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成本管理办法15篇 目录 第1篇 z公司成本费用管理办法 公司的成本费用关系着一个公司的营利情况,下面是企业管理网为大家整理的公司成本费用管理办法,请阅读下文,仅供参考 第一条为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法 第二条中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则 1.成本效益原则各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为 2.统一管理原则按照财务统一管理的思路,中心及关联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度 3.监督制约原则根据中央部门预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。

各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理 4.依法合规的原则中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事 第三条中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理 第四条实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目 第五条实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、费、业务招待费等项目 第六条刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施变动费用实施定额包干管理,由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制,报中心批准后实施 第七条计划财务部门在编制全年预算时,根据预算批复情况,考虑中心生产运行实际,预留部分机动经费作为中心总预备费,以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。

动用总预备费,必须由使用部门提出书面申请,经计财部门汇同其他职能部门初审后,报中心批准后方能实施中心领导的相关费用实施单列,在定额以内使用 第八条对各项变动费用定额包干的具体说明 1.差旅费:核算各部、室员工出差期间发生的相关费用部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时,一般按出差人数平均分摊出差费用,分别计入各自所在部、室变动费用指标内具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发〈临时出国人员费用开支标准和管理办法〉的通知》 2.办公费:核算各管理部门办公用品的耗用,以及其它应列入“办公费'科目的费用不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)集中采购、仓库发放的办公用品,入库时统一计入采购部门的办公费用,月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表,分别计入各领料部门的变动费用指标中,并相应冲减采购部门的变动费用指标 3.业务费:核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用,包括在仓库领用的办公用品 4.修理费:包含房屋修缮费和设备修理费设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。

设备出现重大故障或房屋建筑物大修,涉及费用较大可由具体承办部门提出申请,经综合业务部门技术论证,计划财务部门平衡预算后上报中心批准,方可动用总预备费 5.燃料动力:核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗其中车辆在定点加油站签单加油,将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中 6.器材配件:核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具 7.运输费:核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等 8.费:核算中心支付给电讯部门的固定、移动、以及专线费用此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公费用,其余的在预备费中核算 9.业务招待费:核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用具体管理办法参照相关文件执行,该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店 第九条中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示对变动费用指标按时间配比超标单位,将提出预警提示有关表格附后) 第十条各部、室应指定专人为成本费用核算员对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。

第十一条为使成本费用预算控制落到实处,中心将结合变动费用指标考核情况,酌情进行适度奖惩 企业财务管理12大误区 第2篇 企业成本费用管理办法(范本) 成本费用管理办法 第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法 第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则 1、成本效益原则各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为 2、统一管理原则按照财务统一管理的思路,中心及关联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度 3、监督制约原则根据中央部门预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事 第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理 第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目 第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、费、业务招待费等项目 第六条:刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施变动费用实施定额包干管理,由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制,报中心批准后实施 第七条:计划财务部门在编制全年预算时,根据预算批复情况,考虑中心生产运行实际,预留部分机动经费作为中心总预备费,以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。

动用总预备费,必须由使用部门提出书面申请,经计财部门汇同其他职能部门初审后,报中心批准后方能实施中心领导的相关费用实施单列,在定额以内使用 第八条:对各项变动费用定额包干的具体说明 1、差旅费:核算各部、室员工出差期间发生的相关费用部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时,一般按出差人数平均分摊出差费用,分别计入各自所在部、室变动费用指标内具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发的通知》 2、办公费:核算各管理部门办公用品的耗用,以及其它应列入“办公费'科目的费用不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)集中采购、仓库发放的办公用品,入库时统一计入采购部门的办公费用,月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表,分别计入各领料部门的变动费用指标中,并相应冲减采购部门的变动费用指标 3、业务费:核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用,包括在仓库领用的办公用品 4、修理费:包含房屋修缮费和设备修理费设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。

设备出现重大故障或房屋建筑物大修,涉及费用较大可由具体承办部门提出申请,经综合业务部门技术论证,计划财务部门平衡预算后上报中心批准,方可动用总预备费 5、燃料动力:核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗其中车辆在定点加油站签单加油,将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中 6、器材配件:核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具 . 7、运输费:核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等 8、费:核算中心支付给电讯部门的固定、移动、以及专线费用此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公费用,其余的在预备费中核算 9、业务招待费:核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用具体管理办法参照相关文件执行,该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店 第九条:,中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示对变动费用指标按时间配比超标单位,将提出预警提示有关表格附后) 第十条:各部、室应指定专人为成本费用核算员对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。

第十一条:为使成本费用预算控制落到实处,中心将结合变动费用指标考核情况,酌情 进行适度奖惩 第3篇 集输大队成本费用管理办法 第一节 总则 第一条 为加强大队成本使用效益,确保大队责任成本的有效控制,以《孤东采油厂财务预算管理实施细则》等财务管理制度为指针,精细成本运行管理,制定本办法 第二条 本办法适用于大队各基层单位、机关组室 第二节 成本费用控制原则 第三条 大队所有责任成本项目,按照领导、机关组室职责范围,实行主管领导负责、组室具体控制、基层切块负责的三级负责制 第四条 根据基层单位成本费用的控制能力,将基层单位可控性较强的费用分解划切到基层单位;对基层单位控制不了或可控性低的项目,不向基层单位分解划切,由机关组室进行总体控制 第五条 成本费用的支出,以保安全、保生产为出发点,严格控制非生产性费用支出 第三节 成本费用的调剂原则 第七条 成本费用调剂使用范围 1、部分成本项目之间大队有权进行互补调剂,但成本费用调剂的范围限于采油厂规定的可调剂费用项目,不得超出采油厂规定。

对可调剂费用,组室根据详细规定,可以进行组室权限内的调剂,但调剂需提前向分管领导汇报,并通报经营组 第四节 成本运行及成本分析制度 第八条 成本运行基本要求 各项成本控制责任人应。