积87492.79㎡其中：主体工程65759.04㎡，仓储工程7603.20㎡，行政办公及生活服务设施7520.95㎡，公共工程6609.60㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性《国家新型城镇化规划（2014－2020年）》提出，到2020年，我国常住人口城镇化率将达到60%左右同时，哈长、呼包鄂榆、太原、宁夏沿黄、江淮、北部湾、黔中、滇中、兰西和乌昌石等10个区域性城市群将在未来逐步开展建设。

随着城镇化进程的加速发展，以及相应交通运输基础设施建设需求的加快，国内城市轨道交通建设需求将为铁路扣件系统产品和预应力混凝土枕的产品市场带来了广阔的发展空间六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资36497.03万元，其中：建设投资28372.09万元，占项目总投资的77.74%；建设期利息714.40万元，占项目总投资的1.96%；流动资金7410.54万元，占项目总投资的20.30%2、建设投资构成本期项目建设投资28372.09万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24481.16万元，工程建设其他费用3145.88万元，预备费745.05万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入80000.00万元，综合总成本费用68815.45万元，纳税总额5717.88万元，净利润8147.17万元，财务内部收益率14.81%，财务净现值5479.25万元，全部投资回收期6.76年2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡48000.00约72.00亩1.1总建筑面积㎡87492.79容积率1.821.2基底面积㎡28800.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩383.752总投资万元36497.032.1建设投资万元28372.092.1.1工程费用万元24481.162.1.2工程建设其他费用万元3145.882.1.3预备费万元745.052.2建设期利息万元714.402.3流动资金万元7410.543资金筹措万元36497.033.1自筹资金万元21917.343.2银行贷款万元14579.694营业收入万元80000.00正常运营年份5总成本费用万元68815.45""6利润总额万元10862.89""7净利润万元8147.17""8所得税万元2715.72""9增值税万元2680.50""10税金及附加万元321.66""11纳税总额万元5717.88""12工业增加值万元19835.16""13盈亏平衡点万元38516.26产值14回收期年6.76含建设期24个月15财务内部收益率14.81%所得税后16财务净现值万元5479.25所得税后二、 内部环境分析中的挑战管理者对公司的内部环境所做的战略决策都是非例行性的决策，具有道德蕴含，而且深刻影响着公司获取超额利润的能力。

这些决策涉及选择公司需要获取的资源，以及如何以最佳方式管理这些资源对公司资产做决策，即识别、发展、部署并保护资源、能力和核心竞争力，看起来似乎很容易，然而，这项工作与管理者的其他工作一样，充满了挑战和困难，而且这项工作的国际化程度在不断加深据有关数据，近一半组织的决策是失败的，进一步证明了制订有效决策的挑战性和难度有时，错误源于对组织内部条件的错误分析例如，有时管理者可能会错误地认为某一项能力是核心竞争力，宝丽来公司就犯过这样的错误，他们一致认为公司生产一次性相机的能力是非常适当的，卓越的制造能力是公司的核心竞争力，而当时竞争者正大力发展和利用科技生产数码照相机，取得了较好的成绩由此，管理者分析内部环境以及对资源制订决策时，三个因素会对他们产生影响，即不确定性、复杂性和组织内部的冲突三、 价值创造公司以资源为基础生产产品或提供服务，为顾客创造价值价值是以顾客愿意购买的产品功能特征和属性来衡量的公司通常创新性地组合和利用资源形成能力和核心竞争力来创造价值与竞争对手相比，沃尔玛利用“天天低价”的方法（一种以公司的核心竞争力，即信息技术和分销渠道为基础的方法），为那些想要以更低的价格购买商品的顾客创造价值。

公司的核心竞争力越强，为顾客创造的价值就越大归根结底，为顾客创造价值是公司获得超额利润的源泉公司为创造价值采取的措施会影响公司的业务层战略和组织结构的选择公司的价值是由比竞争对手的产品更低的成本和更大的差异，或者两者结合所创造的只有以企业的核心竞争力为基础，公司的业务层战略才是有效的因此，成功的公司会不断地检查当前的能力和核心竞争力的有效性，并不断思考未来所需要的能力和核心竞争力是什么过去，公司创造价值的努力一直以对参与竞争的行业特征的了解为导向，并根据这些特征确定自己相对于竞争对手的地位这种强调行业特征和竞争战略的做法，低估了公司的资源和能力在发展核心竞争力和竞争优势中的作用事实上，核心竞争力与外部环境分析的结果相结合，决定了战略的选择四、 企业的资源企业的资源是指企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入，形式多种多样，从唾手可得的普通投入要素，到高度差别化的资源后者如品牌商标等，需经过长年积累，而且难以复制我们一般把前者称为有形资源，后者称为无形资源1、有形资源有形资源是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产有形资源最容易加以辨认和评估，实体资产和金融资产都能够被识别，并且可在公司的财务报告中予以估价。

但是这些报表并不能完全反映企业的所有资产价值，因为它忽略了一些无形资源因此，每一种企业竞争优势的来源并不能完全反映在财务报表当中有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中获取额外的业务和价值2、无形资源无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，因为它们是以一种独特的方式存在，所以非常不容易被竞争对手了解和模仿，随着企业经营的知识化，无形资源逐渐受到重视在企业激烈的竞争中，企业在有形资源上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，无形资源变得非常重要但是，就公司的财务报告而言，无形资源大部分还是不可见的对于美国公司来说，一般的核算原则排，斥那些在公司的资产负债表上包括有无形资源的做法不过，在2004年，可口可乐的品牌价值大约是673.9亿美元，微软的品牌价值大约是613.7亿美元，而IBM公司的品牌价值大约是547.9亿美元无形资源被排除在资产负债表之外，或被过低地估价，这是导致公司的资产负债表价值与股票市场价值之间出现日益明显的巨大差异的主要原因无形资产在使用中不会被消耗掉，事实上，如果运用得当，无形资产在使用中不仅不会萎缩，相反还可以获得增长。

例如，日本本田公司拥有多汽缸科技专利，它将这项技术应用于摩托车、汽车、剪草机及发电机设备又如，佳能拥有光学及镜片研磨等核心科技，这些技术可应用于平板照相、照相机及影印机等产品除此之外，佳能又将它们应用于平板照相设备的微型电动机，装在照相机里，如今更用于影印机内这些技术都可以说是公司最重要的无形资产五、 核心竞争力核心竞争力是可以作为战胜竞争对手的竞争优势的来源的一系列资源和能力核心竞争力凸显了公司的竞争力，反映了公司的独特个性核心竞争力是在组织的长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的作为采取行动的一种能力在这些行动中，公司比竞争对手表现得更好，凭借这些行动，公司可以为销售给顾客的产品和服务增加独特的价值创新被认为是苹果公司的核心竞争力之一作为一种能力，研发活动是这种核心竞争力的来源具体来说，苹果将某些有形资源与无形资源相结合来完成研发任务，这种方式创造了公司的研发能力通过强调研发能力，苹果公司不断创新为顾客创造独特价值的方式，进一步表明了创新是公司的核心竞争力零售店出色的顾客服务是苹果的另一个核心能力独特、时尚的店面设计与知识型，技术型员工相结合，为顾客提供了上佳的服务。

苹果出色的顾客服务这一核心能力，是在大量的开发培训和发展程序等能力的基础上发展而来的这些程序包括对员工与顾客的接触方式进行严格的要求、对现场提供的技术支持进行书面培训、仔细考虑每一家门店预先下载的照片和音乐的掩饰装置等细节消费品巨头宝洁公司在180多个国家销售品牌产品，它认为这些产品可以给顾客提供更好的质量和价值该公司每年的销售收入接近800亿美元，大量的有形和无形资源形成了各种能力，其中一些能力是核心竞争力六、 国际化战略的历程国际化经营区别于传统国内经营的最根本之处在于企业是否直接参与了商品、劳务、资源和技能的跨国转移与转化也就是说，现代公司国际化经营的真正。