2022年施工企业对扩大劳务分包核算管理的指引.docx

施工企业对扩大劳务分包工程核算管理的指引一、[有用范畴]：本方法有用于采用扩大劳务分包方法停顿工程管理，确保结实收益（结实毛利率）的工程二、[目的与原那么]：扩大劳务分包方法的管理应树破“共赢〞的理念，贯穿“效力见解〞，以管住资金、管住现场、管住人员为宗旨，实现无效防范工程风险，确保工程顺利实施，追求公正经济效益，保护企业合理益处的目的扩大劳务分包方法管理的原那么是：以企业品牌及管理下风跟扩大劳务分包方市场资源下风相结合，对工程停顿位、标准化的管理，实现企业范畴开展全方三、[工程招投标阶段管理方法与方法]：（一）、工程启动与招投标企业收到投标文件，市场部按有关次序停顿评审后，将工程招投标评审见解报企业经营决定层停顿决定，经企业最高经营决定人或其委托人赞同后启开工程招投标任务工程启动后，企业应选派自有人员与扩大劳务分包方人员共同开展投标任务①投标工程：企业自有人员必须亲躯编制经济标书，参与投标报价任务②议标工程：企业自有人员必须全程参与议标谈判，主导议标决定权企业主导投标议标任务的目的：防止盲目廉价中标，防止工程先天缺少二）工程本钞票谋划工程投标报价必须以本钞票为根底企业招投标局部应按照市场行情，按照“量价不离〞的原那么对工程本钞票停顿末尾测算，形成项目本钞票测算书，以“本钞票＋目的利润〞为根底停顿投标报价。

禁止扩大劳务分包工程廉价中标在工程中标后，企业应结构本钞票管控局部跟工程部对招投标阶段的工程本钞票测算停顿细化跟深化，形成工程本钞票谋划书，以此作为企业对扩大劳务分包工程的本钞票管控的根底跟按照三）公约谈判跟签约企业自有人员必须全程参与施工总承包公约谈判，严峻掌控公约条目，按公约评审次序，逐级评审，在公约评审见解掉掉落落实、风险可控后，方可由企业法人代表或授权委托人签署公约工程实施过程中与业主签署的补偿协议等均按此规那么履行所有签署的公约或补偿协议的原件应交由企业留存企业主导公约谈判跟签约任务的目的：防止公约骗局、把持合约风险四、[工程实施阶段管理方法与方法]：（一）结构机构建破工程中标后，企业与扩大劳务分包方共同组建工程部企业选派工程经理、商务经理、财务经理跟材料验收员，其中工程经理、商务经理、材料验收员可相互兼职，财务经理必须为专职，其他岗位人员企业可视具体情况予以选派扩大劳务分包方授权代表可作为工程副经理或履行经理，原那么上企业不得对扩大劳务分包方人员出具任命文件，假定该本地政府或业主恳求必须出具时，应配套出具一份文件，通知业主及分供相关方，说明企业仅成认加盖工程部印章或企业公章的文件及材料，工程部任何集团的签字需追加工程部印章或企业公章方能生效。

企业不得在任何方法上赐与扩大劳务分包方代表对外签字或签约的权益但该代表有权：①代表扩大劳务分包方处理与企业的合作事项；②代表扩大劳务分包方确认工程开支；③参与工程材料、劳务、分包等选择、谈判工作，但不签约权一句话，扩大劳务分包方代表签字对内（特指扩大年夜劳务分包方与企业之间）无效，对外无效二）签署工程管理目的任务书企业应与派收工程经理签署工程管理目的任务书，同时经扩大年夜劳务分包方理论任务人另函确认任务书除质量、平安、文明施工等调查目的外，应按“确保基数，超额分成〞方法清楚经济调查目的在理论把持中，工程超盈余局部（扩大劳务分包方利润）按以下方法处理：⑴在本钞票中消化，除基数外，工程不再表白盈余，而表白在财务上为一项畸形的企业债权；⑵扩大劳务分包工程不得在实施过程中向扩大劳务分包方分配利润，待工程开工结算、结清工程外债后再以支付负债的方法向扩大劳务分包方分配利润企业担负人、分管指点、财务担负人应对每一个扩大劳务分包工程的本钞票情况了然于胸，随时清晰把持该工程每一笔债权的理论属性（属于本钞票，仍然属于利润），并做出恰当处理扩大劳务分包方应向企业供应占工程公约总金额（扣除业主暂定金与指定分包、独破分包金额）肯定比例的现金（或实物）、或者其对企业享有的债权作为双方合作的履约保证金，也可以以其把持的有肯定资源力量的法人单位名义出具担保函（或者愿函），担保（或许愿）扩大劳务分包倾向企业履行其应尽的任务跟任务，包括对企业代签的分供方公约承担履约以及经济与法律任务跟任务。

三）工程商务合约管理扩大劳务分包工程主公约（施工总承包公约）的履约管理与其他工程并无较大年夜差异，但分供公约的管理那么差异，具体按以下方法处理：⑴共同协商、企业签约工程实施过程中涉及的材料倾销、劳务分包跟呆板配备租赁等均由企业与扩大劳务分包方共同协商决定主材供应公约包括：钢材、商砼、木模、水泥、砖、砂石、周转材料等跟单笔倾销金额在50万元以上的其他材料；专业分包公约包括：土石方、基坑支护、工程桩、机电安装、防水、落水、外墙涂料等跟单项分包金额在100万元以上的其他专业分包材料倾销公约、劳务分包公约跟呆板配备租赁合同等均由企业与扩大劳务分包方共同与公约相对方卡脖子，但企业保管支持权企业相关人员必须全程参与公约谈判并把持公约决定权，公约按公约评审程序逐级评审，在公约评审见解掉掉落落实后，方可由企业法人代表或授权委托人签署，并加盖工程部印章或企业公章后生效，在公约履行过程中的修改及补偿也必须按此规那么履行所有签署的公约、协议原件应交由企业存档⑵“AB角联签〞双控管理在每一份分供公约履行过程中，涉及到的诸如材料配备验收、工程量收方、价钞票判定、活期结算单等经济结算材料必须由企业派驻项目的专职人员（比方商务经理、材料验收员）与扩大劳务分包方代表共同签字确认方能生效，否那么不予结算。

有关“AB角联签〞双控的条目应在分供公约中清楚简言之：扩大劳务分包工程分供公约必须以企业或工程部（假定为工程部，须附有企业对工程部的授权）名义签署；材料验收、配备租赁结算、劳务结算、分包结算等涉及到第三方的事项，必须由企业与扩大劳务分包方“联签〞确认联签〞可由扩大劳务分包方理论任务人授权委托的工程相关人员联签，也可由企业签署后交扩大劳务分包方理论任务人活期（如每月）另函确认四）工程资金管理（1）工程收款管理企业应向业主及相关方发文，清楚料理收取工程款项的人员及银行账户（指定的银行账户也可在公约中约定），所有款项必须进入企业指定的银行账户工程商务局部向财务局部供应经业主、审计机构或监理单位签字成认的进度报表、中期计量支付证书、工程决算书等收款按照，并根据公约约定打算当期应收工程款金额财务局部考察后开具收款收据或建安发票向业主请款业主将应付工程款项付至企业指定的银行账户财务局部查咨询银行记录后确认收款2）工程付款管理。