华为公司薪酬管理制度现行本.doc

薪酬管理制度管理1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上 升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现 状，特制定本规定2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员 工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合 理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度 基础上3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手 段（如年终奖、专项奖等）审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力 资源部负责。

4、 制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员 工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、 环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素岗位价值分析评估略）5、 岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）:集团总经理；二层 级（B）:高管级；三层级（C）:经理级；四层级（D）:副理级；五层级（E）: 主管级；六层级（F）：专员级具体岗位与职级对应见下表:鸥 江职 级冈 位对 应表序号职级对应岗位1A集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理4D集团各部门副经理、分公司副总经理5E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8）, D E岗位层级分为六个级差具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》6薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提 成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定 正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能 突出的员工予以的津贴6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所 达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩 效考核管理规定》6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分公司 D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任 务为主，所以不享受加班工资6.5各类补贴：特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献 而协议确定的薪酬部分6.5.2 其他补贴：其他补贴包括补贴、出差补贴等6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、 个人所得税及因员工违反公 司相关规章制度而被处的罚款6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规 定执行6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一 种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资 +岗位津贴）的 80%7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自 己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的 调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决 定9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资 进行的调整薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行 的调整9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和 各项薪酬发放方案由人力资源部执行10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数 计算B、 薪酬支付时间：当月工资为下月15日遇到双休日及假期，提前至休 息日的前一个工作日发放10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、 员工工资个人所得税；B、 应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如 罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资 二月工资标准 实际工作日数20.83工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）X缺勤天数/20.8310.4 各类假别薪酬支付标准A、 产假：按国家相关规定执行B、 婚假：按正常出勤结算工资C、 护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴D丧假：按正常出勤结算工资E、 公假：按正常出勤结算工资F、 事假：员工事假期间不发放工资H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行11、 社会保障及住房公积金11.1 上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业 保险金、医疗保险金、住房公积金11.2 非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工 同等标准缴纳11.3 其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险12、 薪酬保密 人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司 以外的任何人员 薪酬信息的传递必须通过正式渠道 有关薪酬的书面材料 （包 括各种有关财务凭证）必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密 存储，密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司 劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国 家政策性调整而相应调整13、附件《** 职级薪级表》服务 , 讲的就是“诚信”——学习《华为公司客户满意度 研究》体会《华为公司客户满意度研究》引起我们围绕新形式下的客户满意度问 题展开了激烈讨论所谓的新形式，具体到办事处，我们认为主要是“五高一 大”：网上设备占有率高，新设备采用率高，设备组网复杂程度高，网上地位 高，客户要求服务水平高，我们的客户和我们面对的压力大新形式下客户最需要的是甚么？随着国内通信行业格局划定，不同运营商之间竞争日趋激烈，他们对市场 和用户的争取已经涉及到了功能和服务质量的竞争当通信运营商的压力多元化，其对设备供应商的要求也就开始多元化，不 再是原有“快速和低价格供货”这样的单一需求，而更多地突出和强调了设备 功能和服务保障，其中设备功能包括了基本业务和附加新业务，服务保障也包 括很多内容，客户最关注的是以下几项：设备问题处理的及时性、资料的实用 性、服务收费、新功能适应的反应速度。

所有这些都和我们息息相关通信行业运营商面对来自用户的压力越来越大， 因此其对于设备供应商的 要求就越来越高，尤其是设备运行中的服务保障方面他们对我们的要求不再 是简单的现场解决设备故障，而是进行网络分析，解决网络问题和协助培养其 维护力量；他们关心的不是问题由谁处理，而关注的是设备的稳定性及问题处 理的及时性正如我们和L公司谈代维时，他们一位副总说的“我们不要求你 们每年来我们这里多少次，也不希望你们来的次数太多，我们肯付出大笔维保 费用的目的是求设备的稳定运行如果你们对自己的设备有信心，一年都不来 一次，设备也稳定运行，我们就满意如果你们想来我们这里，我们可以一起 交流交流、打打球如果设备运行不稳定，你们天天在我们这里我们也不满意面对新形式，我们的服务究竟应该如何去做？几年前我们的服务停留在一种比较低的层面时， 用户对我们服务评价很高， 而当我们的服务上升了一个层次的时候，用户对我们的评价反而有所下降当 然这主要是因为新形势下运营商对我们要求的提高，抛开这些，从我们自身出 发，可以将这个问题归结到“诚信”两个字上诚信”包括了人和技术两个方面，下面我们分开来说J人的诚常 我们服务是面向人，而不是面向设备的，因此在工作中永 远不能抛开对人的因素的考虑。

首先，要以诚待人，和客户人员建立良好的工作关系良好的工作关系和“诚信”的建立，是我们有效开展工作所必须的前提因为工作的缘故，我们 经常和客户维护人员接触，只要我们尽职尽责的工作，他们都会看在眼中记在 心里的，时间长了他们会认同我们的工作态度，会觉得我们是可以信赖的人 除工作上的来往外，也可以在工作之外多交流其次，和客户交往，要信守承诺，无论事情本身的大小，承诺的事情一定 要按时实现，如果因为特殊原因不能实现，一定要进行详细的解释比如说， 在协调会上说第二天8:00开始验收测试，结果我们迟到了 5分钟，虽然仅仅迟 到了几分钟，但在客户的眼中我们就成了不守信用的人要从根本上重视承诺， 不要随意承诺，承诺前仔细想一下，我们将要做的承诺的含义到底包括那些内 容，是否办得到，这需要我们不断地进行自我提高最后，基层的工作必须强调务实，务实的含义就是所有的问题都要认真去 做，所有问题解决后都要按流程给客户回复确认一线的维护工程师直接面对 的主要是客户基层，少量是中层在日常的工作中，提高客户满意度也应该从 他们入手，光靠双方高层的交流是远远不够的，因为客户高层可能会从各个方 面入手，通过多种渠道来了解最基本的情况，其中很重要的途径是从基层员工 来打听情况。

举一个例子，有一次我们给Y公司做升级，当天晚上升级过程中 出现了一点小问题，我们处理完成以后没有很好地向客户随工人员解释清楚 不久以后我去该公司和他们的经理谈收费问题时，他们经理就谈到了升级那晚 的事情，原来随工人员向他汇报情况的时候，没有很好地解释说明，导致和事实较大的出入，后来经过我们多次解释，他才明白事情真正情况这件事给我 很深的印象，我们做了工作，却因为没有将事情的经过向客户人员解释清楚，而导致客户的不满同样的错误绝不能再犯，因为不能每次都等客户不满意了我们才采取相应的措施来解释，毕竟不能每次都有“亡羊补牢”的机会试想如果客户高层听了下属的汇报以后，根本就不给我们解释的机会，问题就更无 法挽回了，工作也无法正常开展下去2、技术上的“诚信”。