风电塔筒公司绩效计划（模板）.docx

风电塔筒公司绩效计划目录第一章 公司简介 4一、 基本信息 4二、 公司简介 4三、 公司主要财务数据 5第二章 项目背景分析 7第三章 绩效管理系统 11一、 绩效管理的直接理论基础 11二、 绩效管理系统的目的 22第四章 绩效的内涵 25一、 绩效概念的沿革与发展 25二、 绩效的影响因素 31第五章 绩效计划概述 34一、 绩效计划的作用 34二、 制订绩效计划的程序 36第六章 绩效评价周期的确定 41一、 绩效评价周期及其类型 41二、 影响绩效评价周期的因素 42第七章 绩效评价的方法 45一、 比较法 45二、 量表法 47第八章 绩效评价的内容 56一、 工作潜力评价 56二、 工作态度评价 57第九章 薪酬理论 59一、 薪酬运用理论 59二、 工资分配理论 62第十章 薪酬管理概述 69一、 薪酬管理的流程 69二、 薪酬管理的内容 69第十一章 薪酬水平及其外部竞争性 75一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义 75二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用 78第十二章 市场薪酬调查 81一、 薪酬调查的概念及类型 81二、 薪酬调查的实施过程 84第十三章 薪酬结构概述 97一、 薪酬结构的概念及其构成 97二、 影响薪酬结构的因素 99第十四章 薪酬结构设计 104一、 薪酬结构设计的原则 104二、 薪酬结构设计的目标 106第十五章 员工福利概述 108一、 员工福利的定义 108二、 员工福利的作用 108第十六章 员工福利设计与管理 112一、 员工福利管理 112二、 员工福利设计的流程 115第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：贾xx3、注册资本：990万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-8-257、营业期限：2014-8-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事风电塔筒相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10700.058560.048025.04负债总额4710.883768.703533.16股东权益合计5989.174791.344491.88表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入54079.2843263.4240559.46营业利润9625.267700.217218.94利润总额8497.586798.066373.18净利润6373.184971.084588.69归属于母公司所有者的净利润6373.184971.084588.69第二章 项目背景分析风电塔筒是风力发电的塔杆，对于风力发电组起到支撑作用。

风电塔筒按照结构不同可分为拉索式结构、无拉索式结构，其中无拉索式结构在风电机组中大量应用，拉索式结构应用在中小型风电机组按照材料不同，风电塔筒可分为钢筋混凝土和钢结构（柔塔），其中钢筋混凝土风电塔筒运输成本较低，但安装费用较高；柔塔建造成本低、自重轻，但存在控制技术难度高的缺陷随着风电塔筒应用技术逐渐成熟，柔塔已经在高塔筒市场占据重要份额，行业发展前景较好在“十三五”期间，我国新增风电装机量持续攀升，在2020年我国新增风电装机规模约为70GW在“十四五”期间，我国政府大力支持新能源产业发展，风电产业因此得到快速发展，新增风电装机规模持续攀升，带动风电塔筒需求攀升，市场规模也处于增长趋势，在2020年达到500亿元左右，其中陆上规模占比约为85%以上就风电塔筒产业链来看，上游原材料主要有法兰、钢板、油气，原材料占据生产成本的八成以上，其中钢材占比近七成除了原材料以外，运输成本占据生产成本的10%左右，主要是风电塔筒体积大、重量重，运输难度高风电塔筒应用在风电场，目前国内在运营、规模较大的风电场运营有国家能源集团、国家电投、华润电力、国投电力、中国华能等风电塔筒运输难度较低，运输半径有限，因此市场市场较为分散。

当前国内风电塔筒生产企业有天顺风能、秦胜风能、大金重工、天能重工等，其中天顺风能市场占比11%，位居首位，处于领先地位在2020年天顺风能实现营收50.53亿元；大金重工收入增长速度较快，在2020年营收达到32.87亿元我国风电塔筒行业处于快速发展时期，市场集中度较低，竞争格局尚未稳定，随着新企业加入市场，头部企业市场占比略有减少在全球中，风电塔筒市场参与者众多，欧洲、北美和亚洲是主要市场，美国风电塔筒生产企业有Broadwind、Arcosa、Ventower，其中Arcosa规模最大；欧洲风电塔筒生产企业有Valmont、GRI、Windar等；亚洲除了中国企业以外，韩国的CSWind也占据较高的市场风电塔筒应用在风电装机中，受到政策支持，近几年我国风电产业快速发展，风电装机量持续攀升，风电塔筒需求增长，行业得到快速发展风电塔筒由于体重高、体积大，运输难度大，因此具有一定的运输半径，造成市场分散局面，尚未形成绝对龙头，且随着新企业的加入，头部企业市场占比略有下降到2020年，国家重要现代制造业基地建设取得重大进展，实现以下目标：——规模迈上新台阶工业总产值4万亿元，年均增长10%左右。

工业增加值1万亿元左右，年均增长10%左右——结构调整取得新突破战略性新兴产业投资占工业投资的比重提高至30%以上战略性新兴产业产值占工业产值的比重提高至25%——创新能力显著增强规模以上工业企业研发投入强度提高至1.6%规模以上工业每亿元主营业务收入有效发明专利数提高至0.45件——质量效益明显提高规模以上工业企业主营业务收入利润率稳定在全国平均水平以上规模以上工业全员劳动生产率提高至35万元/人•年制造业质量竞争力指数提高至86.5——“两化”融合进一步深入互联网普及率提高至80%数字化研发设计工具普及率提高至75%关键工序数控化率提高至55%软件和信息服务业销售收入突破4000亿元——制造业发展更为绿色单位规模以上工业增加值能耗累计下降18%，单位规模以上工业增加值二氧化碳排放量累计下降22%，单位规模以上工业增加值用水量累计下降30%，大宗工业固体废弃物综合利用率提高至85%到2025年，制造业整体达到国内先进水平，建成布局合理、结构优化、技术先进、质量效益突出的国家重要现代制造业基地第三章 绩效管理系统一、 绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休斯和心理学家洛克（E.A.Locke）最早提出。

目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定的、合乎自己需要的“诱因”，是激励人们的有形的、可以测量的成功标准达到目标是一种强有力的激励，是完成工作的最直接动机，也是提高激励水平的重要过程成长、成就和责任感的需要都要通过目标的达成来满足重视目标和争取达到目标是激发动机的重要过程洛克认为，目标的难度与个人对目标获得的忠诚度这两个方面决定个体的努力程度；具有明确目标的人们，其绩效高于那些没有目标的或者具有空泛的“尽力做好”要求的人们二）激励理论激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为之间相互关系的核心理论，是对如何满足人们的各种需要，调动人的积极性的原则和方法的概括总结激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的工作积极性和创造性激励的过程是从个人的需要出发的.当需要没有得到满足时，个人将寻求和选择满足这些需要的方法和途径个人一般通过目标行为或工作来满足需要，个人实现目标方面的绩效成就，要由个人或别人（组织）来进行绩效评价，根据评价结果给予相应的奖励或惩罚最后，由个人来评价绩效与报酬在多大程度上满足了最初的需要，如果这个激励过程满足了需要，个人就会产生平衡感和满足感；反之激励过程就要重复，可能会选择一个不同的行为。

它说明了为什么绩效评价能够促进组织绩效的提高，以及什么样的绩效评价机制才能够促进绩效的提高激励理论根据研究的侧重点不同可分为内容型激励理论、过程型激励理论和强化型激励理论内容型激励理论从激励的内容即需要出发，重点研究激发动机的诱因；主要包括马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要激励理论过程型激励理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程，主要包括弗鲁姆的期望理论、海德的归因理论和亚当斯的公平理论等强化型激励理论重点研究激励的目的（即改造、修正行为），主要包括挫折理论和斯金纳的强化理论等激励理论的丰富和发展使得人们产生了综合、简化这些理论的倾向，试图找到一个能体现各个理论有效性和互补性的综合模型较早做这种尝试的是波特和劳勒，他们提出的基于努力、绩效、奖酬、满足等变量的整合模型为人们普遍接受，随后又有包括聚合模型、混合模型、整合模型等的出现这些综合激励模式成为分析解决组织当中的激励问题的重要理论工具三）成本收益理论成本收益分析是指以货币单位为基础对投入与产出进行估算和衡量的方法它是预先做出一种计划方案在市场经济条件下，任何一个组织在进行经济活动时，都要考虑具体经济行为在经济价值上的得失，以便对投入与产出关系有一个尽可能科学的估计。

成本收益分析是一种量入为出的经济理念，它要求对未来行动有预期目标，并对预期目标的概率有所把握经济学通常采用成本收益分析方法来研究各种条件下的行为与效果的关系，探究如何以最小的成本取得最大的收益，其他社会科学也可运用这一方法来分析人的行为事实上，人类的一切行为都蕴含着效用最大化的经济动机，都可以运用经济学的成本收益理论进行研究和说明当代行为科学已用大量事实证明，决定人的道德行为选择的最根本的动因是人们对其行为结果的预期，这种预期是建立在人们对行为结果的代价分析的基础之上的而且，在这种行为结果的预期中，经济利益上的考虑通常起着最重要的作用自利性、经济性、计算性是成本收益分析的基本特征成本收益分析对效益的追求带有强烈的自利性，成本收益分析的出发点和目的是追求行为者自身的利益成本收益分析追求的效用是行为者自己的效用，而不是他人的效用，行为者这种自利的动机，总是试图在经济活动中以最少地投入获得最大的收益，使经济活动经济、高效行为者由于自利动机及其对效益的追求，必然要对自己的投入与产出进行计算因此，成本收。