班组长管理能力培训心得.doc

班组长，要么管理着一种小组，要么带领着一种工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，保证工作的质量和直接的成果班组长要发挥积极性，充足调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，减少成本，避免事故的浮现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应当做到的工作做一名合格的班组长还应当提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完毕生产管理职责为上级主管理清组织内部的关系，并制定有关原则，使生产工艺更趋合理化，规范化作为一名班组长，我相信自己可以顺利有效的开展各项本班工作但是，这些工作与否真正能得到领导的承认，能否得到同事和本班其她人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈自己的感想第一、让上司作选择题，自己作思考题这一点我觉得是很重要对于一种上级主管来说，她每天要面对许多的问题，主线没有太多的精力来逐个思考解决来自基层班组的所有问题这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导报告，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐渐承认你的能力，从而使你成为一种受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点我们都懂得，管理就是管理者应当做的事情，一种合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的公司（组织）的主线问题，是发展的问题而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目的减去现状而存在的问题这，往往是有许多有待解决的事情的在现状和目的之间，存在诸多流程，诸多环节流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去原则化从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步第三，执行力要强在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性通过这次的培训，我理解到执行力的提高，有两个方面的影响一是标化和量化的影响没有量化就没有执行我们的制度（规程）要尽量的量化，并形成体系二是态度的影响这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应同步，要加强行政功能，加强监督力度通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，她综合素质的高下，将影响班组管理的成败因此，班组长不仅要具有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同步，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的重要职责，理解上级对自己的盼望和班成员工对自己的盼望。

要能带领班构成员，设定一种共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有筹划、有环节的实行《公司班组长岗位管理能力培训》班组长学习心得 上周四晚上车间组织班长学习《公司班组长岗位管理能力培训》的课程对班长在现代公司中的地位、作用进行了分析论述结合班长的使命、职责分别论述了班长应当具有的基本素质、管理能力和领导艺术通过本次学习对我本人协助很大体会颇深 一、我觉得作为一名合格的班长必须具有优秀的思想素质突出的业务素质和健康的身心素质 (一)思想素质 一名称职的班长必须把“德”放在首位这个“德”既涉及要有较高的政治觉悟也要具有优秀的道德品质具体的说就是要有责任感和奉献精神、在各项工作中能起到表率作用做到以德服人只有这样才干号召人们一呼百应工作才干顺利开展 班长也要具有不断进取、知难而上、敢于挑战的精神它可以使员工对班长信服、信赖乃至崇拜形成一种人格魅力这种人格魅力在工作中能起到事半功倍的效果 思想素质还体目前支持和执行上级的政策与决策方面那种机械地“照办”已经难以适应形势的需要在竞争剧烈、信息瞬变的今天上级尤为欣赏的是下级如何发明性地完毕任务要做到这一点班长就必须精确地理解公司的盼望值领略公司指令的终极目的。

要有积极的工作态度和合适的工作措施杰出的完毕任务得到领导和员工的承认 (二)业务素质 作为班长一方面是业务尖子行家里手只有这样说话才干有分量、有权威另一方面对管理工作要有爱好、责任心和进取心第三要踏踏实实、勤勤恳恳的劳动做到亲历亲为、率先垂范调动其她员工的积极性带领人们共同开展工作第四要做好团结工作思想工作只有做到以上四点班长才干顺利的开展工作工作起来才干得心应手 (三)身心素质 班长都肩负管理和生产双重任务一要常常面对着复杂的人际环境和紧张的工作环境二要调节全班成员工的情绪和心态三要承载家庭的重任因此没有良好的身心素质是无法胜任班长一职的 二、作为一名合格的班长要懂得基本管理 班组的基本管理工作重要发生在现场其工作内容重要涉及“筹划—组织—协调—控制—改善”这样“五步”循环现场合有的工作都可以按照这五步来开展工作严格按照这五步执行工作才会有条不紊以便快捷得心应手所有在此后的工作中要严格按照这五环节去开展工作XXXX年4月9日至18日，我参与了xxxx集团公司第二期班组建设与班组长素质能力提高培训班学习学习后获益匪浅，这次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统的政治、思想、文化教育，这次培训不仅是对班组建设的学习，也是对自身文化修养的一种提高，它不仅让我们大开了眼界、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给我们提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训学员们每天坚持课间认真学习和拓展训练通过学习，使我思想上得到了洗涤，工作上认清了方向，理论水平有了一定的提高，有许多的收获和感悟通过教师们的解说使我们对班组建设的意义和重要性有了更加深刻的理解对某些困惑自己多时的疑问找到了答案，特别是听了教师们浅显易懂的生动案例，使我明白了如果班组工作做不好对人员及设备的安全都会是一种隐患通过拓展训练，不仅开阔了视野，更重要的是明白了团队的重要性正如教师所说：没有完美的个人，只有完美的团队在工作中如果没有团结一致、共同协作的精神，是不也许圆满完毕领导交给的各项任务的班组长是公司中兵头将尾式的人物在公司生产第一线上既是战斗员，又是指挥员，既要完毕一定的生产任务，又要负责班组的各项管理工作，是公司生产管理中不可或缺的最基层的领导者现代公司对班组长的能力和素质规定越来越高，我们必须树立终身学习的信念，不断提高自己的教育培训水平，不断提高自己的教育培训能力，才干及时掌握先进的管理理念和措施，才干跟上社会的步伐，才可以不负众望，完毕组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的部门骨干。

在此后的工作当中，我会发挥宣传员和教员的作用，把学习到的理论上的东西应用到实际中，学以致用，按集团公司的“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”“五型”班组的规定去做。