集体计件打分制(安装).doc

集体计件打分制集体计件打分制为规范车间的各项管理，调动小组员工的积极性，提高工作效率，保 证车间的各项任务完成，体现多劳多得、不劳不得的原则，经车间研究 决定：制度此打分制度；具体细则如下：一，打分项目及分值： （1）劳动纪律 10 分 （2）服从安排 20 分 （3）工作质量 20 分 （4）工作效率 100 分二，总分数及扣分标准 （1）小组各员工的总分为 150 分 （2）每违反劳动纪律一次扣 5 分，直到劳动纪律总分扣完为止； （3）每发生一次质量事故扣 10 分，直到工作质量总分扣完为止； （4）每发生一次不服从安排扣 10 分，直到服从安排总分扣完为止； （5）各员工工作效率由班长考核打分，由车间主任审核三，系数规定及打分转换成系数的办法（1）小组各员工的基本系数每人规定为 1；将每人的系数提出 0.15 作 为第一条各项的打分，既将 0.15/1000=150 分，则小组各员工的基 本系数每人变为 0.85 （2）将每人的月度得的总分数 A 除 1000 得每人的打分系数 0.00A （3）每人的月度实得系数为 0.85+0.00A； （4）举例说明：员工甲在第一条各项的考核中得 120 分，则打分系数 为 120/1000=0.12，那么员工甲本月的总系数=0.85+0.12=0.97。

四，工时计算办法（1）小组本月总工时 B（小时）, 小组各员工各自系数总和 C（分） 2）用 B 除 C 得出每一系数的工时：B/C=D(小时/系数) （3）用 D 乘以自己本月的总系数，既为本月自己的工时五，打分程序及审核 （1）每月 27 日由班长根据本月小组各员工的表现，按打分项目及分 值，在打分表上打分，交车间主任审核审批 （2）班长的各项打分，由车间主任打分 （3）车间主任审核审批后，每月 27 日下班前交工时汇总处4）由工时汇总人员，根据第三条工时计算办法计算 六，各小组组长在每月的生产过程中，做好各项考核记录，对小组各员工 的考评打分，必须本着实事求是、公平、公正的原则，不允许有弄虚 作假的行为 七，本制度解释权属车间 八，本制度有不完善处，按公司的制度执行 九，本制度从发布之日起执行。