2023年关于齐分行未来与发展的一点思考齐商银行官网.docx

关于齐分行未来与发展的一点思考|齐商银行官网 关于齐分行未来与发展的一点思考   下车伊始，杨行长立即投入到紧张而繁忙的工作中，宵衣旰食，夙兴夜寐，付出了超出寻常的精力和智慧，这是xxx分行干部员工的幸运和福祉作为您的老朋友、老部下，我没有过多地打扰您，甚至没有请您吃顿饭，就是希望您保持充沛的体能和良好的精神状态岁月如流，两个月的时间过去了，我决定冒昧地谈一谈自己的一点想法，您尽可以把我当作一个在海边拾贝的孩子吧，无论如何，我希望对您的工作和决策能尽绵帛之力 xxx分行当前存在的最大问题就是人的问题2022年以来的2022中，xxx分行经历了赵元库、孙彦臣、曹道胜、于山四任行长，不幸的是，四任行长中两人曾被免职，一人主动离开农行，足以证明他们在这里的工作是不成功的，也未得到干部员工的认同，导致多名支行行长被开除甚至锒铛入狱，近半数员工受到不同程度的纪律处分究其原因，就是他们心中没有杨行长所主张和秉承的“公平正义”他们不但没说出来，也没有做出来在干部任用上，他们没有坚持原则—或任人唯亲，搞“圈子”运动和“定向”人选，或疏于考察，或集中提拔，或突击调整，根本没有做到“贤者在位，能者在职”， 滋生了干部员工的 “抵制情绪”和“逆反心理”，领导力和执行力每况愈下。

对此，广大干部员工存在很大意见古人讲：公生明，廉生威公平才能使人明辩是非，廉洁才能使人不为权势左右这些人置公平和廉洁于九霄云外，断送了xxx分行的发展，更让一大批精英和有识之士枉费青春，职业生涯梦断农行 2022年入行时，感觉xxx分行的中层干部大多数可独当一面，也涌现了郭怀杰行长、张彦平副行长等一批令人称道和爱戴的领导再看一看现在，15个中层干部和19个支行负责人，九成以上不是大学毕业，尽管他们很年青与此形成鲜明对照的是，一大批真正的本科生被阻截在副科级以下，空有抱负，报国无门当然，我们不应奢求年长者具备高学历，但其领导力、执行力、市场竞争力、价值创造力、风险控制力根本不能适应21世纪的农行，根本不可能适应一个大型上市银行的竞争需要屈指算来，有多少人想干事、会干事、干成事、不整事？有多少人盘桓于酒店觥筹交错，却置市场营销于不顾？ 举一个例子，办公室要求采用PPT文档汇报工作、分析经营状况这么一个简单的事情，九成以上的人是不会做的，必须依赖员工制作，其质量可想而知再如，一些工作需要部门间的水平沟通，分工协作，但当事双方往往是被动等待，导致贻误战机，效率低下 这么多年来，最苦最累的是基层行的员工，收入最低的也是他们。

几年来，我走遍xxx分行48个网点，深知员工的怨气孟子曰：有国有家者，不患贫而患不均，不患寡而患不安基层行员工的年收入不超过2万元，对市分行的干部员工五、六千元的月收入羡慕嫉妒恨，哪里还会有心和气顺、和谐社会？他们对市分行的一些干部尸位素餐、不做为的作风深恶痛绝，但又无能为力近两年，只要市分行搞招聘，无论是风险经理、独立审批人，还是事后监督，报名者络绎不绝，每每过百一些业务熟、年纪轻、形象好的一线员工涌向市分行，形成了倒金字塔现象1855人的农行，机关人数过300，网点人员严重不足，且工作积极性和主动性明显不高，低柜业务不能开办，功能分区也成了纸上谈兵，网点改造有前功尽弃之虞由此，我分行网点产能在当地四大银行保持末位就不足为奇了 2022来，xxx分行重复着类似的领导和管理模式，客观上养成了干部员工的思维定式和行为模式，形成了“一放就乱，一统就死”的尴尬局面2022年的车贷伤痛依稀还在，近两年井喷式发放的小额农贷潜在的风险已咄咄逼人毋庸讳言，xxx分行在全省农行的位置，已经由2022前的哈齐牡加大，消然演变为哈直大牡齐虽然我们在一季度的春天行动中取得了第二名，但综合绩效考评仍处在下半区。

我们的对公存款完成了任务，却是时点数，日均增量令人堪忧，价值创造力无从谈起，支柱客户寥若晨星；储蓄存款完全依靠成本拉动，季末突升，季初突降，稳定性一降再降，客户建设举步维艰；中间业务得益于农贷的理财顾问收入，其合规性已遭受质疑和诟病；电子银行业务渠道建设缓慢，银行卡总量增长，但质量和收益明显落后杨行长所说的“高位接盘”是非常形象的，也是令人担忧的以目前的经营基础谋求高速发展须假以时日 为xxx分行未来计、发展计，属下以为，首要的工作是解决人的问题： 一是建立和完善人才流动机制 发达地区农行的人才是向一线流动的，其高收入就是最大的动力和推手杨行长要在年末将基层行员工的最低收入提高至2022元是一个非常明确的信号与此同时，定岗定编是当务之急市分行机关人浮于事，良莠不齐，所以改革势在必行，南郭先生、和事佬的美梦该醒了当然，这需要勇气和魄力，但只要有公平和正义，干部能上能下的现实就一定会到来 二是调整末端分配机制 管仲说,仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱基层行员工的第一需求是薪金收入、是生活保障、是安全感在分配公平、科学的前提下，网点才能提供更优质的服务，开展好新产品的营销，搞好客户建设。

按照杨行长的指示，必须尽快在网点试点综合绩效考评，取代以往的产品计价，化解产品计价分配过程中出现的各种矛盾，让网点干部员工在服务客户和市场营销中形成合力 三是打通人才成长通道 当前，由于支行领导认识偏差和基层网点人员不足，形成了最优秀的员工做高柜柜员，不能办理业务的员工做大堂经理这种格局下，网点的识别、筛选、分流、服务高端客户的能力极弱，二级支行和分理处停留在储蓄所的水平，产能无法提高 孟子曰：“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣因此，必须建立高柜柜员—低柜柜员—理财经理—大堂经理—网点主任的成长通道，让更多的员工规划自己的职业生涯，让真正的人才脱颖而出，为农行的经营和管理奉献更大的智慧和力量 四、开展全员学习，逐步提高基本素质 荀子说，学不可以已一个人从出生那一刻起，一直到生命终结时，都应该不间断地接受教育，通过教育求得自身发展，推动团队的进步领导干部、中层干部更应该在学习中表现出先进性中共中央提倡的领导干部每月至少读两本书的规定也正是遵循了这一古训2022年xxx分行开展了学习型组织建设，人手一本《第五项修炼》，但 流于形式，收效甚微。

前些天，杨行长向部门总经理赠送了南怀瑾全集，劝学之意不言自明对于普通干部员工，也应该开展学习活动重庆政府开展了“唱红歌”运动，群众的精神面貌焕然一新，全国各地纷纷效仿他山之石可以攻玉如果我们在员工中开展《弟子规》学习，扬正气，促和谐，相信是一件功在当代利在千秋的好事在此基础上，倡导业务学习，开展业务比赛，唤醒干部员工久违的激情和进取心，提升农行员工的战斗力，也一定会水到渠成       本文来自 1。