提成管理制度方案.doc

河南时尚天元文化传媒有限公司 提成管理制度方案提成管理制度方案为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的提成激励作用，特制定本制度方案公司一般员工试用期为 1～3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，员工试用期工资为转正后工资的 70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴1. 提成分为：费用提成和零售提成 2. 费用提成设定为 0.5% - 1.0% （新人每笔费用 3 万元以下按 0.5%提成；新人每笔费用 3 万元以上按 1.0%提成；新人每笔费用 0.8 万元以下按不享受提成3. 零售提成设定为 3.0%按照部门提成管理制度方案 公司员工薪资及提成方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、费用提成（零售提成）、全勤奖构成 发放月薪=底薪+费用提成（零售提成）+全勤奖 第三条 底薪设定 底薪实行部门底薪，业绩任务额度为 0.5 – 1.50 万元/月，底薪 800 - 1200元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月 15 - 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放 第五条 提成设定 4. 零售超额完成任务：任务部分费用提成 0.5%，零售提成 0%；零售超额部分费用提成 1%，零售提成 3% 5. 个人零售未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20000 元费用提成 0%；20001-40000 费用提成0.5%；40001-50000 元费用提成 1.0%；50001 以上元费用提成 3.0% 第六条 提成发放 1. 零售提成随底薪一起发放，发放日期为每月 15 - 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放 2. 费用提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放 第七条 费用提成按照部门所有人员享受 0.5% - 1.0%的总业绩费用提成试用期内不享受）第八条 本规则自 年 月 日起开始实施经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月） 0.5 – 1.50 万元/月 800 - 1200 元/月 ≥1.5 万元/月 1200 元/月≥2.0 万元/月 1500 元/月≥2.5 万元/月 1800 元/月≥3.0 万元/月 2000 元/月注：超过注：超过 3 3 万以上底薪不加，个人零售单额超额享受万以上底薪不加，个人零售单额超额享受 0.25%0.25%二、零售提成方案发放： 部门主管或者经理； 花艺师提成点 部门主管或者经理总额 0.1% 个人零售单额 0.25% 注：部门主管或者经理提成年度一次性发放，注：部门主管或者经理提成年度一次性发放， 花艺师提成点按月发放花艺师提成点按月发放。

三、外出费用标准规定：为规范公司员工外出，使公司外出人员在费用开支时清楚化、合理化和规范化，并做到报销时有章可循，有据可依，以及加强公司外出费用管理，统一报销标准，根据公司的实际情况特制定本外出事项；1、外出费分长途交通费、市内交通费、住宿费、餐费等 2、外出费用包含：①.长途车费（汽车、火车硬座凭票实报实销）②.住宿费 80 元/每天、餐费 10 元每餐/每人等等3、外出借款金额：①.外出人员必须提交外出事由及经费使用申请报告，由所在部门负责人签字后报主管副总经理审批②.返回后在三个工作日之内完成报销手续，并结清余款未按时报销者，财务可于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付第九条最终解释权归行政部（综合部）所有第十条附加案例规则自 年 月 日起开始实施婚庆部各岗位薪资及提成办法婚庆部各岗位薪资及提成办法职位名称薪资标准目标任务提成比例其他备注婚庆部主管2000完成业绩 2 万保底0.5% 业绩外纯利润婚庆部执行组组长1500完成 1.5 万任务量保底1%目标任务量目标任务量(合同价合同价)之外总额之外总额婚庆部其他执行人员800-1200完成 0.8-1.2 万任务量保 底1%目标任务量目标任务量(合同价合同价)之外总额之外总额3000A 级完成业绩 3 万保底（完不成只发薪资的80%）月业绩 1.5-3 万以下：（公司老客户按 2% 提，上门客户按 3%提，业务员自己带来的 客户按 5%提） ； 月业绩完成 3 万-6 万：（公司老客户按 10%提，上门客户按 20%提，业务员自己带 来的客户按 30%提） ； 月业绩完成 6 万-10 万：公司老客户按 15% 提，上门客户按 25%提，业务员自己带来 的客户按 35%提） ； 月业绩完成 10 万以上按 40% (业绩 外纯利润)婚庆部策划督导师1500 B 级完成业绩 1.5 万保底（完不成只发薪资的80%）月业绩 1.5 万以下：（公司老客户按 1%提， 上门客户按 2%提，业务员自己带来的客户 按 3%提） ； 月业绩完成 3 万-6 万：（公司老客户按 5% 提，上门客户按 10%提，业务员自己带来 的客户按 20%提） ； 月业绩完成 6 万-10 万：公司老客户按 11% 提，上门客户按 20%提，业务员自己带来 的客户按 30%提） ；月业绩完成 10 万以上按 35% (业绩外纯利润)婚庆部策划督导师助理800-1200 完成业绩 0.8-1.2 万保底业绩外纯利润 5%婚庆部文员及客服800-1200认真完成岗位职责的工作要求注：以上考评办法均以百分制考核制度为标准依据并参考部门主管及同事的综合评定。

切花部各岗位薪资及提成办法切花部各岗位薪资及提成办法职位名称薪资 标准目标任务提成 比例其他备注切花部花艺总监3000完成业绩 3 万保底1%（个人零个人零售单额超额售单额超额享受享受）认真完成岗位职责的工作要求切花部经理2000完成业绩 2 万保底1%（个人零个人零售单额超额售单额超额享受享受）认真完成岗位职责的工作要求花艺师组组长2000完成 2 万任务量保底1%（个人零个人零售单额超额售单额超额享受享受）认真完成岗位职责的工作要求花艺师1200-1500完成 1.2-1.5 万任务量保底0.5%（个人个人零售单额超零售单额超额享受额享受）认真完成岗位职责的工作要求花艺师助理800-1200完成业绩 0.8-1.2 万保底0.3%（个人个人零售单额超零售单额超额享受额享受）认真完成岗位职责的工作要求切花部网络销售及客服800-1200完成业绩 0.8-1.2 万保底个人网络销售总额的 2-5%认真完成岗位职责的工作要求注：1、以上办法均以百分制考核制度为考评标准，并参考部门主管及同事的综合评定，考勤制度均以上班打卡时间为依据来实施2、其他说明：1）切花部经理：试用期发 80%工资，风险金 2000 元每月从工资中扣除 200 元；2）花艺师组组长：试用期发 80%工资，风险金 2000 元每月从工资中扣除 200 元3）花艺师 ：试用期发 80%工资，风险金 2000 元每月从工资中扣除 100-200 元；4）花艺师助理 ：试用期发 80%工资，风险 2000 元每月从工资中扣除 100-200元；5）切花部网络销售及客服 ：试用期发 80%工资，风险金 2000 元每月从工资中扣除 100-200 元。