医院员工招聘与管理制度.doc

第 1 页医院员工招聘与管理制度WORD文档，可下载修改员工招聘管理制度（试行）第一章总则第一条本制度实施的宗旨与目的1、优化医院的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足医院发展需要第二条本制度适用于医院全体员工第二章招聘原则与基本要求第三条医院采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进关键人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才第四条应聘人员应具备以下基本要求：1、品德端正，忠诚于医院；2、具备一定的工作能力及专业技术知识；3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对医院有建设性的意见；4、富有团队合作精神；5、服从上级领导的工作安排第三章招聘管理流程第五条招聘需求1、人力资源部于每年末，根据医院战略需求和发展状况，制定下一年度招聘计划，并报集团公司审批实施2、各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，填写《人员招聘申请表》，对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明，经院领导审批同意后，交人力资源部第 2 页3、人员招聘需求的提出时间要求：普通员工至少提前三周，骨干员工及主管级员工至少提前40天，部门副经理级及以上管理人员至少提前两个月。

特殊情况下，可缩短时间中层以上员工的招聘，经集团公司批准后方可组织实施第六条招聘实施1人力资源部收到各部门的《人员招聘申请表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络、登报、现场招聘会、猎头公司等途径，发布招聘信息2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试事宜3、经用人部门相关负责人面试合格后，由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项经分管领导审批录用的面试人员，由人力资源部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料5、中层以上干部、门诊医生以及重要财务人员的录用，还须经集团公司人力资源部、集团公司分管领导审核通过后，予以录用第四章附则第七条本制度由人力资源部制定，经院领导核准后予以实施第八条本制度解释权及修订权归医院人力资源部，根据实际情况，人力资源部将定期对本制度进行修订第九条本制度自颁布之日起实施员工应聘、面试、调动、请假、离职流程为规范员工应聘、面试、调动、请假、离职程序，特制定此流程一、应聘1、需求部门至人事行政部备用人员档案中查询筛选2、应聘人员至人事行政部领取《应聘登记表》并完整填写。

第 3 页二、面试（一）、职能部门人员（包括所有行政部门）1、员工2、科室主任1、职称为护士、护师的人员2、职称为主管护师、副主任护师、主任护师的人员注：员工应聘面试应严格按照本流程执行，医生面试过程无主次、先后之分可根据实际情况安排经营部、医务部、及业务副院长进行考核、面试三、调动注：调动人员至新部门工作后，若由于交接不清或原部门需要协助的，新就职部门科室及部门主管应在安排好员工本职工作之外无条件支持四、请假（一）、职能部门人员1、员工（请假2天，含2天）（请假2天以上）2、科室主任（二）、护理类人员（请假2天，含2天）（请假2天以上）（三）、医生（请假2天以上）五、销假优化医院的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系六、离职1、试用期员工需提前10日提出离职申请，正式员工需提前15日提出离职申请2、试用期员工10日后可办理离职手续，正式员工15日后可办理离职手续行政人员医务人员人员招聘申请表篇二：医院招聘制度医院招聘管理制度一.总则（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则第 4 页二．招聘组织（1）人员招聘流程总图（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会三．招聘流程①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效第 5 页④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才5）招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主，各职能部门部及相关用人科室配合6）外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘7）招聘流程①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库根据招聘岗位的要求，由人力资源部对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查③面试,人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件，人力资源部进行审查并复印留存。

面试由人力资源部组织面试小组分类别进行：卫生专业技术人员面试主要考核专业知识、技能及综合素质；总务后勤人员面试考核主要考核技能情况；行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力④面试分为院级、科级两个层面院级层面的面试小组由人力资源部、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成，通过面试官提问，对应聘人员的智力、品德和综合素质以及第 6 页工作经验与能力进行初试和评价，对某些类别，如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括人力资源部组织的专业知识笔试及英语面试环节；科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成，主要考评应聘人员的专业知识和技能通过院级和科级的面试，形成《应聘人员面试考核记录单》，确定面试通过名单四．招聘录用条件（一）机关工作人员1、全日制普通高等院校毕业生，本科学历、学士学位（不含专升本）2、有一定的文字书写和语言表达能力，能熟练操作计算机；3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力；4、年龄要求在28周岁以下；（二）后勤工作人员1、具备国家承认的大专以上学历；2、能熟练地运用计算机操作；3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能；4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证；5、年龄要求在25周岁以下；（三）临床医、技人员1、应届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历（不含专升本和三本），学士学位，临床医学专业或医技岗位的相应专业。

2、往届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历(不含专升本和三本)，学士学位，必须取得相应岗位的执业资格证，具有二级甲等以上医院工作经历第 7 页3、研究生应聘条件：硕士以上学历，具有相应专业的学位证，第一学历为全日制普通高等院校本科毕业必须符合综合性医院执业类别的要求5、年龄要求：应届本科生28岁以下，硕士生30岁以下，博士生35岁以下四）护理人员1、应届毕业生：全日制普通高等院校护理专业大专（三年制）以上学历，大专毕业生年龄要求在23岁以下，本科毕业年龄要求在26岁以下2、往届毕业生：大专以上学历，护理专业，在县级以上综合性医院从事临床护理工作，有护士执照护士年龄在25岁以下；护师年龄要求在28岁以下；主管护师年龄要求在30岁以下五.审批将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批六.录用,人力资源部通知被录取者到医院办理录用手续被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到七.试用员工试用期原则为1-3个月，视具体岗位及试用情况，经报人力资源部批准，可酌情缩短或延长试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。

八.签订劳动合同①试用三周后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报人力资源部批准后，签订劳动合同或服务协议②员工在试用期内，由人力资源部根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级；对经试用不符合岗位录用条件的员第 8 页工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定九．存在问题1.招聘计划缺乏合理性主要表现为对部门调研不够，对科室需求正确认识不够，定岗定位工作不科学，要人计划策略迅速草率等2.应试人员素质不理想因为信息发布内容不够清晰，广度不够深，时间安排不够合理，当前学生学习能力较差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齐等现象3测试中存在误区面试办法不合理，对参加面试的专家，面试的内容，面试的评价要素等设计不合理，影响面试结果还有一个就是第一印象偏差和内部操作不公平等现象仍然存在4影响老职工稳定性新员工的到来能给医院带来新的活力，但同时也给老员工带来压力和竞争这时候老员工可能会对新员工采取一种排斥的态度十．解决方法1.建立人才招聘正确原则坚持计划原则，必须制定招聘计划来指导整个招聘工作，程序要科学实用坚持宁缺勿滥原则，全面考察应聘者的政治思想素养，科学知识素养，发展潜力，保证为医院挑选出高素质合格人才坚持公平公正原则，只有通过公平竞争，择优录取，才能是人才脱颖而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激励效果2.掌握招聘技术方法掌握获取和比较人力资源信息方法，要了解人才主要，制定好何时何地何方式去进行招聘。

掌握招聘个环节的技术标准，招聘过程中需要的人才测评技术方法3建立和完善合理的人才流动机制完善聘用协议，充分考虑双方责，权，利对用人单位要明确试用期和考核制度培训制度逐步实行人事代理制度，吧人才单位所有变为社会所有，实行人事关系管理域人员使用分离，以保证用人单位自主权能落实，疏通人才流动渠道，为人才流动创造条件篇三：医院员工聘用与管理制度第 9 页成都市东区医院医院员工聘用与管理制度为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度一、招聘原则：招聘员工本着以需录用、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面全面审核二、招聘条件：1、具有执业资格2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德3、具有较强的专业素质及工作技能统招大、中专以上学历的专业技术人员5、具备聘任岗位所需的其他条件和特殊要求三、招聘流程1、申请根据用人需求情况，由科室负责人写出书面申请交到综合办，征求相关科室意见2、调查、审批人事部门根。