国美电器营运能力分析.docx

国美电器营运能力分析目录序 言 5一、 企业营运能力分析的相关理论 5（一）、企业营运能力的概念 51、营运能力 5（二）、分析企业营运能力的目的 5（三）、企业营运能力的内容 61、企业资产的流动性 62、企业资产尚可的利用潜力 63、短期资产的营运能力分析 64、长期资产的营运能力分析 65、优化资产结构 7二、 国美电器的概述 7(一) 、国美电器的行业背景 7（二）、国美电器发展历程 7（三）国美电器的经营状况 8三、 国美电器营运能力指标分析 8（一）、以国美电器营运能力作为分析 8（二）、国美电器总资产周转率分析 9（三）、国美电器固定资产周转率分析 9（四）、国美电器流动资产周转率分析 10（五）、国美电器存货周转率分析 11（六）、国美电器应收账款周转率分析 12四、 国美电器营运能力存在的问题 13（一）、库存管理不严紧，盘点不易 13（二）、电器企业竞争压力大，市场不景气 13（三）、房地产限购政策实行 13五、 完善企业营运能力分析的几点对策 14（一）、加强对库管人员培训，制定相关条例 14（二）、实行大力度的促销活动，进行有效的集客 14（三）、转向智能家电，走向高端电器 14六、 结论 15参 考 文 献 16内 容 摘 要随着生活质量的提高，电器产品在人们的生活中已经是一种形影不离必备的日常电器用品，人们对它的性能和价格也提出了更高的要求，但随着电器市场的竞争方式日趋严厉，企业想稳健发展，公司的财务状况将面临严峻的考核，财务状况的好坏决定着公司营运能力高低。

一个企业的财务状况是企业管理者、投资者、债务者及其社会人士关心的一项分析，本文选用国美电器作为营运能力的分析对象，进行分析国美电器的总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率等各项指标，一方面为我国电器企业在现如今艰难的市场销售环境下提供一些成功的经验分析，另一方面为国美电器今后的发展提供一些有效的建议关键词：营运能力 财务状况 国美电器Gome's operational capability analysisAbstractWith the improvement of the quality of life, electrical products have become an indispensable daily electrical appliance in people's lives. People have put forward higher requirements for its performance and price, but with the increasingly competitive way of the electrical appliance market. Severe, the company wants to develop steadily, the company's financial situation will face a severe assessment, and the financial status determines the company's operational capabilities. The financial status of a company is an analysis of the concerns of business managers, investors, debtors and their members. This article selects Gome as the analysis object of operational capability, and analyzes the total asset turnover rate and current asset turnover rate of Gome. And the indicators such as accounts receivable turnover rate, on the one hand, provide some successful experience analysis for China's electrical appliance enterprises in today's difficult market sales environment, and on the other hand provide some effective suggestions for the future development of Gome.Key word：Financing structure Financial status Vanke Group序 言目前各个电器企业的竞争是非常激烈的，企业在销售的实际情况和营运过程，所需要的运转资金和恰当的营运方式及其重要，如今市场的竞争激烈，特别是政府目前对房地产业采取了限购政策，双重压力下，企业找到合适自己的营运能力显得至关重要，所以营运能力是电器企业在市场生存和发展的一个最重要条件与推动力。

与此同时电器行业作为电器制造行业，对开发新产品的投入和市场的销售、购房政策的依赖性也非常大特别是近年来针对电器行业的一系列的环保低碳节能产品政策和银行信贷资金对购房提高了信贷要求，电器企业的营运是越来越困难面对巨大的家电及消费电子产品零售压力电器行业能否稳步发展，能否有效地采用对应的方法解决销售艰难提高企业的营运能力就显得更为重要一个企业的营运能力将是决定未来成败的关键一、 企业营运能力分析的相关理论（一）、企业营运能力的概念1、营运能力企业营运能力是指企业将自己的所有可运用的资产进行运转经营所体现的管理能力，所以营运能力分析是体现企业营运时是否达到理想目标的基本标准营运能力的强弱还关乎着一个企业的财务偿债能力与营运时的获利能力，简单来说就是企业在投入最少的资产和时间周期情况下，能得到最大的营运收入和利润是多少，总的来说企业的营运能力是从营运时各种相关的财务指标去合理分析来体现（二）、分析企业营运能力的目的 企业营运时企业的资产是否得到合理有效的运用以及资产运用的能力如何，在一定程度上起着决定性的作用也影响着该企业的经营状况及其经济效益情况，对营运能力进行分析的目的主要是帮助企业的营运能力进行有效的管理和控制，揭示资产还存在的营运风险，有助于企业及时去防范或者消除资产风险，使企业的营运能力得到有效的提高为企业带来更大的利润。

三）、企业营运能力的内容按照企业的经营模式，企业的营运能力可分为其内容和影响来组成，具体分析有以下几种：1、企业资产的流动性 企业资产的流动性是体现企业在营运时的一种体现，企业营运所投入的资产流动性越快，说明资产的变现能力越可观，从而反映出该企业的营运能力越高，企业的营运能力一定程度上是从流动资产的流动能力情况具体表现，同时也是体现企业经营水平状况2、企业资产尚可的利用潜力企业资产尚可进行深度的利用潜力很大一部分是决定了企业的营运能力，，企业的营运能力越高，就能更准确地从获利能力分析出尚可存在的资产利用潜力，而企业能以有限的资产获取最大的利润则体现出该企业强大的营运能力，不断调整企业的资产配置，提高资产使用效率和效果，创造企业的运营收入，使企业的营运能力得到最大化3、短期资产的营运能力分析我们通常所说的短期资产一般是由存货、货币资金和应收账款组成，它们通常是企业在进行营运时生产活动的保障，也是企业相当重要的一部分营运资产，衡量短期资产的营运能力时通常所取的财务指标是存货周转率、应收账款周转率和流动资产周转率等，通过对这些体现短期资产的财务指标来分析出企业在运用短期资产进行营运经营，是否达到预期期望的营运能力情况。

4、长期资产的营运能力分析进行营运能力分析还会分析企业的长期资产营运状况，通过分析企业的长期资产相关财务指标，如长期资产周转率、固定资产周转率和固定资产收入率情况来分析，以体现出企业通过固定资产或无形资产在营运时企业的营运能力是否得到最大化获取最高的利润，从而评价固定资产的营运能力5、优化资产结构优化企业的资产结构有助于寻找并发现企业在经营时发现的风险问题，优化企业的资产结构还有利于企业的正常营运得到保证，加速周转提高资产使用效率，不因滞销而使企业的营运受到影响，企业资产结构是否合理是直接影响到企业的营运成果和收入效率，企业要重视了资产结构并且去优化，加快企业周转能力，才可使企业营运能力得到保证二、 国美电器的概述国美电器是于黄光裕的带领下在1987年成立，2004年6月，国美电器为寻求更大的发展空间成果在香港上市转型为上市公司，在2009年，国美电器成功入选了入选了中国世界纪录协会，在中国成为家喻户晓最大的家电零售连锁企业，竞选世界500强时，国美电器在2016年成功排榜世界五百强企业的第104位一) 、国美电器的行业背景现如今国美电器是中国家电及消费电子类零售连锁企业，经历了近30年的发展，不仅成功地以消费和需求作为营运的核心理念，还全面整合供应链提供资源的多渠道化新兴发展模式，更是带头打造了中国家电零售业先进的消费者信息化系统，以保障消费者利益为发展理念，国美电器在中国电器市场已经成为一家运营经验吩咐并且拥有雄厚的运转资本的多元化发展的大型现代化集团型企业。

国美电器实现2017年销售额715亿元，净利润达15亿元的成绩二）、国美电器发展历程创业阶段国美电器开始从转变经营的渠道，变成了多方位连锁型发展的公司国美电器的雏形是在1987年1月，北京市珠市口一家不起眼的一百多平米的小门店开业， 1992年，国美电器把在北京经营的所有门店命名为“国美电器”，从而开始进行最早的连锁店经营模式，1997年7月，国美电器又开始向全国各地开设连锁店2004年6月份，国美电器通过借助鹏润在香港成功上市，国美终于可以成长为多个方面全面发展的，大型企业的多样化成长阶段，国美的成长壮大主要体现在不断的收购、合并，2007年12月，国美电器完成对大中电器的收购，2006年与电器企业永乐合并，成为真正的连锁家店巨头，使得国美的发胀更是平步青云如鱼得水成熟阶段，国美电器成为了中国计划品牌至于，完成了自身的壮大和专业的销售营运能力，专业化，产业化，区域，成为这一阶段的主要特点2006年国美的名字出现在中国企业500强的行列中，这是国美的一系列成功的营运方式取得的成果，但随之而来的全球气候变暖，家电的排耗量，如空调、冰箱排放的污染大气的不好声音响起，国美的营运销售产生了一定的影响，国美在这场影响中做出了研发新的节能环保产品，通过面临严峻考验的危机开辟了新的营运渠道，顺利从不好的呼声中走出。

三）国美电器的经营状况根据数据的显示，国美电器在2013至2016年这近几年销售额一直保持增长形式，但增长速度呈现出放缓的趋势2012年国美通过整合公司旗下所有的两大电商平台并正式推出“国美”，“国美”在当年的销售额为1174.8亿元几年间增速最快的是2013年销售额为1333.4亿元，当年同比2012增长率为13.5%，之后连续两年销售额同比起来增速都有所下降，而2016年国美电器销售额为1646亿元，同比增长7.2%而线下的门店方面，国美采用了“优胜劣汰”的方式关闭低效能的门店提高利润国美电器一直坚信的口号是“被信任是一种快乐”，所以一直以来都以服务客户为主，为顾客提供优质的产品和物流配送，而在物流这一方面，国美成立了高度信息化的物流平台系统，取消了门店库存，使国美的营运得到更大的提高与进步2018年国美电器宣布整体进入战略转型进行期状态，销售收。