班组管理浅谈(发言稿).doc

今天我代表 XXX 车间简单谈谈我们的班组建设和班组管理众所周知，班组是企业最基础的组织，是党建工作与生产经营工作结合的纽带，搞好班组建设就能更好地发挥我们基层员工主力军的作用，班组建设在管理工作中起着重要的作用一、优化班组结构，科学从严管理一、优化班组结构，科学从严管理（一）（一）选配好班组长，发挥带头作用选配好班组长，发挥带头作用班长是班组管理工作好坏的关键，俗话说班长是“兵头将尾” ，我觉得优秀的班组长应该具备三种能力：第一是维护团结、创造和谐的能力第二是协调组织、指挥生产的能力第三是开拓创新、勇于进取的能力XX 车间每年会对班长就这三方面进行一次考评，考评不合格的班长会被淘汰，班组内任何绩效突出、素质好、有创新能力的优秀成员，都可以作为班长候选人，最终经过班组内选拔表决产生新的班长这样在班组内形成“能者上，平者让，庸者下”的班长用人机制，让班长有危机感，从而不断激励班长进行自我提升二）（二）建立好班组制度，严明组织纪律建立好班组制度，严明组织纪律车间要求各班组长在工作的过程中注重积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成适应自己班组的一整套行之有效的管理理念和做法作为车间模范班组的 XXX 班，多年来把“有制度必依，执行制度必严，违反制度必究”贯穿于班组建设的始终，最终形成了“事事有目标，人人有责任，时时讲规则，处处有考核”的班组管理氛围。

车间从其管理宗旨入手，结合模范事迹深入发掘他们班管理的好方法、好经验，通过网络平台、表彰会、班组小课堂等形式，广泛开展交流讨论，并邀请 XXX 班员工分享他们的管理创新成果和班组建设经验将管理方法进行推广交流，通过学习交流从根本上帮助其他班组寻找差距、改善现状，形成各具特色的班组管理制度，建立起靠制度管人，按制度办事的工作机制三）（三）实施检查考评办法，变被动为主动实施检查考评办法，变被动为主动为培养和调动班组内成员积极性，塑造高效率、高绩效的优秀班组，车间结合实际，积极采取各项激励机制，充分发挥考核效能，制定执行了绩效考评、大轮班竞赛、指标竞赛等制度按照“奖优罚劣”的原则，车间每月会从指标完成、工艺操作、巡检质量、设备维护清洁等各个方面对班组进行一次考核，每次大轮班竞赛得分第一名的班组都会获得奖励，而末尾的班组则要进行奖金的扣罚而围绕“开源节流，降本增效”目标，每月车间将指标分解至各班组，并对班组指标完成情况进行排名，小指标竞赛使得班组对能物耗指标越来越重视通过评比排名、奖惩并举，班组间形成了“按劳分配、按功定奖”的良性竞争机制，从而不断激励班员创新创效，班组建设呈现出积极态势二、强化组内培训，提升整体素质二、强化组内培训，提升整体素质（一）注重日常化训练，提高综合素质（一）注重日常化训练，提高综合素质车间高度重视员工教育培训工作，我们认为，既要抓好日常生产组织，也要抓好素质提升。

班组内主要以矩阵题库为核心内容，以提升系统操作和应急处置能力为重点，推广“每日一题、每周一讲、每月一练、每季一赛”的“四个一”培训模式，制定好培训计划，安排培训场地、选拔优秀技术人员授课同时，在培训的过程中，注重信息交流与沟通，倡导能者为师，互相为师，尽量多渠道、多模式开展班组培训，从而不断强化员工素质二）注重培养青年人才，加强梯队建设（二）注重培养青年人才，加强梯队建设随着企业的不断发展，青年员工越来越成为企业的有生力量，高素质的青年技术人才队伍既是企业未来发展的希望，也是企业安全稳定长周期生产的基础和保证作为基层生产车间，我们充分认识到青年技术人才培养的重要性，也为此做出了积极的努力车间积极向全员灌输“学习是进步的前提、技能是有为的基础”的思想，特别是帮助青年员工理解“学习和工作、技能和业绩、成才和进步”的关系，营造主动学习、积极学习的氛围通过在青年员工中开展岗位练兵、技能大赛、导师带徒、QC、 “五小”攻关等活动，并借助日常生产调度会、技术攻关讨论会、综合管理会等，引导青年技术人员关注和参与其中，使他们主动投入到破解难题的分析讨论和实践中，提高他们解决问题的能力同时，车间还积极组织并参与班组员工学习，经常听取意见，了解大家的需求，帮助青年员工立足本职岗位学技成才，为车间安全稳定生产提供人力资源保证。

三、培养班组文化，形成向上合力三、培养班组文化，形成向上合力要搞好班组管理，归根结底就是做好人的工作在新形势下，班组不仅要适应公司的企业文化，同时也应该有属于自己独具特色的“班组文化” 想要转变员工观念、提高员工认识，就必须从班组思想文化教育机制入手，打造出一支有理想有信念的团队车间通过总结先进班组经验，不断推行“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念，要求班组结合实际，总结出自己的班组文化特色通过沟通交流，帮助班组总结经验，提炼班组文化有的班组注重求知好学、勇于创新，有的班组注重节能降耗、追求卓越，还有的班组注重团结和谐、积极向上通过培养班组文化，班员目标一致、理念一致，使得整体凝聚力有所提高在日常管理中，强调班组内要实施人性化管理，时刻关注每位班员的思想动态，使班员能实实在在感受到班组的关怀班组内都会建立员工信息库，定期同大伙儿进行交心谈话、开展班委会和班组民管会，在倾听员工的意见和呼声的同时，对员工工作、生活上的问题及时予以解决，营造出良好的工作环境以上就是我车间班组管理的一些浅见，不足之处敬请批评指正。